一、shi上雕花
国央企的形式主义，再攀高峰。
一个报告改N遍，加班熬夜，
形式务必专业，措辞力求华丽，字体字号行间距页边距无一不讲究，错别字标点符号打印装订无处不规范，熬夜一星期，汇报五分钟；
一个接待提前N天准备，紧锣密鼓，
汇报材料务必严谨专业，接待流程理应处处到位，地面锃光瓦亮，全员严阵以待，领导前呼后拥宛若御驾亲临，忙活一整月，考察一小时；
一个流程走N天，严丝合缝，
每个环节务必充分论证，每份佐证材料必须逻辑严密，照片台账证据确凿，流程严谨无可挑剔，结果却常常是在程序正义上谨小慎微，在事实正义上胆大妄为。
这样的场景，想必每个国央企人都很熟悉，
一堆人忙忙碌碌，企业经营丝毫不见好转；兢兢业业，工作推进一动不动；煞有介事，论证了一件又一件本就不成立的事情，
组织陷入了一场轰轰烈烈的虚假繁忙，一个高速空转的无效怪圈，
员工也陷入了一种扎扎实实的空虚，一场场热火朝天的荒谬表演。
因此，有人很形象地发明了一个词：shi上雕花。
2024年，ZY发文《整治形式主义为基层减负若干规定》，
虽然在一些地方，“整治形式主义“又变成了一种新的形式主义，
但还是希望在新的一年，“形式主义”的痼疾能够得到遏制，国央企员工，能有更多的时间精力，干点正事。
二、降本增效
”降本”和“增效”，原本是两个有点矛盾的词儿，
若真能降低成本、还能提升效益，当然是件皆大欢喜的美事儿，
然而在一些国央企，”降本增效“后，出现了一些奇怪的现象：
降员工成本，增领导绩效。
降本=裁员+内退，增效=绩效考核+竞聘上岗，
每次优化、裁员、考核、竞聘，还都能鬼使神差，“精准命中”领导看不顺眼的人，
这其中又以习惯埋头做事、懂技术、懂专业，但就是不懂得往领导跟前凑的“老黄牛”为主。
最后，本就人手不够的基层被大量减员，管理层一个不少还增加了，
“降本增效”的数据倒是好看了，只是苦了基层，一个人干三个人的活，还要感恩公司、感恩领导赐予饭碗。
降客户成本，增公司绩效。
譬如，原材料减配、工艺降标、甚至偷工减料，
不惜牺牲产品、服务质量；
譬如，取消外勤人员的交通补贴、严控报销流程，
员工办事还得自己贴钱，只好少外出、少见客户；
譬如，取消给客户的慰问、礼品，
导致投诉量直线上升。
最后，产品、服务质量越来越差，客户纷纷流失，
算了眼前的“降本”小账，却不算用户体验、公司口碑这本长期的“大账”，可谓是省了芝麻，丢了西瓜。
事实上，国央企最该降的“本”，是组织内耗的成本，
是层级太多，导致流程、决策低效的沟通成本；
是“头”重“脚”轻，管理指挥的人太多、干事创业的人太少，导致的形式主义“服从性表演”成本；
是任人惟“亲”，导致滥竽充数者当道、尸位素餐者横行的用人成本。
新的一年，经济形势、企业经营尚未全面好转之前，“降本增效”仍将持续，
愿这些国央企，能真正领悟“降本增效”的精髓，降该降的“本”，增能增的“效”，做到字面意义上的“双赢”。
三、过度追责
现如今的国央企，干点事可太难了。
不仅要做事，还要证明自己做了事；不仅要为工作而忙，更要为避免被问责、被背锅而忙，为应付推诿扯皮而忙，
归根到底，都是为避免被过度追责而忙。
“不犯错”，正成为国央企工作的第一大诉求：
为了不犯错，一份文件、制度下发下来，层层加码，严上加严；
为了免责，左一个打回、右一个修改，流程越来越冗长，决策越来越低效；
为了合规，所有事情都往死里卡，不断出演“请证明你妈是你妈”的精彩戏码；
为了保证绝对安全，审核遵循“有罪推定论”，不断地加码各种流程、材料以“自证清白”；
为了确保决策无误，基层提出一个需求，往往要从盘古开天地说起，
来龙去脉，前因后果，正当性、合理性，横向比较、纵向分析，预计效果，动辄准备几十上百页的PPT，
等论证完了，事情也黄得差不多了；
为了压实责任，大事小事都要开个会，推诿扯皮，甩锅互撕，精彩纷呈，叹为观止。
P大点事情，也要开班子会“集体决策”，
虽然意见是集中的，但决策程序是民主的，出了事责任是大家的，而咱素来有“法不责众”的传统。
办成一件事如此艰难，干事创业的人，动不动人在家中坐，锅从天上来。
希望新的一年，想干事、会干事、能成事的人，拥有一个健康、合理、包容的工作环境，
在一个宽松、包容的环境中，
企业才能开拓创新、蓬勃生长；
人才才能自由舒展、向阳而生。
...
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