【深化精细化管理118】公司召开安全生产工作部署会

文摘   2024-12-08 17:26   陕西  

12月7日,公司在西安总部召开安全生产工作部署会,公司党委书记、董事许杨林出席会议并讲话,会议由副总经理、安全总监朱建明主持。

会议现场

会上,公司安全监督部通报了近期事故警示案例,传达了上级单位有关会议精神。

会议指出,当前正值年末,安全形势十分严峻,各单位务必提高思想认识,强化责任担当,严格落实安全管理各项要求,确保公司安全生产形势持续稳定。要立即开展一次大型设备安全检查,重点排查设备的进场验收、安拆方案以及是否纳入项目统一管理等,并将检查情况以承诺书的形式上报安全监督部。

会议强调,要强化小微项目的安全管理,项目开工前必须由公司副总经理及以上领导带队开展现场策划。要加强小微项目安全管理制度培训、关键岗位人员管理及关键事项管控,做到“方案先行、可行、必行”,严格执行关键工序检查验收和危险作业许可制度,并将项目工点全部接入公司视频监控系统。要加强监督检查、严肃考核问责,各单位要将小微项目安全管理相关规定要求纳入履职清单,公司相关部门每季度至少对小微项目开展一次现场安全检查,公司将对规定要求落实不力、发生险性事件或生产安全事故的单位按相关文件处理,严肃追究相关单位和人员责任。

会议要求,公司安全监督部、各包保组和区域安全监督人员要对高风险项目、重难点项目开展针对性检查和帮扶。各项目要科学制定施工生产计划,严格落实领导带班生产和检查要求,做好季节性风险防范,严防各类安全事故。要加强安全穿透式管理,严格落实关键工序验收和危险作业审批盯控制度。节前准备冬休或息工的项目要做好息工前的安全检查、危险场所封闭并安排好值班值守人员,确保来年能安全高效复工复产。

会议采取现场+视频的形式,公司领导、总部各部室负责人、各项目部、中心、分公司、隧道队部长及以上人员参加会议。


供 稿:党委工作部  安全监督部  办公室
编 辑:吴海涛
审 核:唐业堡
监 制:程昆鹏
出 品:公司融媒体中心
【深化精细化管理117】公司举办2024年第二期办公(党群)序列业务培训班
【深化精细化管理116】公司召开2024年11月份安全质量暨施工生产视频会

【深化精细化管理115】公司召开2024年下半年概算清理暨重点项目治理专题会

【深化精细化管理114】公司召开2024年第三次审计委员会
【深化精细化管理113】精细化管理“这样干” ⑲|构建“大监督”工作格局,提升监督治理效能
【深化精细化管理112】公司召开“三金”压控督导专题会
【深化精细化管理111】标准化班组建设⑦|南尖塔村棚户区改造项目:多点发力,激发“小班组”的“大潜能”
【深化精细化管理110】公司召开10月份安全质量暨施工生产视频会
【深化精细化管理109】公司召开标准化班组建设现场交流会

【深化精细化管理108】公司召开三季度经济运行质量分析暨项目精细化管理推进会

【深化精细化管理107】公司召开2024年第三次“大监督”制度执行专项监督检查情况通报会

【深化精细化管理106】公常路改造项目举行2024年基坑坍塌应急救援演练

【深化精细化管理105】精细化管理“这样干” ⑱|强化服务保障,凝聚奋进力量

【深化精细化管理104】公司召开9月份安全生产质量暨国庆节前后安全生产部署会

【深化精细化管理103】以赛促学 以学促用 公司举办第五届质量管控汇报大赛

【深化精细化管理102】精细化管理“这样干” ⑰|西十铁路项目:践行精细管理,实现效益归仓

【深化精细化管理101】精细化管理“这样干” ⑯|物资设备部:强化供应管理 助力提质增效

【深化精细化管理100】以“质”促效,公司2024年“质量月”活动正式启动

【深化精细化管理99】公司召开8月份安全质量暨施工生产视频会

【深化精细化管理98】标准化班组建设⑥| 同赛公路项目:深耕责任田、活用基本盘,推动班组化建设走深走实

【深化精细化管理97】精细化管理“这样干” ⑮|设备混凝土中心:强管理 重创效 稳步推进项目精细化管理

【深化精细化管理96】精细化管理“这样干” ⑭|上海示范区线项目:多措并举,推动精细化管理落地见效


欢迎关注!

投稿邮箱:zt1102xcb@126.com

中铁十一局集团第二工程有限公司
1、发布公司新闻资讯;2、发布公司重大信息;3、推进企业文化建设。
 最新文章