感谢各位读者厚爱，笔者的新书《供应链库存与计划管理》已经上架，并于本号设置内购。通过本公众号购买的读者，可以加入读者群交流，笔者将就书中内容知识，进行分享，讲解，不定期直播或录播。对疑问尽可能详细解答。
购书可点击以下（如书籍链接有问题可搜笔者闲鱼号 【林梦龙2024】 直接拍下即可或者私信联系笔者）
书籍目录可参考：
我的新书《供应链库存与计划管理：技术、方法与 Excel 应用》出版了
另外，由于一部分读者在笔者公布内购渠道前已经购买了，根据相应规则也可安排加入分享。
第一轮的分享课程开始陆续展开，参看：《供应链库存与计划管理》读者群分享课程内容
之前陆续上架了几个简单的视频，限于条件等深感不足。更主要的是，即使写作，出版，感觉都是比较零碎，一直寻求比较统合系列地谈一下分享，以下是初稿，不知读者有什么提议？
第一单元：我要做什么？
1、 你管的供应链是什么？
2、 供应链管理的角色
3、 供应链管理的KPI：现金周转期，毛利率指标
4、 小讨论：薄利多销还是发市吃三年
第二单元：如何做
1、 供需矛盾的缓冲—库存，为什么从库存着手？
2、 数据基础学习—文科生都能懂的活
3、 分布认识- 数据是支持，但不绝对是决策唯一点
4、 讨论：为什么不追求安全库存？
5、 从库存延伸供需中的各角色对供应链管理的影响
6、 供应链管理面对的客户是谁？
7、 拉还是推，小案例：ZARA与UNIQLO
8、 计划开头，捉主要矛盾
9、 预测是为了什么？谈清洗，新品以及间歇性
10、 需求到供应—S&OP，形式OR万能？
10、 供应链管理面对的客户是谁？
第三单元：做成什么？
1、 库存合理性探讨？
2、 模式匹配
第四单元：自由探讨
而笔者第二本作品稿件已经交付出版社等待审核，更希望在这本书的基础上加以更多探讨，分享。
点个在看你最好看
