为进一步厘清业务发展思路，强化安全与合规运营，深化客户认知，落地数智化转型，携手生态推动各项业务跨越发展，2月28日至3月1日，新奥能源广东区域围绕“客户主权、以智强能、生态聚合、力出一孔”主题，召开2024年安全合规暨市场大会。会议特邀新奥内外生态伙伴分享交流，新奥能源广东区域总召集人卢雪松、各自驱组织核心团队、安全、财运及各业务场景骨干人员共300余人参会。
会议首先由卢雪松作开训致辞，重点阐述会议背景与内外环境紧迫性：业务方面，天然气业务缺乏生态思维，增长乏力，传统打法无法有效支撑目标；泛能业务未摆脱燃气依赖，大而不强，创新不足；智家业务强依赖增量市场与燃气延伸产品，长期商业模式不清晰，未充分释放客户价值；合规方面，外部行业监管趋严，内部合规管控疏漏；外部环境方面，经济形势严峻，各行业经营压力大，业务开展较为疲乏。他强调，各模块学员应秉承学以致用的信念，珍惜学习机会，积极汲取知识，自驱输出创值，促进广东区域业务创新与长远发展。
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安全作为新奥事业发展的底线，本次大会第一课特邀新奥能源QHSE智能产品召集人余蒙解读新奥能源2024安全一号文，宣贯新奥能源安全研讨会精神，对广东区域提出“加速安全智能迭代，持续深化专项治理”等工作要求。新奥能源示险智能产品群召集人郝林鸿基于常见风险案例，梳理风险点，归纳关键违规事项与纠偏举措，要求各企业树立红线意识，坚守风险底线，做到执守良知，依规而作。最后，上海叁零肆零科技公司总裁石岱辉展开协同交流，基于生态伙伴视角分享企业于安全、运营、技术等层面可提供的资源价值。
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为紧抓天然气产业时代机遇，立足产业链全场景视角，本模块特邀新奥股份国际贸易业务群李文广与全国资源与设施利用群徐健，分别介绍LNG国际贸易概况与国内接收设施运用现状，帮助大家展望供需趋势与合作模式。新奥股份天然气贸易智能业务群蔡夏基于资源形势与市场变化，全面探讨了未来资源获取策略与方法，并从生态合作的角度出发，对广东省内重点客户开发进行了剖析。最后，广东区域副总经理田志伟率领区域天然气业务群的伙伴与大家首次亮相，表达了做大、做强天然气业务的信心与斗志。他同时提出，将以客创一体机制牵引广东区域大客户全面管理，再次梳理目标客户，明晰大客户经理角色画像，搭建相关创值运营机制，按需聚合资源，全力做大气量规模。
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为统一思想，拓展认知，打造模式，泛能模块以“业务共识、生态交流、标杆分享”为脉络开展培训。会议特邀新奥能源总裁助理李宝库为广东区域赋能指导，剖析2023年创值偏差，解读2024年发展规划，强调泛能微网的核心定位，确保事业伙伴就创值目标与思路达成共识。广东区域泛能理正胡俊飞基于业务大而不强、创新不足等痛点，提出“聚焦创值业务，解放认知思想，做大客户规模”的指导理念，强调摆脱燃气依赖。威派格、海尔、特来电、立升四家外部生态单位就智慧水务、磁气悬浮及高效机房、充换电、净水业务分享技术经验与市场案例，拓展业务视角；数能科技深入浅出地介绍泛能解决方案与仿真产品等数智工具，助推业务开展。随后，各企业泛能代表围绕园区、光储协同等业务模式分享标杆项目打造经验，为市场人员带来新的思考。最后，胡俊飞强调各组织需持续强化业务创新意识，并就持续生态学习、加快工作节奏、提升组织能力对事业伙伴提出具体要求。
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为跳出行业限制，开拓业务视野，突破认知边界，智家培训特邀多个内外生态伙伴分享交流。消费品层面，欧派家居与中石化易捷基于异业视角，深刻剖析营销模式；智能产品领域，聚安网、金朋与捷顺细致解读聚安卫士、智能家居与智能停车行业的产品体系与经典案例；线上运营模块，中燃壹品慧、微盛、睿道科技基于企业平台、企业微信及抖音短视频三大渠道深入解读用户运营与营销转化思路，有效开拓参会伙伴视野，深化对业务边界、营销模式与运营体系的认知。期间，区域智家理正吴霞牵引各参会伙伴围绕议题热烈讨论分享，阐述对下阶段智家业务创新发展的开放思考与计划举措。最后，卢雪松表达对生态伙伴的感谢，号召事业伙伴持续对内思考，向外学习，不断提升自身格局与站位，并基于广东区域智家痛点，提出“四化要求”——传统业务数字化、创新业务模式化、能力提升场景化、创值过程生态化。
风雨多经志弥坚，只争朝夕启新程。此次会议的召开为广东区域2024年各项工作统一了思路与目标，激发了团队的斗志与决心，全体事业伙伴将秉承数智强能，固本创新的信念，精进能力，勇于争先，力出一孔，聚力奋进推动业绩达成，助力业务跨越发展！
