北京时间11月23日，国家医保局的直播中提出，尽快形成全国统一标准的医疗服务价格体系。结合之前的价格调整，集采等多项政策，政策降低人民和政府医疗支出的决心明显。
若此，大势已定，目前积极思考的应该是如何拥抱新形势。如何应该面对新形势呢？大浩认为成本控制和转型是下阶段企业面临的重要课题。
集采项目不用说，统一调价后收费已经降低，之后很有可能就会倒逼入院价格和出厂价格调整。若再形成统一的医疗服务价格体系，企业利润也许会进一步压缩。
因此往后各企业的成本控制就非常重要，有多重要，大胆预测成本为王。成本的控制决定了企业是否能活下来，只有活下来才能继续考虑产品的创新与升级。
微创新成为主流
高投入高产出的创新技术或许不再是创新的主流。
反而投入较低，产出较高并能解决现有问题的微创新或许会成为企业创新的主流方案。
新领域新产品＞新技术
转型过程中原有技术会拓展到更多领域。
例如，使用现有技术，使其能检测新的标志物/靶点或者新项目/疾病。
从某种程度上来说，这也能加速企业研发出覆盖更多领域的新产品，而并非新技术。因为新项目，新靶点，新标志物，会来新的收费和增长点，而新技术或许不能。
所以，正如旧瓶装新酒一般，企业后续对既有技术进行深挖，致使原有技术能应用于更多的新领域当中。
出海
