自房地产进入深度调整周期以来，不良资产规模不断扩大。在不良资产处置过程中，新的产品形态、投资模式、业务逻辑、监管规则层出不穷，牵动着各行各业对处置不良资产的全方位探索。
△闭门研讨会现场
在此背景下，绿城管理控股有限公司（“绿城管理”）、国浩律师（上海）事务所（“国浩律所”）于近日共同举办了“不良资产的投资机遇和挑战”闭门研讨会。与行业内众多金融机构、投资机构、服务机构，如长城资产、东方资产、招商银行、信保基金、兴业信托等近60名高管，以多维视角，共同探讨了在新一轮不良资产处置中的风险、机遇与挑战。
绿城管理副总裁 程敏
绿城管理副总裁程敏做开场致辞，介绍了绿城管理对各类纾困业务的探索；代建方视角中资金方、开发商、代建方在地产项目中的相互关系；分享绿城管理的实战经验。代建企业已逐渐成为了行业风险化解和出清的重要力量。
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国浩律所合伙人邹菁律师，以“从不动产角度看不良资产投资的基金架构与运作模式”为题，讲解了不良资产的业务模式、不良资产运作的基金模式、不动产视角下的不良资产处置模式，并展望了不良资产处置的发展趋势。
浙商资产运营管理部总经理徐金菊女士从地方AMC视角，提出在保交楼过程中的业务机会和实践思考。
外贸信托特殊资产服务信托部上海负责人朱南杭先生，以“信托视角的困境企业重整投资”为题，讲解了破产重组信托相关的流程与机制。
△闭门研讨会现场
代建使命
做解决社会问题的人
绿城管理作为房地产代建头部企业，正逐步成为纾困项目的保障方，代表人民群众的利益去建设，积极响应国家 “保交楼，稳民生”政策，推进资方代建，与各大AMC和信托等金融机构合作，扩大代建的业务版图。
在2024年中期业绩发布会中，绿城管理执行董事兼行政总裁王俊峰表示：从中长期来看，纾困保交楼在未来依然存在较多的机会点，有较大的成长空间。
截止目前，绿城管理已携手多家金融机构，落地多个资方代建项目，介入纾困项目的各阶段，摸索出了一些新模式。2024年上半年，顺利交付纾困项目5个批次，3400余户。
绿城管理凭借自身在代建行业领先的主体信用与品牌背书、专业的开发管理团队及强大的供应链资源，服务纾困业务的各当事方（尤其是金融机构与资本方）的丰富经验及多个纾困项目的成功案例，已具备帮助各方研判前端投资机会、实现中端价值变现，整合后端运营的综合系统性能力。
未来，绿城管理将继续发挥轻资产模式和品质优势，为困境项目带来价值提升，为行业健康发展，贡献一份力量。
