自股份公司印发项目精细化管理指导意见、集团公司出台项目精细化管理手册以来，公司上下迅速行动，围绕项目精细化管理各项部署要求，全面开展宣贯学习，持续拓宽管理思路、优化管理措施、创新管理模式。各基层项目也纷纷拿出“看家本领”，结合施工生产实际推动精细化管理在项目落地生根、开花结果。为总结、分享、推广各单位的好经验、好做法，助推企业价值创造能力提升和高质量发展，公司微信公众号特开辟“精细化管理这样干”专栏。今天推出第十九期《构建“大监督”工作格局，提升监督治理效能》。
大监督工作是今年来股份公司重要改革事项之一，是当前股份公司和集团公司党委高度重视的一项工作。公司紧跟上级部署，围绕精细化管理、高质量发展等中心任务，积极探索增强“大监督”工作的协同性和穿透力的有效途径，把“大监督”融入企业生产经营、改革发展全过程，充分发挥监督保障执行作用，护航企业高质量发展。
加强顶层设计，完善监督机制
观看大监督宣讲视频
制作宣传展板
在上级党委《关于建立大监督工作机制的意见》下发后，公司党委、纪委高度重视，迅速组织传达学习，将大监督体系文件纳入公司党委会、理论中心组、项目支委会、形势任务教育等平台载体的必学内容；通过“排头兵大讲堂”“序列微课堂”、全员大会等组织全体员工观看相关宣讲视频，同时整理大监督工作应知应会的核心内容，制作宣传展板，营造浓厚氛围；对项目主管领导开展线上测试、随机抽查提问，检验学习效果。通过多种宣教形式确保员工学习到位、理解到位。
印发《大监督工作机制》
结合实际情况，公司于3月底制定出台了《大监督工作机制》，正式成立大监督工作委员会，先后印发了《督查督办工作实施与考核办法》《政治监督清单》，建立监督检查报告、定期会商，问题线索移交、整改跟踪问效等套表，安排专人专岗，细化工作流程，从组织机构、制度支撑、人员保障等方面全方位推进大监督工作规范开展。
强化同级监督，推动贯彻落实
发送责任清单抄告函
同级监督工作纪实卡
针对公司重要事项、重大决策部署和主要领导安排的重点任务，按照“分管主责、部长负责”的机制建立《重点任务督导表》，实时更新，明确各项任务责任领导、完成时限，由专人跟踪每月实行销号式督办，完成情况与领导班子成员绩效考核挂钩，未按期完成的或者效果不理想的按照《督查督办考核办法》给予扣分或处罚，有效提高领导干部带头抓落实的意识、责任和能力。截至三季度，共计纳入督办事项375项，已完成并移库267项，持续推进108项。
加强协同联动，形成监督合力
公司2024年上半年“大监督”工作联席会
公司纪委还坚持“大监督”联席会议制度，每半年召开一次大监督工作联席会，不定期组织召开大监督工作推进会，会前明确议题，会上传达上级最新工作要求，听取各监督主体重点工作汇报，对监督发现的问题进行分析、研判，协调解决涉及跨部门的重点、难点问题。
9月底，公司在潍宿铁路项目组织召开“推动大监督合力，贯通抓落实主线”现场推进会，共同研讨了“在大监督的机制下，如何将大监督向基层延伸，向项目穿透”，进一步提升基层项目对大监督工作的认同感和参与感，凝聚基层监督合力，提升大监督工作在基层的治理效能。
聚焦重点工作，精准开展监督
为检验工作成效，大监督工作委员会成立四个检查组，由纪委牵头，对22个项目落实精细化管理、党纪学习教育、安全生产等重点工作落实情况开展“四不两直”检查，推动重点工作在基层落地见效。
安全管理现场检查
基层纪检监督
强化追责问责，确保监督实效
召开高频问题研讨会
为进一步压降高频问题，公司大监督工作委员会汇总总部各序列意见，梳理形成六类高频问题库，印发《关于进一步明确高频问题责任追究的通知》，对因履职不到位，对项目存在的高频问题未及时发现或发现后未按要求处理的，既追究项目管理人员责任，也倒追总部管理人员责任，强化各级管理人员的责任意识，严防企业经济效益流失，切实推进项目精细化管理。此外，公司还每季度召开一次“大监督”制度执行专项监督通报会，通过典型问题集中通报、责任人现场检讨等形式，深刻警醒基层项目举一反三、查漏补缺，全面提升基层执行力。
下一步，公司纪委将在整合优化监督力量、信息互通、成果共享上持续加力，在构建科学合理、系统全面、运行高效的全方位监督网上持续发力，使各类监督的目标更聚焦、发力更精准，将大监督融入企业生产经营中心任务和基层项目治理各环节，落实精细化管理各项要求，助力企业高质量发展。
供 稿：屈曼曼
审 核：唐业堡
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