为提升泛能项目交付质量和运营效率，打造综合场景交付运营团队，11月28日-29日，广东区域泛能交付运营菁英训练营第三模块培训暨结营仪式在广州新奥组织开展，区域各自驱组织泛能业务交付运营团队专业技术、一线运维骨干共计35人参与。
本次培训围绕热力、制冷、空压业务场景，特邀泛能网解决方案专家王晓月，日立团队卢礼华、潘冠名、吴立亮，华远气体空压机运维专家江锦荣，区域本部安全监督群彭振良、交付运营群李高峰、余本洋、数智运营中心梅威威、陈鑫填，东莞豪丰新奥总经理助理张银授课分享，广东区域泛能业务技术总监谢祺现场全程指导。
培训伊始，谢祺作开训致辞，他着重强调，鉴于泛能业务特有的场景多样性和分布范围的分散性，必须高度重视项目的高质量交付以及体系化、高效率的运营，并鼓励在座的学员们积极沉淀并分享各自的项目经验，以确保在2024年度能够保质保量地达成目标。
▲谢棋开训
夯实安全底座，深化运营认知
基于安全底线要求，彭振良对双重预防机制做整体介绍，强化学员对危险源辨识和隐患排查的认知与思考，进一步帮助学员树立安全意识，助力本质安全落地。
围绕热力业务场景，陈鑫填、梅威威、李高峰阐明锅炉项目运行现状，介绍精细化运营技巧，援引实际案例讲解节能降耗管理要求及改进措施；余本洋梳理蒸汽分类，拆解对应计量装置使用全生命周期流程；张银深刻剖析东莞豪丰蒸汽管网项目运营实例，分享控损措施与经验。围绕冷能与染缸业务场景，王晓月挖掘客户痛点需求，厘清创值路径，结合实际案例分享暖通端边云一体化智控解决方案与纺织印染行业染缸智控运营产品解决方案；日立团队解读常见系列离心机操作维护步骤，并以晶科冷却塔为实例解析实操技巧。围绕空压机业务场景，江锦荣详细解读动力系统节能举措及常见保养、维护技巧，明确运营思路。
▲内外部生态伙伴授课分享
经由六个月的学习之旅，综合评估学院整体表现，排名前六的学员与总分第一名的小组获得优胜奖并接受表彰。最后，谢祺围绕“分享、沉淀、传承”三大关键词表达对运营团队的期许，鼓励伙伴乐于分享，自驱成长为多业务场景的运营小能手。
▲优秀学员颁奖
▲优秀小组颁奖
踔厉奋发谱新篇，笃行不怠向未来。泛能交付运营菁英训练营的成功举办，提升了学员对多元交付运营场景的理解，强化了骨干人才队伍的建设，为区域交付运营工作的体系化、数智化和创新性升级打下了基础。在未来的实践场景中，学员们将携带所学，应用沉淀，不断精进，助力泛能业务规模化、高质量发展！
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