为深化落实集团工作要求，促进“五专”攻坚任务有力推进，强化骨干团队适应新形势、胜任新任务的能力素质培养，浙江事业部开展“新锐昂扬汇编”学习再提升系列活动，通过集中学习、学员分享、一线骨干座谈等形式，将集团精神指示与要求再学习、再领悟、再落实、再提升，进一步激发团队直面挑战、敢于担当、攻坚克难的精气神，从学习中启发新思路新做法，在实战中积蓄新力量新突破。同时紧抓五一黄金周、冲刺半年度的窗口期，事业部总经室以上率下，各单位协同联动，以学促干，砥砺攻坚，切实推动思想认识、方法路径、实践转化同向发力，全力推进团队再造和业绩目标达成。
迅速组织全员学习
以昂扬精神引领奋进力量
事业部各部室、城市公司迅速组织各作战单元开展全员学习交流，结合实际工作需求，管理团队集中培训，业务骨干案例分享，对照“心中有目标、行动有纲领、破局有创新、责任有担当、凝心有合力”的五有标准，做好学习领悟和转化落实。
学有所悟
笔记满满
先锋骨干座谈交流
以攻坚实例启示破局路径
事业部副总经理戚荣坤对新锐昂扬班精品课程《高质量推进全局营销》现场再次授课，针对商办存量大且集中、粮仓项目成交持续萎缩、合作方经营困难造成配合度低三大挑战，戚总细致阐述了从统筹提质、产品提质、策略提质、团队提质四个维度推进高质量全局营销的系统性思考与实战历程，围绕经营核心，团队在大宗统筹、回款统筹、产品创新、展示升级、精准适销、商业策略、人才激励等12个具体业务模块上深度聚焦，持续攻坚，探索出一套全局统筹、营销升维、专业再造的浙江打法，下阶段将持续锚定签约、回款和利润三大核心指标，奋力突击，提升业绩再上新台阶。
事业部业务总监、综合管理部负责人张启明对张总裁及集团主要领导在近期会议和培训上讲话的精要内容进行宣贯传达，《新锐课题汇编》包含了集团迎难而上、破局突围的方法论和经验做法，也包含了稳中求进再出发中“怎样做一名绿地好干部”的殷切期望，对工作攻坚、团队再造以及个人成长，都具有很强的意义。同时，带领学员重温学习了张总裁对广大干部提出的“七点”期望，陈军总分享的攻坚突围中破解复杂问题的“四个”方法论，以及王朔妤总提炼的对落实五个专题会议的“四点”解读。号召全体员工在当前提质换档、“二次创业”的新阶段，牢记使命担当，深化领悟、知行合一，把集团及事业部的各项工作要求落在实处、取得实效、发出实劲。
参加本期“2024新锐昂扬班”的6名学员从学习感悟、小组研讨分享、培训后的转化运用及攻坚成果等方面与在座骨干进行了分享交流，他们从各自工作岗位角度，总结了将学习转化到工作实务的攻坚案例，敦本务实，提供了有效借鉴的思路与方法，发挥了新锐尖兵对身边同事知难而行、奋进突围的鼓舞与带动作用。
在座谈交流环节，来自项目一线的先锋骨干员工结合自身岗位、实际工作以及所在单位近阶段的攻坚实践、措施成效、学习感悟踊跃发言，互动交流。营销条线代表分享了华家池项目联动商业及老业主资源实现商铺及车位去化，湖州云上府项目来访破冰、现房网签突破等营销破局案例；工程条线代表分享了嘉兴新里城等项目小步快跑、分期验收保交楼的实战经验；技术条线代表分享了杭州湾通过多功能商墅产品研发展示、规划第五代领先新产品等产品提质助去化的举措；投拓专班代表结合萧山步行街项目土地出让金补交减免等实际攻坚案例分享了如何与政府及金融机构有效沟通，多业态拓展代建新业务的积极探索，凝聚共识，群策群力，为事业部全面破局突围、重启发展积极建言献策。
学习转化促进业绩
以内化行动夯实学习成果
浙江事业部全面聚焦“五专”攻坚任务，在凝聚思想共识的基础上内化为合力攻坚的实际行动，抢抓五一黄金周、冲刺半年度的时机，将所学所悟用到实处。事业部总经理黄薪总以上率下，针对近期交付、销售等重点攻坚工作，赶赴项目一线巡查督导，各条线凝心聚力，踔厉奋发，在散售去化、大宗突破、招商运营、交付提质等工作上加速奔跑，抢抓收成，全力冲刺半年红。
在销售去化上，召开“五一黄金周”销售突击专项会议，分盘制定“五一”专项销售策略与激励措施，全员在岗，多盘联动，奋力拼搏，“五一”专项销售指标完成率在集团名列前茅。嘉兴新里城项目案场打造“五一梦幻魔术节”吸引客流，外拓小组深入周边市区乡镇40公里持续开展派单、插车、扫街等定点收客动作，五日到访超3000人次，渠道达人现场直播观看人次6000+，实现单项目认购19套、金额2500万元；余姚临山项目通过打造高品质样板段大力提升产品展示力，更加坚定客户对现房品质的信心，五一期间实现散售破冰；杭州塘栖项目利用假期游客潮在古镇景区进行“好礼大派送”，并限时推出老带新“家装豪华礼”活动，促进新老客户快速转化认购，五一期间实现认购金额超千万。
在大宗去化上，杭州双塔项目团队在集团新锐昂扬精神的鼓舞下，迸发出敢想敢拼敢为先的强烈进取意识与奋斗激情，精准锚向高端客户市场，敏锐把握客户需求与敏感点，实现客户到访当天挞定，团队一边赴江西与客户谈判，一边协调公司及股东方确定商务细节，成功在三天内达成签约销售及首付回款，创亿元大单销售最快记录。在五一期间开展城市之巅Skywalk活动，以活动点赞量排名方式选邀客户体验46层云端下午茶，持续提升项目热度，强化实景体验，促进销售。
在交付攻坚上，责任有担当，凝心有合力，在积极总结去年300万方交付经验基础上，坚定信心，更加快速精准地找准路径破难题，完成了嘉兴、杭州湾地块交付工作。杭州湾8#C地块建设过程中克服了总包更换、界面争议等的重重困难，突破了拉闸限电、资料缺损等的层层阻碍，多条线全力协同，一方面高位协调稳定供应链，加快施工推进，另一方面同步开展每月一次“小业主开放日”，在过程中寻找问题、优化品质，提升小业主满意度，最终顺利完成竣备交付任务。
►Struggle
在商业运营上，商管公司全面提升管理能级与运营效率，按既定节点目标快速推杭州、宁波、杭州湾三大区域项目的一盘一策方案。宁波绿地缤纷城项目以7月街区焕新亮相为冲刺目标，全力开展招商与运营提升工作，三大主力店基本落位，商务细节紧密谈判中，五一期间举办燃情街篮、春日集市等系列年轻潮玩活动，蓄势预热；杭州湾5#B邻里中心项目引进第三方商业地产全产业链综合服务商，招商工作全面进行中；杭州萧山步行街地下广场定位为杭州首个24小时夜经济打卡地—子夜广场，项目商包布置、景观提升、商户装修正快速有序施工，为开业全力准备。
浙江事业部将以此次新锐昂扬汇编学习为契机，全面强化对骨干团队适应新形势要求的领导力、业务力、协调力及综合解决问题能力的培育，增强攻坚的决心与干劲，练就攻坚的能力与本领，立足岗位，将事业部攻坚破局“二次创业”的任务达成，将集团改革深化提升行动的要求落到实处，赢得企业与员工的共同成长。
