35天卖出11亿,国产美妆巨头,在抖音称王

创业   2024-11-27 18:05   北京  

上万亿元的中国美妆市场,成为全球各大品牌的逐鹿场,自然也催生出不少中国品牌,其中就有连续14个月霸榜抖音美妆榜单NO.1,今年双十一35天卖出11个亿的韩束,可谓是风头正盛。


韩束是上美股份旗下品牌,创办于2003年,距今已有21年。韩束单个品牌2023年营收30.9亿元,在已上市的国产美妆品牌里,位列前三。


韩束是如何成长的,有哪些优势,又有哪些劣势?

在今年的双十一大促上,韩束以11.07亿的销售额,位居珀莱雅之后,成为抖音双十一美妆热卖品牌榜第二名,登顶品牌自播榜榜首。

35天11亿元,是去年全年销售额的三分之一,成绩斐然。更厉害的是,韩束曾霸榜抖音,连续14个月拿下美妆一哥的位置。

在抖音上,韩束是当之无愧的美妆顶流,就连国际大牌也只能“望束兴叹”,之所以能取得如今的地位,得益于其抓住趋势,梭哈短剧。

2021年起,倩碧、爱茉莉、丸美、韩熙贞等美妆品牌陆续与短剧合作,进行品牌宣传,但将短剧与美妆品牌深度绑定,还得看韩束。

2023年2月,韩束与3700万粉丝的姜十七合作,以每集56万的价格,定制短剧《以成长来装束》,大手笔支出,效果也显而易见,《以成长来装束》播放首月,韩束在抖音的GMV从千万飙到了上亿元。
随后,韩束与姜十七又陆续定制了4部短剧,每部短剧的播放量均超过了10亿。有人统计,仅在定制短剧《心动不止一刻》里挂载小黄车,韩束就收获了4亿元的GMV,不到1000万的投入换来4亿元GMV可谓是血赚。

除此之外,韩束还与其他5名网红定制短剧,仅2023年,一口气推出了22部短剧,累计播放量超70亿。当年韩束的营收也是大幅度增长,从2022年的12.67亿元,增长到了30.9亿元。

韩束为什么要在抖音上大手笔投入?一个重要的原因是,短剧用户与其核心用户高度重合,公开资料显示,韩束抖音直播间75.43%的消费者是24-40岁的女性。
上美股份(韩束母公司)创始人、董事长吕义雄表示:“我们在抖音渠道,的回头客多,韩束平均复购率排美妆行业第一,“回购率高,ROI就能够做起来”。

核心用户重合,再加上高复购率,投放成了稳赚不赔的生意。

在抖音上定制短剧,是韩束营销上的一个缩影,韩束能取得如今的成绩,离不开其紧抓潮流趋势,猛砸营销的品宣方式。

韩束品牌创办于2003年,当时正值“韩流”在中国爆火之际,韩剧在各个卫视轮流播出,韩束在起名上有蹭“韩”之嫌。

2010年前后,中国综艺节目到达巅峰,韩束砸重金上综艺,2013年,韩束以2.4亿元冠名江苏卫视的《非诚勿扰》,第二年又以5亿元的天价续约,刷新纪录。

仅在2014年,韩束就在湖南卫视、江苏卫视、浙江卫视、天津卫视等各大卫视投放广告,投放金额超10亿元。

韩束创始人吕义雄的名言是:“打广告,不一定能做成品牌,不打广告,很难做成品牌”;“广告低于1.5亿别玩”;“先把广告铺出去,先把狠话吹出去”。

得益于广告效应,2015年韩束终端零售额超90亿元。

在综艺上猛砸广告的同时,微商时代来临,韩束紧跟潮流,2014年成立了微商事业部,韩束副总裁陈育新担任CEO,据称当年回款超1亿元,2015年更是定下了15亿元的目标。

然而,微商的来势快,去势也快,由于行业整体乌烟瘴气,假货泛滥,2015年央视曝光微商模式存在的问题,以及微商售卖毒面膜,微商行业一蹶不振。韩束的微商生意“半道崩殂”。

到了短视频及直播带货时代,韩束依旧紧跟潮流,重磅押注抖音,除了投放短剧外,形成了商家自播+达人矩阵+营销活动+头部大V的营销方式。

第三方数据统计,2024年1-9月,韩束在抖音的GMV达到了46亿元,大幅领先其他美妆品牌,是第二名珀莱雅和第三名欧莱雅的两倍多。

用一句话总结韩束的趋势选择与营销策略:在对的时间做对的事情。

靠营销砸出一个美妆帝国,那韩束的产品力怎么样?

俗话说,产品是1,营销是0,好的产品加上好的营销,势能会不断被放大,韩束这些年来能保持高增长,产品力自然差不到哪去。

韩束的产品力主要体现在两个方面。

第一是研发聚焦抗衰老。以前的美妆产品千篇一律,现在的美妆产品各有特色,韩束将特色定为“抗衰老”。

2024年,韩束推出了两大抗衰老技术,分别是环六肽-9和X肽。

据介绍,环六肽-9是全球首个品牌自研环六肽,与传统的线性肽相比,能够深入皮肤,直达肌底,激活细胞活力。全球领先的检验、鉴定、测试和认证机构‌SGS检测发现,使用应用了环六肽-9的韩束红蛮腰2.0精华液28天后,法令纹长度减少了22.67%,毛孔总体积减少了44.86%。

X肽是在环六肽-9的基础上进行升级,能够模拟射频美容仪原理激活胶原母细胞,作用于肌肤表皮层、真皮层、肌肉层,形成“美容仪”的作用效果。同样,经过SGS的检测,使用28天后皮肤紧致度显著提升,皱纹状况得到明显改善,皮肤的厚度、密度均有所提高。

第二是大单品能力。大单品可以快速检验产品力,形成品牌效应。

韩束的红蛮腰套装,上市 18 个月销售超过 500 万套,销售额超 20 亿元,截至 2024 年 8 月,全渠道销售已超 1100 万套,是当之无愧的大单品。

红蛮腰系列也带火了韩束的胶囊型瓶身,形成了独属于韩束的超级符号,韩束后续以胶囊为基础,推出了白蛮腰、蓝蛮腰、绿蛮腰系列等,不同颜色对应不同的产品,形成了家族面貌,具备很高的辨识度。

跟以前相比,韩束的产品力正在逐渐增强,形成了由内(抗衰老技术)到外(胶囊瓶身)的产品差异化。随着产品力的增长,营销带来的长尾效应也更明显,复购率持续增加。

结语:

虽然韩束的综合实力在不断增加,但也存在不少问题,为韩束带过货的李佳琪曾表示:“价格(低)和无数的赠品,产品涉猎虽广却缺乏特点,竞争优势不够鲜明。”

过去,韩束与其他品牌没有形成差异化,产品无强价值点,且营销主要聚焦在品牌上,用户对产品没有较深的印象,往往是砸重金营销,营收上涨,营销费用减少,营收下滑,陷入恶性循环。

产品是品牌的载体,只有产品力足够强,品牌的影响力才足够大,韩束正在通过一系列手段,打造独属于自己的竞争力。

与国际大牌相比,国货美妆的成立时间短,底蕴不足,但只要找对了方向,在中国庞大的市场滋润下,必然能成长起来。



谷仓新国货研究院
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