绿色风暴：揭秘中集集团如何重塑全球绿色供应链

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中集集团是世界领先的物流装备和能源装备供应商，是为全球市场服务的多元化跨国产业集团，诞生时即植入了国际化基因。长期以来对于技术创新和管理效率的不懈追求，使得中集快速成长为在全球多个行业具有领先地位的企业。

在全球化的浪潮中，中集始终保持着敏锐的洞察力和稳健的步伐，早在中美贸易战与地缘政治变化之前，海外收入占比已达到60%，展现了强大的国际市场竞争力。在过去十年中，中集始终维持在64%的海外收入占比。基于地缘政策与国家双循环发展趋势的考量，目前中集的海内外市场占比已趋于平衡，各占50%。展望未来3至5年，中集国内市场将占比60%，海外市场占比40%，以此降低海外风险，实现更加稳健的发展。

在取得这些辉煌成绩的同时，中集非常关注绿色可持续发展这一时代命题。

在由企业网D1net、信众智(CIO智力输出及社交平台)和中国企业数字化联盟共同主办的“制造业标杆两会”之“2024全国制造业数智化大会”上，中集集团 CIO 潘进杰发表了数智赋能可持续发展的实践分享。

中集集团 CIO 潘进杰

我国出台的一系列的法律法规及制度要求，都在健全绿色低碳发展机制，明确以强度控制为主、总量控制为辅的碳排放双控制度，对各地区及重点领域、行业、企业的碳排放提出了具体要求，并提出了构建符合中国国情的产品碳足迹管理体系和产品碳标识认证制度。这表明中国正式由能耗控制转向碳排放控制，发展以绿色低碳为鲜明特征的新质生产力。绿色可持续发展已不再是口号，而是需要切实履行的责任。

潘进杰对此进行了详细解读，他认为，当前国家对“双碳”目标的把控出现了两大显著转变。首先，过去的重点在于能耗控制，而今则转向了碳排放的严格控制;其次，现在的侧重点不仅在于碳排放的总量控制，更加强调了碳排放强度的控制，这意味着即便生产规模未达一定水平，若排放超标，也将面临相应的管控措施。这一转变，无疑给制造业带来了前所未有的压力与挑战。

四大举措，高标准践行可持续发展

中集集团从最初的集装箱业务起步，逐步扩展到道路车辆、食品安全等多个领域，通过物流装备助力节能减排，为可持续发展贡献力量。作为上市公司，中集集团对业绩披露持严谨态度，并因此获得了较高的评价，连续六年荣获深交所A级评级，在恒生A股、国证指数等权威机构的评级中也保持了较高的水平。此外，中集还积极参与各类相关组织，共同推动整个生态系统的健康发展。

考虑到中集年营业额在1500亿至2000亿左右，是一个大量使用钢铁等原材料进行生产制造的企业，生产过程中难免会产生大量排放。因此，中集进行了诸多布局，从以下四个方面推进：

首先是碳排放信息的透明披露。中集集团严格披露范围一、范围二的碳排放情况，并通过平台进行数据收集与整理。

其次，在运营层面，中集集团致力于绿色低碳发展，并执行三步走战略：推动旗下近100家制造型企业达到HSE标准，并全面推进HSE体系;跟随国家标准，推动绿色工厂建设，包括省级和国家级绿色工厂;在此基础上，构建绿色制造体系。目前，中集已累计获得36家绿色工厂认证，其中19家为国家级绿色工厂，9家在2023年入选国家级“绿色工厂”名单。

在绿色新能源的浪潮中，物理光伏作为清洁能源的佼佼者，正被越来越多的企业所采纳。自2023年起，中集针对旗下24家具备条件的企业，部署了物理光伏系统，累计发电量已突破4000万度，在绿色能源利用上迈出了坚实步伐。

