感谢各位读者厚爱，笔者的新书《供应链库存与计划管理》已经上架，并于本号设置内购。通过本公众号购买的读者，可以加入读者群交流，笔者将就书中内容知识，进行分享，讲解，不定期直播或录播。对疑问尽可能详细解答。
购书可点击以下（如书籍链接有问题可搜笔者闲鱼号 【林梦龙2024】 直接拍下即可或者私信联系笔者）
【双11礼遇】-- 凡2024年11月11日到2024年11月15日23:59下单的，包邮。
书籍目录可参考：
我的新书《供应链库存与计划管理：技术、方法与 Excel 应用》出版了
另外，由于一部分读者在笔者公布内购渠道前已经购买了，根据相应规则也可安排加入分享。
第一轮的分享课程开始陆续展开，参看：《供应链库存与计划管理》读者群分享课程内容
如果把水放在杯子里，那么水就呈现杯子的形状；如果把水放在瓶子里，那么水就呈现瓶子的形状；如果把水放在壶里，那么水就呈现壶的形状。
也是就说，当你要求分类出什么，那么就制定一个分类的对应。
ABC已经为大家所熟知，基本是广为流行使用的供应链管理二八法则，随着不少的推广，XYZ分析法也开始被注重，结合为ABC-XYZ法了（具体可参考笔者拙作《供应链库存与计划管理》）。
ABC是价值层面的分类，XYZ是波动的分类，而同样地还可以引入FMR分类，这是频次频率的分类法。
FMR来源于三个英文F- Fast (快速)或者Frequent（频繁），M-Medium（中等），R-Rare（很少）。这种频率可以来源于生产，或者消费。一个简单的划分例子，就是某产品的月度需求，比如每天都有需求发生，就是F类，而仅仅达到平均值，则是M类，至于每月只有偶尔的需求，则是R类。
FMR的划分并没有强制的定义，可以依据现实情况划分，也可根据二八法则，对订单频次排序后分出FRM。比如最近6个月，所有SKU的发生每月订单频次由0次到30次不等，平均值是21次，那么可以考虑0-5次为R类，6-21次为M类，而22-30次是F类等。
当FMR分类和ABC分类结合后，就产生如下分类的九宫格。
▲ ABC-FMR结合
这些结合也就同样反映出SKU的特征，并可以根据特征制定合适的策略。
AR, BR: 显然这些订单不多，因为频次不高，不过这些少量的订单却是涉及了重大的金额，显然对于这种产品的订单，加快从生产到订单交付完成，对财务尤其现金流有着极其重要的帮助。当然从库存策略考虑，存储过多这种产品，由于订单频次较少，也对资金积压造成影响的，备货必须慎重考虑。
CR：九宫格里明显不受欢迎的一类。订单少，而涉及的金额也不多，甚至有可能这些涉及的产品将处于产品生命周期的末期。从处理的优先度而言，CR类也不会是首要的项目。
AF,AM,BF,BM：这些产品在公司管理策略上应该是排在优先位置，而且应要花费更多的精力去对应。在库存管理来看，无疑是更需要进行严格的管理，由于频次快，金额大，不过库存过多还是过少，都不是一件有趣的事情。
CF,CM: 虽然频次可观，带来一定的现金流帮助，而频次过多可以帮助少额金额的累计，进而积累出一定可观的金额，在库存策略上，也不妨可以考虑注重每个订单的管理，是追求不多的库存，在供应提前期着力来满足需求，抑或是准备一定量的库存应对频繁的需求。
FMR，也可以采用类似的分类，结合ABC来进行不同维度的分析。比如库存周转率，用Turnover rate来作为FMR的划分，也是一个不错的尝试。
不过，如笔者一直所说的，分类只是一个起始，一个认识的渠道，而绝不是解决问题的终极。如果要看待什么问题，就考虑采用对应的分类，而不需要强搬ABC,XYZ之类。甚至FMR分类，也可以新增出D类（Dead），没有订单或几乎没有订单，以及死库存之类，而这些D类结合ABC，也可以依据金额的多少来制定不同的残值处理，报废等。
回归本文首句，清空杯子，方能注满。
【双11礼遇】-- 凡2024年11月11日到2024年11月15日23:59下单的，包邮。
点个在看你最好看
