广东区域召开2025-2027年客创计划沟通会
为统一客创思路，深化客户认知，深挖业务机会，拉通创值策略，进一步理清各企业发展方向，明确2025-2027年发展目标及创值路径，11月22日广东区域在东莞组织召开各自驱组织2025-2027年客创计划沟通会，区域及各自驱组织一号位、理正等50余人参加本次会议。
会议首先由黄小华介绍了2025-2027年客创计划逻辑及要求；随后各自驱组织一号位从宏观形势、客户认知与机会识别、业务发展及策略、创值图卡及路径、关键支撑及资源配置等方面进行客创计划汇报；过程中，区域各理正围绕天然气、泛能、智家三大核心业务，以及安全合规、组织及能力、模式创新等方面对每一个企业提出针对性修改意见。
会上，卢雪松对各自驱组织2025-2027年客创计划总体表现肯定，并提出以下要求：一是要提高客创逻辑，在深刻理解客创一体及创值图卡逻辑下，根据企业发展阶段、客户特点及业务重点，完善客创计划书逻辑框架；二是要深化客户认知，深入认知地区重点产业，立体认知客户需求、识别业务机会；三是要聚焦业务方向与策略，基于创值目标形成可实施、可落地的创值路径；四是要盘好家底，对企业资产规模与收益，组织与人效，客户数量与结构，业务指标变化及趋势等方面系统盘点；五是要与团队达成共识，制定客创计划时，要集思广益挖掘团队智慧，组织核心团队研讨达成共识。
本次会议的召开，为各自驱组织客创计划制定提供了清晰的指导方向，接下来各自驱组织将根据会议要求，持续迭代2025-2027年客创计划书，支撑企业健康可持续发展。
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