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文摘
做BD,心态一定要稳!
文摘
2024-10-19 11:35
今天周末,写一篇闲聊!
做BD,心态要稳!这有点像废话,因为做啥都得心态稳。
今天从两个方面,讲讲BD新人、或者年轻人,如何稳定心态的个人见解!
01
打破“光环”魔咒
ENJOY LIFE
建立和行业大佬自由交流的心态
在医药领域,活跃行业交流会、微信群、各种公开和非公开场合的KOL,通常是“光环”耀眼,被人仰望的大人物。
而BD需要不停的尝试和各种各样的带“光环”的大佬交流(深度交流不是换名片、加微信那种),从而获得交易机会、行业信息,为自己的BD管线成功
建立
人脉。
但,刚开始很容易被这些“光环”唬住,不知道如何下手。
如
何打破对方“光环”魔咒,建立和行业大佬自由交流的心态?
首先要知道,人和人之间,不是蔑视和被蔑视的关系,更谈不上是碾压与被碾压的关系。现代商业社会,两个人在桌子上角力,无非是博弈资源互相满足的“黄金分割”点。
对方是行业大佬,履历光鲜,藤校毕业、知名教授、MNC大厂经历,听上去资源和钱都不在话下。
但他们恰恰丧失了年轻人的活力和动力,那种奋斗绞杀的凶悍之气,那怎么办?
那他只能找这样的年轻合作,来弥补时光对他身体和精神的消耗。
有句话叫“一将功成万骨枯”,对方是个大将军,千军万马中走过来,但是相信我,“万骨枯”的万骨肯定不是高手,而是小兵、普通人,也就是说,大将军也需要普通士兵铺路,大家战场相见,无非是各取所需!
从这个角度看,你和他的交流是为了满足他的需求,跟他的“光环”无关。你是去帮助他的,干嘛还关心那些唬人的东西?
同理,扩大到公司层面,
小型Biotech在面对Big Pharma的时候也一定要自信!
大药企要跟你谈BD,他有钱但是丧失了创新的效率,你们团队创新、年轻,但是公司财务不好,那其实就是对等了,互相都有利益交换的意愿。
至于,对方的代表如何唬人,对方公司的历史这些,不要被虚头巴脑的信息绕迷糊了,要直面自己的利益,“直捣黄龙”!
因为,这些都是背景介绍,跟今天的谈判无关,要冷静、客观的判断自己产品的价值,敢于要价!
总结就是,无论是个人和大佬博弈,还是公司层面的Biotech VS MNC,要在内心深处相信自己既然能够下场,那就配的上对手的level,既不夜郎自大,也不要妄自菲薄,平常心做到不卑不亢即可。
02
审视自我能力
ENJOY LIFE
确认自己能够给对方带来利益
怎么
确认自己能够和大佬或者MNC达成合作
?
BD工作其实是变相的资源整合,公司资产重组配置,无非是多了一个大佬或者金主爸爸参与。
但双方合作的最终的目的是共创商业利益,达到双方共赢的点,而不是大公司欺负小公司,大佬碾压小卡拉米,所以不能有“被害妄想症”。
从这个角度来看,每个人的硬道理就是形成自己的闭环,自己BD的药物管线也要形成闭环。
"闭环"什么意思?
自己BD的管线,从根本上说,自己的管线
要能够“满足临床未被满足的需求”
,而非画大饼,假原创,无法形成产品商业闭环。
因为MNC通过BD买管线的目的是通过自己的钞能力快速上市商业化!
如果自己的产品在立项的时候就投机取巧,为了是融资、公司估值,匆忙的做了me too,me worse,那这样的话,无论心态有多好,是很难达成合作的。就像,当年那么多的PD-1管线,现如今有几个能BD出去的?
个人层面上的闭环,其实就是BD人员的个人能力。我们写过几篇文章,请参考《
斗胆,聊聊药企BD是干嘛的?
》!
如果自己能力不够过硬,和对方交流时无法理解对方的想法意图,甚至字面的数据都看不懂,自然底气不够。
BD对个人技能闭环要求太全面了:立项、研发、临床、上市销售、财务、法务、融资、公司上市等等。这也是我一贯认为,做研发的不好轻易转BD,因为一旦转型不成功,那就会成了“四不像”!
BD其他方面技能的闭环也得是全面。
比如,读书交游要广,对其它领域科学知识的博文见识,地理人文也得懂
(比如
跨国合作
)。
当你和对手谈判时,桌上和桌下都是博弈的场合,正式非正式的交流都得能得心应手!
如果没有这些,心态好就难上加难了!
关于BD更多知识欢迎大家查阅我们之前写的BD系列文章,也欢迎大家加入知识星球,深度系统学习一下!
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzkwNjg2Nzg4NA==&mid=2247498286&idx=1&sn=f93936d13e6169c60922e99c2d1fef2e
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