为快速应对市场形势变化，进一步明确2024年天然气业务发展思路及策略，落实天然气需求及资源匹配；新奥能源广东区域于3月20日召开天然气业务沟通暨大客户经理培训会议，广东区域业务协调群总召集人卢雪松、天然气业务理正田志伟及天然气群、客品、财运、人发等相关人员，各自驱组织天然气业务理正、召集人及大客户经理等40余人参会。
上午，由各自驱组织汇报2024年天然气业务目标达成策略，就各自驱组织一季度天然气业务指标完成及偏差、年度天然气业务指标盘点及资源匹配、重大客户开发及竞争策略、需要区域支持事项等进行了详细汇报；过程中，针对存在问题及所需支持事项，田志伟及区域天然气业务团队一一反馈并提出针对性的解决思路及举措。
下午，首先由黄小华就大客户经理课题任务暨大客户深度认知工作部署，进一步深化大客户概念，明确大客户经理选拔流程及后续要项；随后由东莞新奥李曌及区域本部申玉昆分享《大客户开发及维护》，结合东莞电厂及大客户、域内外竞争类大客户开发及合作模式作详细介绍，拓宽开发思路；同时特邀新奥股份天然气供应链风控李茜给大家介绍《金融衍生品创新业务模式》，结合真实案例，以通俗易懂的语言就天然气期货等金融衍生品进行了全面讲解；最后田志伟介绍了《广东天然气市场形势分析》，从2023年回顾到2024年预判，详细分析广东天然气资源及市场形势变化，资源端第二梯队的崛起对三大油与市场的影响，深入阐述我们要强化大客户管理、做大气量规模的背景目的。
会上，卢雪松表示，本次天然气业务沟通会及大客户经理培训非常及时且有必要，并就下一步工作提出三点要求：一是要求大家要更新认知，打破传统“一张纸、一根管和一个合同”的城燃业务开发思维，站在更高的视角去审视天然气业务，以全新的思维去拓展客户；二是要求大客户经理要快速提升个人能力，了解天然气资源及市场形势变化，掌握新的产品及合作模式，大胆实践创新；三是要尽快健全大客户机制，鼓励多劳多得，形成常态化组织运行及沟通协同机制。
本次天然气业务沟通会暨大客户经理培训的开展，进一步明晰了广东区域今年天然气业务工作方向，启动了大客户经理机制，为做大气量、多品创值奠定了良好基础。
