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产品平平无奇，靠sku堆销量的时代一去不返，如何用大单品引爆市场，成为品类冠军，是中小企业亟待解决的难题。
9月23日，《谷仓新国货加速营》35期正式开营，十多个项目集结到谷仓智能硬件孵化器，开启为期三天的第一次集训。
本期项目包含家装制造、旅游用品、餐饮食品、女性饰品、产业园、电动伞、智能硬件、影音设备、3C配件、防水材料、婴幼儿用品等数十个品类。其中多家企业为国家高新技术企业、专精特新、小巨人等，不少企业与特斯拉、Costco、小米、华为等中外企业深度合作。课程伊始，洪华博士结合趋势、案例、谷仓研判、专家观点等，综合讲述了为什么要做品类冠军、如何做品类冠军，以及在谷仓新国货加速营要解决哪些问题。除此之外，洪博士还强调：老大要当产品家。企业一把手当产品经理，做产品时可以将自我视角转换为用户视角。在「如何开创并锁定新品类」章节，洪博士表示，每个品类不是只有一个第一，至少有三种第一，分别是性价比第一、差异化第一和特定用户第一等。围绕三种第一，洪博士详细讲解了锁定潜力品类冠军的方法和工具，在各组辅导老师的带领下，各个项目筛选并确定各自方向。本次集训主题为定方向、定用户、定特性。三天两夜的时间里，洪博士带领谷仓爆品导师团，通过讲+练+实战的方式，从新国货创新流程综述、品类创新的六种方法、用户细分与画像、用户旅程找痛点、用户调研方法、竞品分析定特性等方面，打磨新国货立项书。洪博士还将与各个项目进行闭门会，为各个项目提供一对一深度咨询，帮助学员剖析现存问题，制定下阶段战略方向，明晰阶段性目标。《谷仓新国货加速营》是谷仓以孵化实战经验为基础，吸收行业专家、中外企业成功经验，打造的航母级品类冠军实战课程。由洪华博士亲自率领谷仓导师团队进行3个月集中辅导、6个月加速陪跑及每周1对1辅导服务，定战略、谋爆品、助落地，形成完整的项目立项书，助力企业成就爆品。
