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三一集团有限公司(以下简称“三一”或“集团”)，创立于1989年，自诞生之日起便坚守“创建一流企业，培育一流人才，实现一流贡献”的宏伟愿景，成功塑造了业界瞩目的“三一”品牌，其使命在于“以品质重塑世界”，致力于通过提供卓越品质的产品与服务，颠覆中国产品在全球的形象认知。当前，三一正全力推进三大核心战略：全球化布局，数智化转型，以及低碳化发展，引领未来新篇章。
“我们深知，数智化是通往未来的关键钥匙，因此，从‘数字化’到‘智慧化’，我们不断升级战略，致力于构建智慧企业，让科技的力量深度融入每一个业务环节。同时，面对全球气候变化的挑战，我们将‘电动化’升级为‘低碳化’，积极探索新能源领域，如源网荷储和微电网等，以实际行动践行可持续发展理念，推动产业绿色转型。”三一重工集团 CIO 许国强表示。如今，三一已不仅仅是一家以工程机械为核心的装备制造商，更是新装备、新产业的引领者。从电池、硅能、氢能，到光能、水电能，乃至更多前沿领域，三一正以低碳化为核心，布局未来，拓展商业版图。
全球化不仅是市场拓展的机遇，更是质量提升的舞台。相较于国内市场的激烈竞争，海外市场以较高的利润率和广阔空间，成为企业出海的重要驱动力。在全球化浪潮中，三一集团以战略眼光布局全球，不仅在国内稳健发展，更延伸至“一带一路”沿线国家及美国、巴西等重要市场。许国强表示，唯有将产品、模式、定位推向高端化，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。为此，三一集团从产品研发全球化、组织布局全球化、生产制造全球化三个方面进行布局。
产品研发全球化：构建“1中心+5基地+N触角”的全球研发中心网络，精准对接不同区域市场的需求，开发定制化产品，确保每一位客户都能获得最满意的服务。组织布局全球化：全面推动海外组织变革，采用“平台赋能+精兵作战”的高效模式。在全球设立海外大区、国区，作为战略规划与赋能的核心平台，为一线团队提供全方位支持，显著提升海外运营效率。生产制造全球化：积极布局海外本土化制造，目前已有15家海外工厂投产运营，还将在欧洲、墨西哥、巴西、乌兹别克斯坦等地新建4家工厂，并对印度、印尼、南非的工厂进行扩产。同时，国内建立的全球生产管控中心，正统筹管理着全球各地的工厂，确保生产高效协同。目前，集团外循环高端化的主战场主要集中在欧美发达地区，近年来海外营收持续增长。从2014年的100亿到2023年的470亿，海外收入占比高达59%，彰显了三一集团在全球市场的强劲竞争力。作为全球化的基石，数智化为三一集团的全球产业布局提供了无限可能。它打破了地域限制，实现了全球团队的在线协同，让产品研发、生产管理等关键环节能够高效、精准地运行。三一以“要么翻身，要么翻船”的决心，将数智化建设融入制造、产品、服务等各个场景。围绕智能产品、智能制造、智能运营三大核心，集团构建起一个全面、立体的数智化生态体系。智能产品是数智化转型的先锋。因此，集团在所有研究院均设立了智能研究所，并在北京和深圳两地成立了无人驾驶研究院，集中力量攻克技术难关。目前，已成功开发出L4级无人驾驶自卸车、无人电动装载机、智能全地面起重机等前沿智能产品，为行业树立了新的标杆。智能制造是集团数智化战略的重要支撑。三一已建成并投产33座灯塔工厂，其中“北京桩机工厂”和“长沙18号工厂”更是荣获世界经济论坛灯塔工厂认证。此外，集团还在印尼成功设计并建设了首座海外灯塔工厂，实现了全网络连接和无人化生产，为全球制造业树立了新的典范。智能运营方面，三一工业互联网平台发挥了关键作用。平台已实现1.6万台设备、2.3万个仪表、4.6万个摄像头的实时在线接入，通过大数据分析与系统优化，有效降低了生产成本和能耗。据统计，2023年集团已实现能源费用节省约1.12亿元，为企业的可持续发展注入了强劲动力。在高质量发展的浪潮中，三一以绿色发展为核心，全力推进低碳化战略，致力于打造绿色企业新标杆。2023年，集团上市了80余款电动产品，应用60余项新技术，完成电驱箱、集成电驱桥等20余款核心产业链开发，达成7300台电动产品销售。其中，电动搅拌车、电动自卸车、电动港机等多款产品行业领先，电动产品营收突破64亿。从最初的破冰期，到如今正经历的蝶变期，三一在数智化的道路上不断探索、前行。早在90年代，三一便引入了CAD设计工具，开启了3D数字化设计的序幕。这一时期的努力，为后续的数字化建设奠定了坚实基础。到了基础建设期，三一逐步将数字化应用于部分业务的线上管理，与企业的快速发展同步进行，不断积累经验，提升数字化水平。2010年，集团进入高速发展期，在数字化转型上取得了显著成果。CRM、PLM等系统的实施，实现了企业的全面信息化。这一时期，三一深刻认识到业务在线的重要性，致力于将业务流程全面搬至线上，以数字化提升业务效率。