为进一步深化项目精细化管理，贯彻落实股份公司、集团公司关于“三金”压控工作的决策部署，11月15日，公司在西安总部召开“三金”压控督导专题会，公司总经理李杨以视频方式出席会议并讲话，会议由总会计师、总法律顾问、首席合规官郭晓斌主持。
会上，债权及收尾管理部宣贯了股份公司相关文件要求，通报了部分项目年度剩余任务，财务部宣读了相关文件办法。
会议强调，要认清形势，坚定信心。公司各级人员要有攻坚克难的信心和决心，摒弃畏难情绪和侥幸心理，把清收清欠工作当作一项必须完成的重要任务；片区分管领导要对片区内各项目特别是重点项目的清收清欠工作逐一再梳理、再部署、再推动，帮助项目化解堵点、难点。要分类施策，精准发力。各项目经理和收尾负责人要压实责任，主动出击，及时掌握相关资金情况，对行动迟缓的项目负责人，公司将按照归位制度强制归位；新上项目要做好各类资料上报工作，特殊项目要合理配置资源，力争项目成本最优，效益最佳。
会议要求，要紧盯重点，集中资源。重点片区要充分利用相关政策，集中资源推进清收清欠工作。要提前筹划，上下联动。全体员工要一起努力、出力，不折不扣抓落实、讲效率、出效能，确保公司“三金”压控工作取得实效。要冲刺目标，严格考核。各项目要结合公司下达的下半年清收清欠目标和实际情况，做好目标的分解落实，集中力量、全力以赴，对错失机会、落实不力的项目党政主管和责任部门，公司将按照相关制度进行追责问责。
会议以现场+视频的形式召开，公司领导，总部各部门负责人，十堰管理部、各项目部、中心、分公司、隧道队部室主管及以上人员参加会议。
供 稿：吴海涛 张向阳
审 核：唐业堡
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