7月10日，绿城管理2024年半年度经营工作会议在杭州召开。绿城中国董事会主席、绿城管理董事会联席主席张亚东，绿城中国行政总裁、绿城管理董事会联席主席郭佳峰出席会议，集团本级、区域公司/直管城市公司、代建子公司、熵里公司、平台公司、专业公司等管理人员线上线下参会。会议由绿城管理执行董事、行政总裁王俊峰主持。会议深入剖析当前行业形势，全面回顾上半年经营管理工作，系统部署下半年重点工作，统一共识、提振士气，为进一步推动经营管理提质增效，保障年度目标实现打下坚实基础。![]()
公司运营系统、发展及财务系统、产品系统、营销服务系统分管领导分别作半年度工作报告。2024年上半年度，面对房地产市场持续下行、代建竞争日渐加剧的大背景，公司全体同仁不畏艰难、并肩作战，行业市占率稳中有升，合同销售增幅明显，产品力持续增强，以引领者地位带动行业发展。![]()
运营系统分管领导作工作报告
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发展及财务系统分管领导作工作报告
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产品系统分管领导作工作报告
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营销服务系统分管领导作工作报告
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优秀二级单位代表分享
截至2024年6月30日，公司合约总建筑面积达12,279万㎡，在建面积5,315万㎡，在全国28个省级行政区布局超500个项目。上半年新签约总建筑面积1,746万㎡，蝉联行业第一身位；全口径销售金额完成411亿，在头部房企中名列前茅；完成交付约2.99万户、654.5万㎡，其中顺利交付2个纾困项目，以自身实践践行社会责任。会议分析了当下行业形势及内外部发展现状，指出当前房地产行业仍处于下行区间，代建行业增速阶段性承压、竞争加剧，委托方资金保障能力面临挑战。公司应积极适应变化、主动拥抱变化，凭借敏锐的市场洞察力，捕捉潜在机遇。同时，也要及时调整发展策略，兼顾规模、利润与风险的平衡，实现高质量的增长，确保稳健经营、长续发展。接下来，公司将深度挖掘市场潜在机遇、精准制定市场策略、坚持落地属地深耕、巩固提升市场份额，做到稳定增长、引领行业；同时持续进行组织变革、整合资源融合发展、共建活力生态平台、建设服务导向型组织，做到改革牵引、稳健经营；提升经营兑现度、聚焦项目利润实现、强化现金流管理、加强风险管控机制，做到长续发展、共建共赢。![]()
绿城中国董事会主席、绿城管理董事会联席主席张亚东作会议总结，当前，绿城管理工作方针当聚焦“问题导向、强化三改”，应充分认识内外部形势变化，积极改革、改变、改进。△绿城中国董事会主席、绿城管理董事会联席主席
张亚东作会议点评
从外部环境而言，应正确研判当前经济基本面、房地产整体行业环境和代建行业竞争格局，认清形势、快速响应，打破惯性思维，转变传统工作模式；从内部发展而言，应重视利润兑现和风控防范，转变体制机制，提高经营能力，强化队伍建设。
张亚东指出，代建既是房地产发展新模式，也是未来新方向。作为代建行业先行者、引领者，希望绿城管理全体领导同仁顺应新形势、迎接新变化、提升新站位、迎接新使命，统一思想，落实行动，共同将公司发展推向新阶段，引领行业穿越周期、共渡风雪。
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7月10日也是绿城管理登陆香港联交所主板上市四周年纪念日。会议结束后，现场与会领导同仁共赴晚宴，开启又一年击鼓催征、踔厉笃行的征程。绿城管理各地的伙伴们也带来了精彩纷呈的节目，充分展示了充满活力与热爱、团结与温暖的精神风貌与公司氛围。![]()
未来，全体绿城M人将以今天的精神和方向为指引，化责任与信仰为前行的力量，携手多方主体穿越风雪，为房地产向发展新模式转型，和发展新质生产力贡献更大力量。![]()
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