许国强指出，传统制造行业的数字化转型并非一帆风顺。线下流程根深蒂固，即便花费大量资金将业务搬至线上，仍面临线下运行并行的问题。以采购平台为例，虽然实现了全面线上化，但仍有个别事业部因各种原因选择线下操作，再录入系统，这无疑增加了数字化转型的难度。面对数字化转型中的挑战，三一并未止步。在2020年开始的蝶变期，三一更加注重数智化对业务的积极影响，努力让业务人员、传统制造人员认识到数智化的价值。处于蝶变期的三一，正致力于通过数智化深度融入业务，提升业务效率，优化业务流程。这是一个任重道远的过程，需要各业务部门之间的不断磨合。虽然数智化带来的好处显而易见，但如何真正支持好企业，让数智化成为业务发展的动力，仍是三一需要不断探索和解决的问题。在数智化转型的浪潮中，三一集团与数据的“较量”从未停歇。接下来，许国强深入剖析了三一在数据治理与应用上的实践，探讨了如何真正让数据“活”起来，为业务赋能。三一集团早在2020年就建成了数据中台，接入了500多个业务系统，实现了数据的全面“入户”。数据中台作为数据治理的核心支撑，为后续的数据分析与应用奠定了坚实基础。“数据中台的建设只是起点，真正的挑战在于如何让数据产生价值。许多企业虽然建起了数据湖，但数据却成了‘死水’，未能有效支撑业务决策。因此，三一开始寻找数据应用的试点，希望通过实际案例让业务团队认可数据的价值。我们意识到，建湖不是目的，用好数据才是核心。为此，我们不再单纯强调数据治理能力的强弱，而是将焦点放在如何让数据真正为业务服务上。”许国强表示。在数据治理方面，三一集团实行“一纲三政策”。其中，“一纲”即数字化管理诊断，旨在构建清晰的数据架构和遵循“谁产生谁负责”的原则。然而，在实践中，这一原则并未得到业务团队的充分认可和执行。原因在于，虽然责任看似明确，但业务团队对数据治理的认知和参与度并不高，可能只是在职责上“认了”，但并不清楚如何具体操作。因此，要让数据治理真正落地，还需要不断提升业务团队对数据治理的认知和参与度。为此，三一集团正在不断探索和实践，通过培训、激励等方式提升业务团队的数据治理意识和能力。同时，集团也在不断优化数据架构、数据源和数据质量等制度规章，确保它们在实际业务运行中能够得到有效执行。许国强指出，数据治理不应仅仅是技术层面的修炼，更应成为业务提升的强大引擎。当前，集团部分业务系统已上线运行，但随着业务流程的深入，数据质量不准确的问题逐渐浮现，直接影响了业务操作的效率与准确性。这一现状，正倒逼集团必须更加重视数据治理，确保数据的精准与可靠，以支撑业务的稳健发展。许国强还指出，在数据治理的实践中，需协调好自上而下与自下而上两种治理路径，数据管理部需与业务部门紧密合作，避免各自为政导致的冲突与隔阂。只有两者形成合力，才能确保数据治理工作既符合战略方向，又能有效响应业务一线的实际需求。在数据合规方面，由于每个国家都有其独特的法律法规体系，因此，三一集团采取“一国一策”的战略，细致梳理并严格遵守当地法律法规，确保海外之路稳健而长远。对于数据应用的价值，三一仍在不断探索中，比如将抽象的概念转化为具体的量化指标，通过客户反馈率、决策准确率等关键指标，来直观展示数据治理与业务提升之间的紧密联系。谈及制造业未来，AI无疑是引领变革的先锋。面对行业深层次需求，AI还能带来哪些增量价值？特别是在工业视觉已取得一定成就的基础上，大模型的应用将如何进一步助力企业增加收益？这是一个值得深入探讨的课题。在AI的应用探索中，三一集团已初步尝试了在工序级自动排程、智能套料优化、IOT工时定额等方面的应用，不仅提高了资源利用率，还有效降低了成本。未来，三一将构建更加完善的智能体体系，通过智能体的方式深化AI应用，实现对企业数据的全面认知与智能决策支持。在数智化浪潮的推动下，三一集团精心勾勒了一张属于自己的数字蓝图。智能行业的核心在于流程的高效与精准。因此三一通过战略解码，将企业愿景细化至研供产销服五大核心主流程之中。在核心流程的基础上，集团进一步定义创新场景，让战略与业务紧密相连。这些场景不仅聚焦于业务本身，更深深植根于企业战略的核心。通过战略分解至员工产权服务，来确保每一位员工都能深刻理解企业愿景，并在日常工作中践行这一愿景。同时，这些创新场景也成为集团探索新业务、新模式的起点，为企业的持续发展注入不竭动力。为了支撑数字蓝图，三一构建了三层核心界面：面向客户的消费界面、面向内部的研发协同界面以及面向制造领域的供应协同界面。这三层界面如同企业的三大支柱，稳固地支撑着整个智能体系。在此基础上，集团依托基础平台与PaaS层的技术力量，不断推动智能化进程，最终打造智能体，以其独特的智能与灵活性，为企业的战略决策提供有力支撑，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
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