律所资金有限，有必要把钱花在法律 AI 上吗？
法律 AI 是必需品还是少数律师的游戏？
如果还没有应用法律 AI ，现在应该怎么入局？
不管各位律所管理者对 AI 是什么态度，应用到什么程度，我们都要清楚一个铁的原则：外部发生技术变革的时候，不应该只研究技术变革本身，而应该回归当下，探究我们的痛点，思考具体法律场景下的需求能不能被更好地满足。
经过这样的分析，总体而言，AI 主要能在以下三个方面帮助小规模律师事务所。
降低成本
对于小规模的律师事务所或者小规模的团队来说，主要成本可能是人力成本，我们可以把一些重复的、经验性的、烦琐的工作交给 AI，让 AI 帮我们高效地完成工作。AI 并不是替代了法律人，它只是用更高效、低成本的方式完成了“dirty work”。
举个例子。我们接到一个日常的法律咨询，把这个任务分给年轻律师的时候，可能担心他的专业性不够，但如果让高年级律师来做，又有一点浪费时间。这时候，我们就可以让年轻律师借助 AI，做出既专业又高效的反馈，高年级律师简单把关一下就可以交付。
在这个配合的过程当中，年轻律师和 AI 其实是互为老师的。他可能能给客户提供超预期的法律咨询。这样一来，既能够节省高年级律师的审核和反馈的时间，又能给客户提供有保障的服务体验，对于律师事务所和团队来说，成本也是降低了的。
解放人力
规模比较小的律师事务所有可能出现人力匹配的问题。有时候业务量多了，可能人手就不够；或者有时候，常法顾问单位需要即时反馈，但是当下又没有人手去回复客户。这个时候，AI 就能够帮助我们提供稳定的交付。
对于客户来说，无论律师事务所的规模是大是小，稳定的、专业的交付都是核心。AI 可以帮助你更快地进行合同审查、给出即时的法律咨询反馈，保证你快速地、稳定地交付客户。
扩大规模
律师事务所可能现在规模比较小，但未来它肯定是要进行规模化发展的。在过渡的阶段，无论是增加运营成本，还是增加人力成本，都不是好的选择，它会使律所的发展压力变大。
AI 可以帮助我们更好地进行规模化的过渡。比如，在 AI 的帮助下，我们的合同审查数量可以大大提高，等到这类需求的数量增长并趋于稳定之后，再慢慢去储备人才，时机就更合适。
AI 只是工具，律师事务所本身的业务发展才是核心。我们要研究的是在这个过程中，怎么借助 AI 去解决我们当下的痛点，帮助我们更好地完成效率升级和发展阶段的过渡。
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责任编辑：徐熠钖丨执行编辑：余木
