为进一步深化项目精细化管理，提升价值创造能力，助推企业高质量发展，12月1日，公司召开2024年11月份安全质量暨施工生产视频会，总结通报11月份安全质量和施工生产情况，分析研判当前形势任务，部署下一步重点工作。公司党委书记、董事许杨林，总经理李杨，总会计师、总法律顾问、首席合规官郭晓斌，副总经理、总工程师徐浩然出席会议并讲话，副总经理、安全总监朱建明主持会议。会上学习了上级单位相关办法标准，通报了11月份安全质量、施工生产情况，安排部署了下一步重点工作。会议指出，各级管理人员要坚持“安全第一、预防为主”的理念，严格履行全员安全生产责任制，牢牢守住“安全生产”底线。公司总部和项目两级要深入开展“查风险、除隐患、保安全、促大干”专项活动，总部相关部门要及时复核确认项目风险情况，按照方案要求开展体系监察，各包保组要全覆盖开展包保检查，各项目要全面落实安全穿透式管理，对照清单开展重大事故隐患排查整治专项行动，严格执行高风险工点视频监控和二维码应用等风险管控措施，确保实现年度“双零”目标。会议强调，要加快冲刺年底产值目标，各项目要加强沟通对接，合理安排资源配置，具备条件的项目要在保证安全、质量的前提下，加快完成产值，力争高产超产。要快速适应业务结构变化，强化人才、技术、设备等资源储备，提升新兴业务的组织生产和项目管理能力。要加强新上项目和重点项目帮扶力度，落实好项目策划评审和跟踪帮扶工作。会议要求，要持续抓实原材料、半成品（成品）质量管理，常态化开展试验检测排查。各项目要主动作为，高效推动清收清欠工作，做好风险排查与化解，及时向公司沟通汇报相关情况。要压实责任，高度重视年底信用评价工作，明确工作路径，做好跟踪对接，确保实现预期目标。要严格落实“三个清单”，全力提升项目创效能力，持续推进项目精细化管理。▼【深化精细化管理114】公司召开2024年第三次审计委员会▼【深化精细化管理112】公司召开“三金”压控督导专题会▼【深化精细化管理111】标准化班组建设⑦｜南尖塔村棚户区改造项目：多点发力，激发“小班组”的“大潜能”▼【深化精细化管理110】公司召开10月份安全质量暨施工生产视频会▼【深化精细化管理108】公司召开三季度经济运行质量分析暨项目精细化管理推进会
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