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美国政府以国家安全理由要求字节跳动出售Tik Tok给美国公司，否则全面禁止。而临近这个禁令日期，让很多美国Tik Tok用户发现并转移进入了小红书，并自称为抖音难民。而小红书并没有像Tik Tok/抖音分出不同版本，由于它开始是面向海外华人而设计的，使得国外用户即使没有我国手机号码也能注册使用，为此，不同国家地区的用户一下子聚集在小红书。
而中美用户首次真正打破壁垒，实现真实的交流分享，也发生了不少趣事。比如中国用户寻求对方帮忙英语作业，同时也帮忙解答数学作业等。
但更多的沟通交流之后，发现不少让彼此破防的事情。
过去的信息茧房让不少人认为美国高大上，而在小红书彼此交流后，竟然发现事实不是如此。
比如美国的医疗制度，治疗费用高昂得让人惊讶，并且一些我们在国内看似的平常治疗会让美国家庭负债好一段日子，且很多费用是没法报销的，报销的额度取决于保险公司和医疗机构的谈判。
更多不实被揭穿，诸如美国人上三休四不加班，而且就算不工作领救济都可以过的很舒服，但这种类似的询问引来了接近2000条美国人留言，并指出不少人要做两份工来维系生活，并不少扣除昂贵的房租后所剩无几。
不同信息渠道最终接入在一起，才发现彼此的认识原来不曾在同一个维度。
当我们回头审视供应链管理，实际也存在类似这样的情况。比如众所周知的牛鞭效应，就是需求到供应的层层传递中，信息失真，夸大等导致没有把真正需求如实地传递到供应端。
供应链是不同角色在供需之间构筑成关系，而这些不同角色往往由不同公司组成，但公司之间不同系统进行各种管理，甚至即使同一个公司，不同部门也存在不同的系统，甚至有些信息是不互通的。
现在主流风气是追求数字化，实际上数字化需要做的，不仅仅是信息能够清晰明确解读，更主要的是数字化要形成标准和在供应链不同的内外有效流转，这样的话，就如美国用户涌入了小红书一般，当彼此真正联结起来，才发现信息如此不实。
现今供应链管理是比较依赖于数据，信息，而这是不实，错误的信息，数据，容易导致错误的决策，影响整个运作和增加成本。不少人也经历过，就是销售部门不断反应客户需求急，不断催交货，然后供应链管理相关部门，和供应商联系，调整采购计划，物流等不惜代价，全天24小时对接，当真正完成交付，按照销售提出的限期内交货给客户，但其实发现客户对此根本不着急。也就是说，所谓的“需求”其实并不是真正的需求。如同俗语所说，有一种冷，叫做你妈妈觉得你冷。
当然，商业市场上完全透明化是不现实的，如何获取真实需求，供应，以及联系彼此信息传递，这是供应链管理者的挑战。
我们所说的数字化，也是推动这方面的其中一点，当然数字化是不可能完全达成，但推动过程中，加强信息真实获取和传递，它实际上起到了相当于催化的作用。
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