然而，绿色转型之路不止于此。中集深知，固定光伏的资金投入只是起点，更广阔的舞台在于城市的电力碳工厂建设。深圳、苏州、江浙等制造业大省，正以前所未有的力度推进绿色变革。中集积极响应政策号召，致力于将绿色理念融入制造业的每一个环节。从空压机的高效利用到雨水回收、再生包装，再到绿色节能的产品设计，都积极实现资源的最大化利用和环境的最小化影响。

第三，中集集团的产品线也与绿色低碳紧密相连。储能箱、氢能箱等创新产品，不仅助力杭州首届零碳亚运会的成功举办，更在海上风电、海上光伏等领域展现出广阔应用前景。中集来福士的海工平台，更是将绿色能源与海洋经济完美结合，展现了未来能源利用的新方向。

第四，在集团的战略规划中，可持续发展已成为核心战略之一。中集集团坚信，只有从业务战略的高度出发，将绿色理念融入企业发展的每一个环节，才能真正实现绿色转型和可持续发展。

四大手段，推进数字化赋能绿色转型

在战略与管理运营的全面升级中，中集正以前瞻性的视野，将数字化、智能化作为推动绿色发展的重要引擎。2023至2027年规划中，集团明确了八大任务，其中强化两化(工业化和信息化)深度融合，打造智能工厂与绿色发展并重的战略路径，尤为引人注目。

数字化不仅是技术革新，更是推动ESG(环境、社会和公司治理)与双碳目标实现的关键力量。为此，中集以数字化、智能化为手段，助力国家级、省级工厂建设，旨在加速实现国家3060碳达标目标。

在这一宏伟蓝图下，中集集团精准施策，通过四大手段推进数字化赋能绿色转型：

首先，能源管理作为数字化转型的首要任务，正经历着前所未有的变革。得益于物联网、传感技术的飞速发展与大数据、人工智能的深度融合，使得能源的控制与管理实现了质的飞跃。从智能电表的数据收集，到设备互联互通的实时监控，再到基于数据分析的智能决策，实现了精准预测能耗、诊断浪费、优化用能策略，能源管理得以精细化与高效化。

在实际应用中，中集不仅在先进工厂中看到了显著的能效提升，更在自动化程度较低的工厂中，通过数字化改造，实现了能耗的显著降低。以青岛某企业总仓为例，通过数字化能源管理，当年即实现收益400多万元，投资回报率显著。

第二，基于国际国内的“双碳”要求，中集重点关注“碳”管理，从碳工具到碳价值，用数字化三驾马车夯实碳工具基础。包括产品碳：实施全生命周期的核算与认证，确保每一步都精准无误;组织碳：采用精细化、分层分级管理，精准算碳、高效管碳;AI赋能：利用智能技术优化碳减排，助力降碳目标实现。同时，中集也在联合产业生态，共创碳价值。包括产品碳足迹获得国际认可，提升品牌形象;提供行业评价，树立低碳标杆;引领行业低碳转型，打造示范样本;拓宽融资渠道，支持低碳项目发展;构建绿色供应链体系，推动上下游企业共同减碳;优化工业流程，推动能源结构转型;践行环境、社会与治理理念，实现全面可持续发展。

中集引领碳管理数字化新纪元，精心打造双碳平台，以自主知识产权为核心，采用一总部多基地的灵活管理模式，实现分层独立高效管理。该平台的核心亮点包括：核算工具，可以一键摸清碳家底，加速碳认证进程;管理工具，用组合展示一张图和多维度结构树等形式实现全局视角多维管理;价值工具，优化碳资产，实现最优碳减排;知识工具，深挖碳亮点，高效碳披露。

潘进杰表示，中集“碳”管理数字化核心价值在于，精准计算，出产符合出口认证及客户审核标准的产品，助力企业赢得国际市场的绿色订单。同时，优化排放履约，实现降本增效，为企业内部碳管理提供坚实保障。也就是“对外挣钱、对内省钱”。

