为进一步明晰思路和关键业务策略，部署 24年智家工作，新奥能源广东区域于2024年2月27日在广州召开“广东区域2024智家业务研讨大会”。新奥能源首席智家总监王子琪携核心团队受邀参会，广东区域业务协调群总召集人卢雪松、区域和各自驱组织智家业务理正、召集人和业务骨干等50余人参加本次会议。
吕战凯代表核心团队率先为广东区域深刻剖析了智家业务现状，明确了“夯实基本盘，持续探索平台模式”的智家业务发展思路，指明了2024年智家业务的重点工作。随后，贺伟为大家介绍了通过产品及模式创新做优创量增值的业务规划。刘杰带来了企业微信体系建设及落地策略方案。最后，于宝宁分享了e城e家平台的九小分销经验。在会议沟通交流环节，各企业核心团队就B转C业务场景、创新产品模式等与各位分享代表展开了激烈的讨论，在思维的碰撞中启发了业务新思路，达成了多项业务共识，以助力智家业务蓬勃发展。
广东区域智家业务理正吴霞紧接着分享了广东区域2024年客创计划书，通过深刻认知家庭客户核心需求，围绕安全和服务两个基本点，充分发挥平台优势拉动家、企、基，践行“感、认、行”三位一体地创值闭环，实现客户增值、企业创值的可持续性发展。东莞新奥、肇庆新奥分别带来了2024年度智家业务客创计划书，明确了业务场景及开发策略，介绍了2024年的关键措施。最后广东区域智家业务群马勇、鄢静分别发布了《家庭安全智能解决方案》、《年度线上运营方案》。
会议上，吴霞为广东区域智家业务各企业理正颁发了军令状，各企业核心骨干在企业理正的带领下依次上台宣誓，为2024年的智家业务目标许下郑重承诺。现场氛围被热烈庄严的誓词点燃，各企业的决心与不惧艰难的精神面貌也令现场动容。广东区域智家业务群2024年必将不辱使命，全力奋进达成目标！
王子琪向各位事业伙伴提出，要直面智家业务从燃气业务模式中转型的阵痛，在百花齐放地探索业务方向的过程中，聚焦能力范围内能快速成型的业务模式，找准目标后再深耕能力建设。与集团的专业团队加强沟通，统一步调，借力集团的资源及能力，解决业务难题。
卢雪松肯定了各位伙伴的精神面貌，然后提出各企业首先要深入剖析组织架构难题，关注业绩达成率；其次要因地制宜，找准细分市场发力点，实现业务创新，在业务的推进进程中要实事求是地评估业务目标，提前沟通解决问题；最后要注重业务人员市场端的能力提升与培养，跨行业跨企业进行积极地交流，拓展视野。
站在十字路口，唯有明晰方向合作前行，才能携手抵达未来。此次会议成功召开为广东区域智家业务团队指明了目标，解决了难题，让全体伙伴在新的一年能够以整齐的步履奔向前方！
本篇编辑 | 广东区域智家业务群
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