当今的国央企主要有四种人，你是哪一种？国央企有四种人，你是哪一种？
第一种，只琢磨事、不琢磨人的人。
这类人以普通员工、技术骨干、中基层管理人员为主，做事认真负责， 有一定的技术水平或专业能力。
这类人，心思都用在怎么把工作做好、怎么打磨专业、怎么提升业绩上，对于国央企的一些人情世故、弯弯绕绕的门道，不是很精通、老到，通常也不怎么感冒。
相当一部分人，给人的感觉略有些“书呆子气”。
这部分人是企业的基石和中流砥柱，但由于心思都在“事”上，不懂得揣摩人心、拉帮结派，也不擅长向上管理、表现自己，遇到事情也就事论事、不会投其所好，
所以大部分时候只能是任劳任怨、默默无闻的“老实人”，能做到中层已算不错。
第二种、只琢磨人、不琢磨事的人。
因为国央企是“对上负责制”，所以有相当一部分人的眼睛，只盯着上面、看不到下面。
对上唯唯诺诺，对下重拳出击；对上事事有交代、件件有着落、落实很积极、行动很迅速；对下推诿塞责、揽功推过，不是领导交代的事就懒得办、拖着办、就是不给办。
这类人凡事出发点都在一个“利”，视利益关系而定人之亲疏远近、事之为与不为，“利益在手不拿白不拿，责任当前干了也白干”。
他们擅长琢磨领导，博取信任：
领导爱听什么就说什么，给领导提供强大的情绪价值，让领导视为“知心人”；
鞍前马后、殷勤备至，想领导之所想，急领导之所急，争当领导的“贴心人”；
惟领导之命是从，吹喇叭、抬轿子、表忠心，让领导感到这是“自己人”。
在国央企，这类人通常日子都过得不错，甚至有的能爬上高位。
就算由于种种原因没有得到提拔重用，有什么实惠，也少不了他们一份。
第三种、既琢磨事、也琢磨人的人。
光琢磨事太吃亏，光琢磨人难免有投机钻营之嫌，
只有既琢磨事、又琢磨人的人，在国央企最为如鱼得水。
我队友，东坡姐夫，就是这样的人。
他业务能力优秀，有自己的核心竞争力，一年在省级、国家级专业期刊上能发表十几篇文章，获奖无数，因此同级和下属都服他；
同时，平时为人低调，既能和下属打成一片、为下属争取利益，又能很好地做好向上管理，沟通汇报、建立关系、为领导排忧解难，因此上上下下关系都处理得很好。
也因此，创造了单位的很多“第一”，让他一个没什么背景的普通孩子，成了单位人人揣测“是不是背后有什么了不得的关系”的、领导的左膀右臂。
第四种、既不琢磨事、也不琢磨人的人。
这类人是典型的“躺平党”，他们的组成结构比较复杂，但通常有一定的历史渊源：
或是有一定背景的“关系户”，虽然为人、做事都饱受诟病，但没人敢说、没人敢动，只能当单位多养个闲人；
或是有一定资历的老员工，在单位多年，历经潮起潮落、人来人往，深知自己已经不会有什么机会，早已无欲无求，看淡一切。
单位的大饼诱惑不了他们，领导的大棒也吓唬不了他们，职场上的一切，他们可能连撩起眼皮子看一眼的兴趣也没有；
或是有一定家底的“富二代”或“副业党”，工作对他们来说就是一个交社保的地方，甚至工作本身就是“副业”。他们的心思，完全不在职场这点事上。
这类人争议比较大，羡慕者有之，看不惯者有之。但好在，大部分人还是能把自己手里那点活儿干完、不给其他人添麻烦。
否则，现如今的国央企，也不一定能有他们的容身之处。
...
在国央企，既需要会琢磨“事”的人、也需要会琢磨“人”的人，而最需要的，是二者兼具的人。
因为“事”是需要靠”人“推动的，光琢磨事、不琢磨人，单打独斗，成不了“事”；
而“人”是要靠“事”支撑的，光会做人，做事一塌糊涂，难免争议多多、难以服众。
二者兼具的人凤毛麟角，如果非要我选一个，我愿意选择当一个琢磨“事”的人。
人在”事“上磨，才会越琢磨越”不惑“。在一次次对“事”的琢磨中，发挥出积极性和创造性，将其内化为自己的本领，和核心竞争力。
爱琢磨事的人，出发点时时在“公”。公道正派、襟怀坦荡，少漂浮、重实干。
一片“公“心的人，胸中自然清朗，不为人情所累、不为利益所困。
当然，爱琢磨事的大多是世人眼中的“老实人”、“傻子“。但我们需要这样的“傻子”,我们要做这样的“傻子“。
因为，我们自古以来，就有埋头苦干的人，有拼命硬干的人，有为民请命的人，有舍身求法的人……这才是中国的脊梁。
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