为深化客户认知、深挖客户需求、做大气量规模，推动广东区域天然气业务终端客户销售气量的提升，新奥能源广东区域7月1日于东莞召开了天然气业务专题会议。广东区域业务协调群总召集人卢雪松、天然气业务群理正田志伟、各自驱组织一号位、区域和自驱组织天然气业务相关人员等40余人参会。
上午，各自驱组织对上半年天然气业务开展情况、存在偏差和问题、客户认知及下半年终端客户气量提升举措进行了详细汇报。会上，卢雪松及田志伟等相关理正就各企业存在问题及改进措施逐一沟通，明确了当前天然气业务发展的难点和痛点，并围绕气量如何提升进行深入的沟通。
下午，区域天然气业务团队与东莞、肇庆、湛江和阳江公司就电厂和大用户中长期需求落实进行专题研讨。田志伟首先介绍了背景和目的，明确电厂及大大用户中长期需求客户选择标准及合作模式，随后各自驱组织汇报本企业电厂及大用户深度认知及中长期需求情况，过程中就如何开展此项专项工作进交流研讨，就下一步工作推进达成了一致方向。会上，针对广东区域上半年天然气业务偏差及存在问题，田志伟要求区域天然气业务群下半年将加强业务统筹，实施双周跟进，推动关键事项落地，各自驱组织要深化客户认知、切实提高终端用户气量、加快物理通路建设，涉及资源筹划和大客户洽谈实时与区域拉通。
最后，卢雪松强调了本次天然气业务会议召开的必要性和及时性，面对广东天然气业务发展的新形势和新挑战，所有人员必须加强学习，从企业长期发展和短期利益方面去重新思考天然气业务并提出要求：一是针对影响企业长期发展重点事项，要坚持长期主义，瞄定目标后坚定不移落实下去；二是针对重点客户，在深入认知的基础上，一企一策，一事一议，综合考虑长期和短期收益下灵活合作模式；三是各一号位要提高决策灵活性和效率，遇到特殊问题敢于决策、勇于上报特批；四是要因地制宜开展九小商户开发，形成规模性；五是区域天然气业务团队要加强与城燃团队业务沟通，加速融合；六是守好安全底线，按角色、工作场景明确工作标准和能力要求，不断学习并补齐安全设备及能力差距，夯实安全基石。
本次会议的召开，明确了做大终端天然气业务规模的重要性和紧迫性，明晰了各自驱组织下半年气量提升的方向和关键举措，广东区域天然气业务团队将与各自驱组织一起，排除万难、力出一孔、抢抓机遇做大气量规模，全面达成年度各项任务。
