卢雪松与学员重点阐述了项目意义与目标要求，强调道：一要以业务实践为导向：在学习过程中不断反思，找准自身差距，并将培训内容应用到实践。二是加强市场与技术“对子”的深度融合：具体到业务场景，通过结对拜访客户，协作推动业务落地。三是要有成长的野心：敢于挑战更高的成长目标，抓住成长机会，刻意提升能力。四是要定期做好复盘与评估，导师组、项目组要通过运营机制，做好资源与专业支持，定期对学员实践成长进行评估与辅导。胡俊飞则进一步向学员提出了具体要求，不仅是学习业务与专业技能，更要提升站位、拓展认知，“以战促学”，把业务战略直接落到一线；此外，每位学员要互相增进业务开发与解决方案能力，优势互补，力出一孔，用创值成果递交“成绩单”。
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4月9日上午，集训由《泛能微网开发指引与认定范围》课程开篇，张志国带领学员回顾了新奥电力业务演进与微网业务的起点，基于客户认知，系统性地传授了业务切入、实施路径及开发全流程，并对泛能微网业务的认定标准及升级策略做了详尽介绍；胡俊飞则从同行企业视角，对标实践寻找差距；从宏观政策角度，讲解行业认知与理解；从投资收益角度，阐述各项业务发展要义，点明业务实践思路；区域客品总监黄小华从宏观市场、微观客户、大客户三个方面，向学员传授客户认知方法论；东莞新奥能发公司总经理陈伟权、常务副总经理陈璁，湛江、广州、番禺新奥业务召集人敖斯杰、唐超、郑春苗分别围绕园区、公建、光伏、制冷等业务模式，剖析标杆项目的成功要素、实施过程及区域的阶段成果，为学员提供有效的经验学习。
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4月10日上午，学员自主结对形成客创小组，汇报了自驱设定的微网、光伏、储能等各项业务年度创值目标和落地计划，对业务如何突破客观制约、实现落地进行了明确规划。导师现场进行指导，对目标合理性、具体项目关键卡点、业务激励等方面互动答疑。
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本次培训融合业务实地观摩，全体学员参观了东莞创智汇泛能微网项目，该项目作为“工改工”小微园区场景典型，以微网、储能、光伏为主体，融入智家业务产品，依托数智化应用，打造低碳智慧园区。参观期间，学员们详细了解了项目的商务模式与运营模式，并与项目团队进行了深入的交流。此次实地学习使学员们直观感受到客户需求和市场动态，对泛能微网业务有了更为深刻的认识。
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此次培训通过市场与技术的深度融合，致力于培养一支高素质、高能力的业务团队，为冲刺泛能微网业务目标注入强劲动力，为区域泛能业务的持续创新和长远发展奠定坚实基础，全体学员经过认知与实践磨砺，未来在泛能微网业务领域将创造更加出色的成果！
