8月26日，我院召开院办公周会，党委书记张东强传达学习学校2024年暑期工作会议精神。本次会议包含人才工作、学科建设、文化建设、创新改革等多个方面，重点根据学校2024年暑期工作会议上校党委书记季波所作的《提升创新改革能力 履职尽责 推进院办校改革》报告和校长张锁江院士所作的《布新局 谋大事 抢占发展战略制高点》等学校其他领导的报告精神，围绕学校发展战略目标，结合医院实际，研究部署下一阶段工作重点。
张东强指出，一是抢占发展战略制高点。根据学校提出建设“研究型、综合性、国际化一流大学”战略部署，和“教育科技人才三位一体”定位目标，要求从人才结构、经费结构、学科体系、科研模式、成果服务、治理体系、文化生态7个方面做出根本性转变，抢占发展战略制高点。医院要将提升医疗技术和服务水平作为首要目标，通过目标责任制管理形式，对各学科、专业设立既定目标，加强学科建设水平，逐步发展建设成为研究型医院。全院职工要在工作中履职尽责、勇于担当、主动服务，临床一线科室做好患者及家属服务工作，职能部门做好临床科室保障工作，进一步提升医疗技术和服务水平，扩大医疗服务范围，促进医院高质量发展。二是筑牢高质量创新发展人才根基。在学校人才工作会议上，指出在高层次人才体量、完善岗位体制、人才效能、资源与需求方面存在的问题，提出“1510”人才人事工作方案，即1个工作中心，5个工作重点，10个工作举措。对照学校人才建设工作目标，医院需用好现有高层次人才，提升科研创新和师资教学能力；加强管理考核，完善岗位体系，强化医德医风和师德师风建设。科主任要认真思考，科室按需核定岗位，做到定岗定员，降低人力资源成本；同时，积极吸引外部高层次人才，培养科室内部优秀人才，不断加强科室人才梯队建设，促进学科持续发展。三是提升创新改革能力。报告提出为什么改革、怎么改革、谁来改革3个问题，改革的动力是历史必然、形势使然，改革的方向和路径是推进院办校改革，“关键少数”是提升履职能力的关键。只有改革创新，才能激发职工的创造力和活力。
会议现场
党委书记张东强
第二临床医学院(淮河医院)执行院长、副院长秦长江
院领导交流讨论
8月27日，我院召开2024年领导班子务虚会，进一步对标2024年学校暑期工作会议要求，聚焦医院重点工作，谋深谋实发展举措。全体院领导参加，会议由党委书记张东强主持。
会上，与会人员围绕会议精神与医院实际，结合分管工作开展深入讨论，主要包括党建引领、学科建设、人才引进与培养、医疗服务质量、绩效考核、信息化建设、安全稳定、治理效能等方面。会议在求同存异中开拓思路、在交流互鉴中淬火提升，大家一致表示，要进一步着眼于学校发展战略大局，扎实推动医院高质量发展。
张东强作总结讲话。他提出三点要求，一是提高政治站位。围绕学校2024年暑期工作会议精神，紧抓发展机遇，锚定研究型综合性国际化一流大学”的办学定位，紧跟学校建设“双一流”打造“双航母”的战略布局，强化政治担当，聚焦新医科建设，以高水平的学术科研引领和保证高水平的人才培养、高质量的医疗服务，确保研究型医院建设高效、有序推进，制定完善科室目标考核制度，建立改革创新的试点，扎实推进医院高质量发展；二是积极担当作为。履职尽职，提高创新改革能力，主动与上级部门沟通对接，及时了解政策导向、工作要求，多渠道拓展外部资源，同时弘扬求真务实、真抓实干的作风，聚焦聚神聚力抓好工作落实，提高工作质量，确保医院和学校的决策部署落地生根，形成压力传导机制并重视和做好基础性工作；三是严守纪律规矩。牢记打铁必须自身硬的道理，坚持以身作则，当好全面从严治党第一责任人，把“一岗双责”落到实处，持之以恒抓纪律和规矩，通过正己修身，率先垂范，为家人树立廉洁榜样，加强对亲属和身边人的教育和约束，构筑起更坚固的拒腐防变“家庭防线”，真正把纪律规矩转化为“政治自觉、思想自觉、行动自觉”，以严明纪律护航医院高质量发展行稳致远。
厚德 / 精医 / 博学 / 笃行
编辑：白卓蕊 朱萌萌
一审：吴行
二审：吴恒
三审：付传恒
一校：陈聪 高超
二校：吴恒
三校：吴行
图片拍摄：白卓蕊
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