行业竞争激烈,巨头“打架”,中小企业受伤;消费者需求多变,过去的成功经验变成了现在企业发展的阻碍。一系列问题,让中小企业举步维艰。如何突破阻碍,破茧重生?唯有爆品可解。10月18日,经过三天两夜的紧张学习,第70期《谷仓爆品总裁营》圆满结营。智能硬件、家用电器、家装建材、五金设备、医药科技、汽车配件、电商、美妆、食品、企业服务等三十多个行业的上百位企业家,学习了一套能落地的爆品方法论,找到了企业突围的路径。本次课程部分内容回顾:用户战略:赢得用户口碑,享受用户终身价值首先,洪华博士强调了用户的重要性:用户主权时代,品牌半条命是用户决定的,这不仅体现在产品购买上,更体现在舆论影响上。只有真正理解用户,品牌、产品、流量工作才有针对性和效率。用户战略主要体现在四个方面,分别是用户画像、关键痛点、用户调研和用户扩散。以用户画像为例,只有清晰刻画用户画像,后续所有工作才能精准开展。洪博士介绍了锁定用户画像的三个维度,分别是什么人、什么场景、什么任务。以保温杯为例,其用户画像是19-34岁怕老怕死的年轻人,熬夜之后抓紧养生,克服衰老、精神不佳的状态。与用户共创,是用最小成本,走最快的路。谷仓爆品导师王禹老师介绍了产品共创的所有环节及方法,并强调:以用户为中心,要与用户成为朋友,经营用户就是建立壁垒。爆品战略:好产品就是最大的营销洪博士在讲述爆品战略内容之前,向所有学员普及了爆品的定义:一个单品,做到关键功能独到,品质
、用户体验极致,带来可持续的、远超同行的口碑、流量、销量。要想做出爆品,需要定价值曲线,凸显产品与友商产品的差异化;做产品定义表,明确产品每个要素的准确完整,方便后续执行;确定产品强价值点,解决用户关键痛点;用科学定价,实现产品快速销售等。品牌战略:抢占赛道“第一”,成为品类代名词品牌是能给用户带来价值、给产品或服务带来区别和增值的一系列具有内在统性的要素组合,包括名称、口号、视觉符号、设计语言、用户体验、证明等。谷仓爆品导师周海斌老师以谷仓服务案例、大企业成功案例为基础,详细介绍了为什么要做品牌、品牌是什么、品牌的基本结构、如何做品牌等内容。在预算有限的情况下,中小企业该如何打造品牌,周海斌老师给出了多种解法,分别是以爆品带品牌、用户扩散模型、自媒体引流、像个大牌、借势大公司、借势亚文化与社会思潮等。流量战略:用流量放大爆品价值谷仓经常强调,产品是1,流量是0,流量就是将好产品的势能无限放大。洪博士以案例为引,从流量组合、高效引流、流量运营三个方面,详细介绍了企业如何获取流量、运营流量,最后实现用流量放大爆品价值。以流量运营为例,洪博士讲到了线下门店的流量公式:GMV=流量 X 转化率 X 客单价 X 复购率,详细拆解了每一项,只有精细化的过程控制,结果才有保证。除了常规授课外,洪博士还对部分学员作业进行点评,精准地指出学员的不足之处,帮助他们及时纠正错误,更好地理解和掌握所学内容。与部分学员进行一对一沟通指导,深入了解学员及企业的具体情况、学习进度以及面临的独特问题。进行针对性的指导。课程结束后,多个学员对谷仓课程内容、工具、辅导等给予了高度评价。通过在总裁营的学习,切实提高了打造爆品的能力,不虚此行。部分学员学习反馈