【深化精细化管理120】标准化班组建设⑧|班组建设齐发力,项目管理再提质

文摘   2024-12-18 18:06   陕西  



编者按:为深入贯彻党的二十大精神,认真落实产业工人队伍建设改革相关要求,公司印发了《标准化班组建设管理指导意见》,旨在不断加强项目终端管控能力,全面提升现场管理水平,推动高质量发展。为总结、分享、推广各单位的好经验、好做法,助力企业价值创造能力提升和高质量发展,公司微信公众号特开辟“标准化班组建设”专栏。今天推出第八期《班组建设齐发力,项目管理再提质》



印发《项目班组标准化建设指导意见》、开展达标考评、召开现场交流会、组织示范项目作经验交流……今年来,公司坚持将班组标准化建设作为推动企业改革提质的一项重点任务,常抓不懈,不断完善制度,健全体系,推动落实,强化考核,积极探索班组建设新思路、新方法,以标准化班组建设助推项目管理全面提质。

在衢丽铁路项目召开标准化班组建设现场交流会
为提升班组自我管理能力,激发提质增效新活力,标准化班组建设推行以来,公司遵循“共建共治共享”理念,以安全质量管理为核心,以“一包双进三环四管”为工作主线,以打造“五有”型标准化施工班组为目标,持续提升项目管理水平和企业价值创造能力。
网格化管理“细”执行,进度效益再提质。“标准化班组建设大幅提升了班组自治能力,现场安全质量、进度效益管控水平同步提高,形成了工人增收、班组得奖、项目增效的良好局面。”西十铁路项目负责人表示。西十铁路项目作为标准化班组建设的先行项目,也最早尝到了标准化班组建设的红利。该项目聚焦提高隧道施工管理水平,将标准化班组建设体系划分为项目部、架子队、分包商和作业班组四个层级,并根据隧道施工特点,划分为6个大班组,每个隧道洞口以作业工序为基础划分5个小班组,形成“小网格”服务施工生产的工作格局,促进项目在安全质量管控、隧道成本控制等方面取得显著成果,多次获得表扬并迎来内外部单位的观摩和学习。目前,安全网格化管理举措得到全面推广应用,各基层项目通过划分网格责任区,明确安全生产责任,达到了安全有网、网中有格、格中定人、人负其责的效果。
穿透式监督“严”落实,管控水平再提升。为扎实推进项目精细化管理,达到穿透式管理目的,基层项目积极探索推进标准化班组建设的有效路径,实现项目综合管理水平大幅提升南尖塔村棚户区改造项目结合施工生产任务,由浅入深分三个阶段推动标准化班组建设,在不同的阶段由不同的人员组织实施,通过每日打分、每周总结、每月考核三个步骤,加强对班组作业的过程管控,帮助一线班组在安全、质量、效率等方面取得新进展。

同赛公路项目以标准化班组建设助力打造花园项目
同赛公路项目采取“管控+放权”模式推动标准化班组建设,针对项目建设生态环保要求高的特点,该项目部将生态环境保护工作融入标准化班组建设全过程,同时给予班组一定的自主权,结合方案细化了“边建边绿”具体举措,实现了经济效益、社会效益、生态效益同步推进,先后获得绿色建造工地“三星工程”,先后承办了青海省交通建设控股有限公司安全生产标准化观摩会和青海省“平安百年品质工程”观摩交流会。
互助式协同“巧”推进,工程进度再提速。标准化班组建设不仅在提质增效上能发挥作用,在凝心聚力方面更是能量满满。沪渝蓉铁路9标项目自标准化班组建设以来,坚持把加强产业工人队伍建设纳入重点任务,通过定期向作业工人发放应季工作服、巴士车统一接送、安全积分超市购物等方式,为一线作业人员提供便利和关怀。创新推出“优秀班组”“优秀工人”评选活动,积极开展优秀班组人员假日家属探亲、子女工地夏令营、家书慰问等活动,并在一线工点设置光荣榜和工点广告机对优秀班组骨干进行宣传,一系列暖心举措,实现了项目管理者与班组人员心与心的融合,提高了班组凝聚力、执行力、战斗力,确保项目安全、质量、工期、文明施工和效益指标全面实现,达到业主、项目部、分包商、班组人员等多方共赢的目标。

沪渝蓉铁路项目开展“优秀班组”“优秀工人”评选活动
此外,标准化班组建设在公司全面推广应用,旨在为公司储备一批质量信得过、安全靠得住、进度有保障的优质班组,助力企业高质量发展。下一步,公司将围绕施工产值、安全质量、精细化管理、党建融合、价值创造能力提升等重点工作,坚持不懈抓管理、拼进度、提效益,精准推进、全力以赴,确保全面完成年度各项目标任务。

供 稿:丁    晓

编 辑:吴海涛
审 核:唐业堡
监 制:程昆鹏
出 品:公司融媒体中心

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