忙碌的一天
计划中秋后回汉中的家休息几天，无奈计划赶不上变化。
虽然订好了晚上的车票，下午阎良姜哥打电话来，说那个钢结构项目需要在现场过一遍，就算是验收吧，请我务必参加一下。
这个项目从5月上旬参与设计，一转眼四个多月了。期间也是风风雨雨，修修改改，总算全部工程内容已经干完，余下的就是竣工结算的手续，姜哥在走甲方的流程。
也罢，忙完这次，这个项目也就是彻底完工了。于是推迟一天回家，订了晚上的车票。下午一上班去工地，想着迅速搞定，然后去西安北站。
但是，实际的情况比预想的复杂，打印图纸就耽误了不少时间，接下来还要现场测量，直到发车时间快来不及的最后一刻，才匆匆离开。
好在来的时候通知了小王，他是班组负责人。这个项目是他一手干的，各方面情况比较清楚。有他在场，我也就放心离去。
晚上顺利到了汉中。
早上起来，看到了姜哥微信里发来了甲方的竣工审计单，只能说吓了一大跳，因为直接砍了一大块。当然，这还不是最后的结果，还需要施工方的确认。
针对甲方的审核量，迅速做出对比分析，并把结果发给姜哥，他安排有关人员进一步现场复核。
内卷时代的工程管理要素和生存状态
这个项目比较有代表性，直接折射出特别在目前内卷严重的背景下建筑行业的现状——建筑市场已经不能说萧条了，简直可以用哀嚎遍野形容。
甚至，在很多情况下，与你竞争的甚至可能来着你以前的甲方。这就是内卷时代的向下挤压。
内卷时代的要素排序
甲方也是国内知名企业，上市公司。在一般人眼里，肯定是财大气粗。深入项目才知道，成本管理，风险控制已经到了一个夸张的程度。
对于项目管理的要素，通常的说法是 ：安全、进度、造价。
但我个人以为是：1协调、2管理、3技术
第一，协调
协调关系，特别是同甲方的关系，这点尤为重要。
这次工程由于种种原因，基本上没有协调，所以就是所谓的“硬碰硬“施工，就是所谓的公事公办。
做过项目的都知道，没有甲方的配合，想干好工程简直就是天方夜谭。不说给你找事吧，总之各种小事上的掣肘和挖坑，就够你喝一壶的。
所以，这个项目从开始就是磕磕跘跘。眼看终于搞完了。没想到最后来这么一下。
从一个侧面反应了在内卷时代，无论甲方还是总承包方，对成本的控制更加严苛。
第二是管理
这里说的管理，尤指现场管理。
这块又成了一个悖论，对于小项目，利润空间根本不足以支撑一个哪怕只有两三个人的小的管理团队。
但是，无论甲方，还是总包方，对施工方的管理还是按照正规工程要求来。所以，管理必然上边捉襟见肘。
工期异常紧迫，但面对阻碍正常施工的问题，缺乏必要就管理手段，有的只是各种推诿扯皮。反而造成工期一拖再拖。
管理的手段也只剩下罚款了。可是现在的工人的地位堪比上帝，别说罚款了，稍不如意就不给你干了。毕竟，现在的工人，特别是技术工人，是稀缺资源，到哪都抢手。必须捧在手心。
最难的其实是小包头，压力基本压在他们头上了。不仅要干活，还要管理，工期永远是紧张的，加班加点是常态，通宵也不新鲜。
这里要强调一下，管理必须亲临一线，切记遥控指挥。这和打仗是一个道理。稻盛和夫也曾强调现场的重要性。他说：现场有神灵。
可见不独古今，中外也是一理
第三，技术
技术，本来是专业人士安身立命的根本，但在管理三要素的价值排序中，却只能屈居第三。
现在的工程，对从业人员要求越来越高。现场施工要懂CAD和预算只算基本要求。装修工地则su草图大师是必备技能。
这里需要指出一点，技术不等同于技艺，还有实践经验和解决实际工程问题的能力。
总之，虽然招聘时要求对技能多元化是常态，但是工资却不增反降确是无奈的现实。
而且，没有单位单位愿意培养新人，召来就能用，主打一个方便，上手快，能出活。
同样，工地上也没人愿意钻研技术，因为会的多几乎等于干的多。一旦入职，工资并非和工作量成正比。技术好约等于老黄牛，除非离职，否则想涨工资几乎是奢望。
本来还想吐槽一下，但还是打住吧。当下的社会环境下，是不宜一味悲观的。
毕竟，离开舒适区，才能不断挑战自己的能力边际——往往你所抗拒的，恰恰是你最需要学习的。
在这里，致敬那些还在建筑工程一线拼杀的同行们，并用下面这句话同大家共勉：
凡是杀不死你的，终将让你更强大。
9月20日于汉中
