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MTO和MTS究竟哪一种好，这是难以纯粹地比较。还是笔者常用的那句，没有好不好，只有适用不适用，在需要MTS的环境做MTO，或者需要MTO的环境而实施MTS，往往事倍功半。
MTO（make to order）, 按订单生产定义是仅在确认客户订单后制造产品的制造策略。这是拉动的方式，生产是依赖于客户的订单，由此也涉及了BTO（build to order）, ATO (assemble to order)和ETO（engineer to order ）等。归纳来说，起点就是订单。波动也往往和订单挂钩，比如订单增加了50%，产量也随之增加50%。
早期的电脑城是这种模式的一个很好的展示场。有一些店铺，并没有摆满货物，零零星星散放一些电脑配件和包装，而通过这家店铺购买一台组装电脑，在谈好价格之后，店铺就从电脑城的各店铺拿货，“生产“出一台电脑，当然严格地说，这应该是ATO的模式。在这种店铺组装，会有大量的选择满足不同的特定需求，比如内存品牌，内存量，CPU的选择，又或者风扇，机箱等，而不似一些品牌电脑，电脑内里的配件已经固定，难以实现多样化。
而这家店铺则为此享有更多的好处。比如大量的选择，不管是A品牌，B品牌还是C品牌，都可以安排，而相应地不需要持有这些的大量库存。某种程度上，就是没有获得客户订单下，减少了很多不必要的支出，而一切操作，流程都是基于客户订单而进行，并为此获益。
但是在销售需求不断增加的时候这种模式也容易导致问题。由于所有的启动起点源于订单，而订单增多导致制造赶不及客户期待的交付时间，特别是越靠后的订单。客户必须等待一段时间才可以收到他们的货物，而这种等待比他们所认为的更漫长，将不会对业务带来更多的受益。
当然，最大的问题是靠着信息差异而带来的高利润等，是这些店铺没落的关键点，这是另外的话题了。
MTS (make to stock)，一种基于需求计划的生产，生产的最终产品以满足预期的订单。理论上，生产和预期的需求应该达到匹配，但现实这往往有很大难度，两者如有不同，造成不是短缺，就是滞销，库存过多。
同样也是在电脑城，之前所提及的品牌电脑店铺，就是这种模式的典型。他们早已经完成生产组织，直接将自身的品牌电脑防止在店铺，或许内里可以作出少量的变动，比如增加一条内存条，但基本上所有配件是不能作出变更选择。这样的好处就是适合一些不对细节过于注重和认识的客户，根据店铺展示的有限选择，挑选出自己喜欢的就可以了。同时在销售高峰期，只要店铺有展示和库存，就可以马上购买和获得使用，而无需过多的等待。
但MTS是为了预期而进行生产。而需求永远难以如预期的一致，即使采用很精确的数据，很好的预测方法，加入正确的假设，但销售却并不如如期，甚至是极端，销售极其不振又或者过度繁荣，这不得不引起库存问题，过多或过少了。
事实，现在的供应链复杂之极，有时很难说成是很纯粹的MTO或者MTS等等。不少情况下都是MTO和MTS等各种方式的混合。而且模式往往不会是一成不变，定义为MTS或者MTO不可能永远都是MTS或者MTO。
笔者认为一个比较简便的快捷方法用以区分MTS或者MTO。尽管这个方法不一定是严谨准确，这就是利用提前期作为界定的标准。
如果客户预期的订单等待时间，即客户预期提前期大于供应提前期，那么这个是MTS，相反就是MTO。
MTS和MTO各有优缺点，如何更好地配合运营模式，展现其优点才是实施的关键，而不是认定某种一定凌驾其上面，比如说MTO会导致更少的库存，有助于减少资金积压，但不能因此说MTO就优于MTS。
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