第三，近零碳工厂整体规划推进。为了应对关于光伏绿能、储能、节能需求，中集打造智慧低碳能源绿电、氢能，利用核心部件及系统级集成产品，并以综合能源系统数字化仿真技术及平台为支撑，助力实现碳达峰、碳中和。

在追求可持续发展的征途中，中集自去年起便全面布局，致力于打造零碳工厂的新标杆。旗下中集安瑞科——专注于能源与装备领域的上市公司，其在大型罐车、低温高压技术等方面的卓越能力，无疑为构建全栈式零碳解决方案奠定了坚实基础。

面对无清洁能源依托的现状，中集首先考虑的是如何与国家电网高效连接，并在此基础上逐步融入光伏屋顶、风力发电等绿色能源，实现能源结构的初步转型。深入工厂内部，中集关注到燃气与烟气的处理与再利用。凭借前沿的产品与技术，中集将这些原本可能成为负担的排放转化为宝贵的能源资源，实现能源的高效循环与二次利用。当然，零碳工厂的构建离不开生产工艺的持续优化。中集跨足各行业制造经验，将工艺改善视为提升整体能效的关键一环。而这一切努力，都将通过EQC智能平台得以集中展现，它如同智慧大脑，精准洞察并指导工厂每一步迈向零碳目标的步伐。

值得一提的是，中集在氢能领域的深度布局，特别是电解水制氢技术及新型储能方案的探索，构成了解决方案中一抹亮眼的“浅绿”与“浅蓝”。这不仅是对清洁能源的又一次革新尝试，更是对未来能源体系的前瞻布局。

第四，ESG数据驱动改善。从能源系统到双碳平台，从零碳系统到光伏，各类IT/OT数据汇聚成推动可持续发展的磅礴力量。这些数据，是洞察企业ESG绩效的宝贵财富。中集直连各源系统，利用大数据平台整合管理，无缝对接ESG系统，精心打造可持续发展关键指标体系。基于可靠数据源，中集形成可落地执行的洞察分析结果，推动整个组织ESG绩效的持续优化。随后，中集启动减排项目，推动与核心业务流程高度融合的可持续发展管理提升举措。与内部和外部利益相关方保持密切沟通，及时披露企业可持续发展管理情况。这种开放透明的态度，使得中集赢得了各方的信任与支持。通过利益相关方的沟通和信息披露，以及商业网络和外部集成的助力，中集不断提升ESG绩效，共同书写可持续发展的新篇章。

持续坚持数智驱动，赋能可持续发展

潘进杰将中集多年来在绿色低碳方面的实践经验总结为四点。

第一， 能源管理为先。智能制造的推进，能源管理是关键。中集从源头抓起，利用物联网技术快速获取数据，驱动业务改善，成效显著，为企业的绿色发展奠定坚实基础。

第二， 出海业务，双碳先行。面对全球化的市场挑战，出海业务需提前布局双碳战略。只有做好双碳相关准备，产品才能在国际市场上更容易被接受，赢得更广阔的发展空间。

第三， 多元协同，打造综合方案。在数字化转型的道路上，中集不止步于单一领域的突破，而是整合IT、科技、产品业务等多方面能力，通过深度协同，共同打造综合解决方案平台，为企业发展注入强劲动力。

第四， ESG引领，构建集团平台。面对下属单位的多样化需求，集团以ESG(环境、社会和公司治理)为抓手，建立统一的集团级平台，进行整体设计和管理。这一举措不仅提升了管理效率，更实现了集团层面的统筹规划，引领企业迈向可持续发展之路。

最后，潘进杰表示，中集坚持紧跟国家战略导向，把握新质生产力、“一带一路”、科技创新、绿色 发展等重要机遇，围绕“国家有需要、行业有短板、中集有优势”的细分领域重 点推进，不断夯实制造业基础，构建核心业务的增长新动能，坚持推动行业高质量发展，在可持续发展的道路上稳健前进。

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