近年来，发展以“高科技、高效能、高质量”为特征的新质生产力，成为国民经济的热门词汇。
位于杭州的紫金港科技城的杭州绿峰中心，在产业用地更新的过程中，依托代建模式，实现了面向新产业、新技术、新动能的产业转型与升级，成为释放新质生产力的典型案例。![]()
△杭州绿峰中心所在地块原始地貌
由绿城管理代建的杭州绿峰中心位于杭州紫金港科技城。项目原本所在区域是一片由封闭厂区组成的工业园区，因此，对这部分区域的改造需要满足产业升级和城市面貌更新的双重要求，呈现产城融合的状态。从工业园区，到新产业集聚的城市封面级办公大楼，绿峰中心的建设与带动周边产业用地的蝶变，极好地呼应了高科技、高效能、高质量的新质生产力发展要求。
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绿峰中心由两栋主楼及一栋商业裙房组成，营造约8万㎡的全玻璃幕墙研办空间。主要功能包括高标准的共享会议中心、展示厅、报告厅及相关研发空间，构筑起一个可容纳8000人共同生活、工作的未来产业社区及新制造企业总部中心。![]()
为了向“局限性”索求更多可能，项目在建设过程中，以主楼底部内切的一条斜线，“置换”出了常规多层与高层建筑之间几乎不存在的内部街道；并以第二条斜线，将多层建筑两端“切去”，使建筑界面生成了与绿轴平行的层层退台。藉由绿城体系内设计院的设计，在城市与区域的视角，这是代表了杭州产城融合新高度、聚变新质生产力的“百米双子塔”；在用户的感受和体验中，底部空间开放丰富、中部生产办公空间高效灵活、顶端管理办公舒适放松的建筑空间特征，重塑了城市、产业、生活有机叠合、无间相融的美好场域。![]()
△项目剖面图
作为房地产发展新模式和新质生产力的代表，代建亦需以技术、质量、效率、可持续性为衡量标准，实现多层面升级。在公建营造方面，绿城管理将继续衔接各类委托方的多元需求，并进一步承载社会赋予的公共使命，代表新技术、创造新价值、适应新产业、重塑新动能，在国民经济建设和产业革新升级的进程中，发挥更加重要的作用。
“满足委托方的核心诉求，植入绿城营造语汇，推动全链条服务，实现产品升级”，这是绿城管理对杭州绿峰中心项目的服务策略。
从设计定位开始，绿城管理便努力将项目打造成以人为本、高性价比、高适配性、高集聚度的产业载体空间。为此，主楼超配8+2+2品牌电梯，辅助智慧派梯系统，为垂直交通提效；地下室光厅入户，11.4米超高挑空600方艺术大堂，辅以智能人行道闸系统，通过打造高品质、高舒适度的办公空间，吸引高素质新型人才，构筑起一个开放包容、社群丰富、融合共生的总部型产业社区。
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营造阶段，通过全过程绿城标准的精细化工程管理，保障项目品质。引入行业领先的第三方飞检评估，通过实测实量、安全文明、防渗漏、样板管理等七大块面，百项标准检查，实现全专业全生命周期的评估覆盖。
绿城管理正视工业用地的土地属性和委托方的需求，通过工程建造管理，实现了建筑、景观、精装修的穿插施工、交叉作业，提高了施工效率，将原本市场所需的30个月工期，缩短至24个月，实现提前半年交付。此外，通过全专业团队的配合协调，绿城管理以设计结构优化、BIM介入等方式，在地下室、钢结构等重要工程师，为委托方节约有效成本超500万元。
多年来，绿城管理始终拓展代建品类范围，锤炼自身在不同赛道的产品营造能力，以“全品类、全周期、绿城造”为核心，为全品类代建开发提供全周期服务。在“高效营造、品牌赋能、标准导入、运建合一、管理增值、供应链能力整合”等复合机制下，综合绿城基因优势，成就全域代建生态体系，让绿城品质和管理服务能力在更多委托方和项目中得以落实。业态横跨文化场馆、教育、TOD、未来社区、城市更新、酒店、产业园、综合体、办公、商业、公寓、医院、养老等公建代建全领域，以全面匹配各类委托方的需求。服务贯穿公建项目“投融管退”的全周期，从发现价值的投资，到实现价值兑现的退出，绿城管理以全阶段赋能，匹配委托方需求。以真正源自绿城体系的营造团队及运营标准，在代建项目实现无差别落地，并借由“绿城”的品质水准和市场公信力，实现“绿城”品牌价值的 “认知冠名”。7月6日，《绿城管理公建能力白皮书》已重磅发布，整合近二十年管理经验及专业素养，在满足委托方定制化需求的同时，绿城管理也在一次次营造产业园及城市公建配套的过程中不断总结经验，凝练知识体系。该白皮书从营造管理、品牌溢价、运营管理、服务赋能等多方面核心优势，剖析绿城管理在公建营造过程中的优质做法，推动代建模式进一步助力公建营造。近年来，绿城管理通过自身强大的产品力和管理能力，为不同委托方定制了不少新型产业园区、办公大楼、总部基地和城市综合体。在浙江金华，由绿城管理代建的金华信息产业园以城市视角，从项目概念规划、方案设计到整体营造，交出超乎委托方想象的品质答卷，荣获中国和美国双项绿色建筑认证及浙江省“钱江杯”优质工程荣誉；在安徽合肥，由绿城管理代建的科大讯飞全新园区即将投入使用，一座阳光、有活力、年轻化的立体式景观产业园，即将成为引领城市新产业发展的新中心。![]()
为实现拥抱“下半场”，释放行业新质生产力的预期目标，未来，绿城管理公建代建业务，将锚定以下“三类角色”，完成品牌身份的又一次跨变。
于自身，做全面发展、优势均衡的“六边形战士”；于委托方，做全能服务、超越合作的生态伙伴；于行业，做指引发展、制定规范的引领者。
作为代建行业先行者、引领者，近年来，绿城管理始终坚持在自身发展的同时，面向行业输出知识体系和方法论，面向社会以躬身入局的使命感承担责任、助力社会问题解决，实现从企业品牌到知识品牌到社会品牌的进阶。在公建代建领域亦然，未来，绿城管理还将为城市营造更多高品质建筑，助力城市更新和产业升级；同时引领行业，提升代建行业整体水平，助力房地产行业的转型升级，为加速释放新质生产力贡献力量。
注：本文中绿峰中心实景照片由绿城六和设计院提供，照片摄影建筑译者姚力![]()
