佛山市顺德区轻舟电器科技有限公司董事长沈朝辉：
跨境电商竞争越来越激烈，同质化越来越严重，营收在增长，但利润越来越低。加速营是有理论、能落地的课程，我印象最深的是聚焦，选择优势的品类聚焦，集中资源做大单品，少即是多。以前做产品想的是一款产品通吃所有人群，但实际上用户在哪里都不知道，在加速营学习后，按照流程做产品，选择品类、聚焦人群、洞察用户需求等，做出满足用户需求的产品，爆品的成功率就会大大提高。
四川川莎妹食品集团有限公司总经理陈伟：
我们企业成立时间比较短，但sku特别多，每天从早忙到晚，累死累活还没有大单品。通过这次学习，我们学会了系统性地打造爆品，可以把我们的研发、生产、销售、营销有机的结合在一起，做任何一个单品，都是整个团队齐心协力，指哪儿打哪儿。我印象最深的是mvp测试，就是最小化可行性产品测试，我们以前是没有这个环节的，现在去做这个产品验证，可以大大地节约我们的试错成本和试错时间。
中山市美科美五金电器有限公司总经理陈晓辉：
我们企业做了十五六年，客户有1000多家，包括苏泊尔、美的等，每个月都有100多款产品在开发，长年累月下来非常累。在加速营学习后，思维发生了很大的变化，以前是理工男思维，每款产品都要做到极致，比如加热模块，体积要做到更小、功率要做到更大，这样就会导致成本非常高，没有考虑用户收益，现在我们会将产品开发与用户收益结合，做出用户需要且满意的产品。除了学到一些实用的方法和工具外，结合小米做产品的思维，我们做产品的逻辑也有一个很大的突破，比如我们会做一款基础的加热模块，在这个基础上，加上不锈钢会变成一款产品，加上智能模块会变成另一款产品，这种逻辑在产品开发上会省时省力，效益也会更好。
