为深入贯彻集团“盘活存量、增加流量、用好变量、提升质量、稳定总量”的基本方略，落实总裁对浙江事业部提出的“产品创新是核心，产品品质是基石”的指导要求，浙江事业部聚焦核心项目业务攻坚，主动对接市场新变化、新需求，持续推进产品创新与调改，提升项目价值，加快核心商办产品去化。
杭州湾大盘二期2#B项目是事业部重点商办项目，以匠心精神和创新理念，持续开展产品迭代与方案调改，在2022年第一组团示范区营造基础上，近日第二组团完成二次升级研发与营造，从总部办公、医养服务中心、主题民宿功能属性，拓展至商务会所、高端度假功能，展现出了独栋企业总部办公产品的无限延展性与独特价值。
为深入复盘总部办公产品营造过程中的有效经验，沉淀优秀做法，总结不足与教训，事业部工程、技发、合约多条线联合开展复盘交流，积极研讨，合力攻坚，以产品价值提升助力销售去化，为公司高质量发展与转型升级贡献力量。
创新研发 提升价值
首先，杭州湾二期2#B项目经理田银权对项目整体开发情况做了介绍，2#B企业总部办公产品的创新研发对于杭州湾大盘剩余商办业态产品的开发去化具有重要实践意义，杭州湾区域市场内，产品同质化较为严重，无论是住宅产品还是商办产品，都必须强化产品差异化竞争，不断树立产品优势与品质标杆，才能在激烈的竞争中占取更大的市场份额，持久稳健发展。
2#B项目在开发过程中持续进行产品迭代，在营销、工程、技发等多条线的协力共创下，产品功能不断拓展与延伸，并通过示范区进行实景化展示，不断给客户创造私人定制化想象空间，可商可居，有公共社交平台，也有独立私密空间，满足客户在不同场景下的多样化需求。项目现已取得预售许可证，即将面世销售，为事业部冲刺全年指标奋力而进。
匠心营造 精工品质
随后，项目技术PM刘小强对企业总部办公产品营造历程作复盘总结，分享了项目在营造过程中重要的三大方面思考与突破。
一是将示范区作为实体项目来设计与建造，后期交付不做翻建改造。示范区在项目地块沿湖位置，排水排污等诸多条件均不具备，通过将示范区水电系统、排污系统与后期大区交付进行结合设计，并与政府相关部门前置沟通，实现临水临电条件下保障所有办公及生活功能使用，且后期不做翻建交付既缩短了工期，也大大节约了成本。
三是成本与效果的综合平衡，以小成本投入实现大提升效果。例如，将中庭区水景优化调整为枯山水组团，并布置罗汉松、砾石、佛甲草、雾森等景观元素点缀，既避免了水景成本投入高、后期维护困难的问题，也为中庭景观增添意境感，提升整体品质；在软装上，全面盘点筛选近10个项目现有软装，充分利旧，保障整体效果的同时，大幅缩减成本。
交流互动 实景品鉴
在交流互动环节，工程、技发等多专业员工就条线协同、材料品控、交叉施工、细节收头等过程管理进行交流研讨，结合实际工作中遇到的难题、堵点，分享了攻坚措施与实战经验，从中也表达出了项目管理人员对不断追求产品力提升的信心与决心。
会场培训研讨后，学员来到项目现场进行实地观摩，对立面优化、铝板拼接、造景搭配、金属漆工艺等多项细节做法进行交流探讨，现场感受总部办公产品的独特优势，进一步探索高质量项目管理路径，共享产品力提升实践经验。
产品力就是市场力，产品力就是竞争力。在国家新政加码的新时期，绿地浙江将紧跟时代步伐，全面贯彻落实集团要求，苦练内功，聚势转型，精业务，强产品，促去化，以更优质的产品力赢得新市场，开创高质量发展新局面。
