从重资产到轻资产
活水奔涌，秉持初心
从黄柠檬到传承者
执守品质，不懈前行
2018年7月12日，是龙海文与绿城结缘的第一天，从2018年到2024年，从重资产到轻资产，他的初心从未改变，那就是坚持做难却正确的事情：坚守绿城品质之美，成为绿城品质的传承者和传播者。
如果要用一个词来表达自己对绿城的看法，龙海文首先想到的便是“相信”，相信绿城的企业文化，相信绿城的品质理念。这种相信，从入司之初便已深深扎根在他的心里。
佛山桂语兰庭项目是龙海文第一次亲鉴绿城的品质，也是他第一次感受坚守品质的魅力：在看得到的地方，彰显时代美学；在看不到的地方，筑基产品品质。龙海文彻底被绿城的品质理念所折服，原来住宅也可以建造得如此赏心悦目。作为黄柠檬，桂语兰庭项目既是龙海文绿城文化的启蒙地，也是他从“新”向“心”转换的转折之所。
桂语兰庭项目实景
在恪守品质的信仰下，工作中他竭力成为一位绿城品质的传承者。不仅严格要求自己，对总包单位亦是如此，绝不能让绿城品质在任何一个环节掉队。凭借这股信念，佛山桂语兰庭项目作为绿城中国华南区域第一个自投项目，在2019年顺利交付，龙海文荣获攻坚先锋奖。
随后，龙海文调职进入佛山绿城杨柳郡项目，任职工程经理，负责单标段的工程管理工作。经过两年绿城文化的洗礼，他已然褪去了初入绿城时的青涩，凭借着出色的管理成绩，逐步成长为品质理念的传播者。
顺德杨柳郡项目实景
2021年，房地产市场开始遭遇下行风暴，为了应对随时来袭的市场危机，区域制定了项目一期提前交付策略，面对保交付、助营销的境况，龙海文担当起“一线大管家”的职责，投入保交付的战场之中，最终实现项目提前一个月竣备，交付即交证的目标。
过去十年，龙海文从建筑单位到绿城中国，再从重资产到轻资产，身份角色从乙方到甲方再到代建方，每一步的变化，都蕴藏着成长的履迹。
作为代建赛道的NO.1，绿城管理不仅有和绿城中国同源的品质追求，更是迸发出别样的生命力。2023年7月，已有5年绿龄的龙海文成为一枚绿城M新人，通过人才活水入职绿管华南区域，虽然最开始有些许犹豫，但很快他便想清楚了，无论在重资产还是轻资产，工作内容的本质并没有发生改变，都是靠管理、靠服务去创造价值。
绿城M人携手奔赴热爱
结合自己在重资产项目的管理经验，在轻重之间的文化碰撞中，龙海文没有非此即彼，而是选择求同存异。他在半年内组织了12次技术交底交流会，梳理各项目第三方评估的得分点、保分点，并坚持每周召开工程问题销项会。通过组织项目培训、交流、考察，夯实团队基础专业能力，助力2023年华南区域荣获多项工程奖项。龙海文的专业能力也得到了全方位的提升，从一线项目管理者成长为职能条线管理人员，能处理各类项目的各种问题。
海南文昌桂语天澜项目为华南区域重点关注项目，以打造区域品质标杆为目的。然而，经过公开招投标程序选定总包团队后，区域公司意外地发现该团队缺乏房建项目的实操经验。面对这一突如其来的挑战，区域迅速做出反应，要求项目团队携手委托方及总包单位，一同前往杭州，实地参观和学习绿城标杆项目，以期从中汲取经验，树立并强化高品质项目的建设意识。通过这一举措，委托方对绿城在项目管理和品质控制方面的表现给予了高度评价。为确保绿城品质无折扣落地，龙海文选择从广东前往海南现场驻场进行蹲点指导，从宏观到细节，逐一贯彻绿城标准。
海南文昌桂语天澜项目现场组织交底巡查
无论是样板的实施，还是过程中的技术交底，龙海文都发挥了重要的“传、帮、带”作用，全程参与、全程指导，确保项目的每一个环节都达到预期的品质标准。一切努力，皆有回响。在第一次第三方评估中，项目即取得了90.07的好成绩，成为华南区域的优秀观摩工地。
大浪淘沙，每个行业都有自己的周期。从地产的高光时刻到暂处低谷，龙海文对行业也有着更加清晰的认知与判断。但他无惧环境的转变，无论是在重资产还是轻资产，身处平台还是项目，做运动员还是教练员，他始终坚守初心，做人真诚善意，做事精致完美，脚踏实地，无问东西；秉持“管理创造价值”的企业理念，用契合绿城品质的管理和服务，为公司、为委托方创造价值。
信仰看似简单，践行却是万难。龙海文始终以坚实的步伐，砥砺前行在品质的征途上。“前路漫漫亦灿灿，既要相信自己，也要保持怀疑。”相信自己的努力与选择，并始终心怀对品质的更高追求，执守品质，毅然启航，迈向代建领域的新征程。
