关于智纲智库 · 简约版

“打造中国最好的战略思想库”

智纲智库为政府和企业客户提供三大类咨询服务：

智纲智库以30年来积累的原创案例为基础，以智纲智库独创的东方战略方法论为指导，帮助企业在巨大的时代变局之下寻找战略方向，建立战略思维，实现战略突破，智纲智库将作为企业的战略共创伙伴，为企业关键阶段的重大抉择提供全程战略护航。

服务对象

绘制企业战略蓝图，寻求业务突破与价值引爆的成长型企业

构建第二增长曲线，寻求战略突破与转型升级的龙头型企业

明确企业战略方向，寻求创造市场与关键动作的种子型企业

服务行业

智纲智库一直观察、见证和记录着中国经济的发展，在每一个时代都发出了自己的声音，并持续关注着诸如双碳、大消费、数字经济、国企改革、大健康、房地产转型等战略命题。

成立30年以来，智纲智库为诸多不同的行业的企业提供了战略咨询服务，积累了各行业最前沿和一手的实操经验，包括精密制造、新材料、装备制造、互联网、白酒、茶业、美妆日化、汽车、餐饮、房地产、服饰、养老、物流、家具、中医药、培训、专业市场、文化旅游、住宿、钢铁、保健品、传媒等诸多行业。

服务内容

智纲智库形成了一套独有的东方战略系统解决方案，通过制定战略连贯动作与具体指导方针，帮助不同行业与不同发展阶段的企业明方向、升价值、开模具、找抓手、促营销，明确企业发展的战略航海图，并且，智纲智库将作为企业的终身战略“同路人”，推动战略落地，陪伴企业发展。

l明方向，做好战略决策

l升价值，转变增长方式

l开模具，规划超级产品

l找抓手，聚焦关键动作

l促营销，提升市场认知

l同路人，终身战略陪伴

智纲智库从1994年缔造碧桂园神话开始，助力星河湾、龙湖、万达、华夏幸福等一众发展商成为行业龙头，并引领和开创了区域大盘、文旅地产等划时代产品，深刻的影响了中国房地产的发展。随着中国房地产进入下半场，智纲智库仍将继续扮演 “预警飞机”的角色，与中国志向远大的发展商一道，面对新时代，应对新变化，解决非常规富有挑战的地产战略课题。

服务对象

我们的服务对象包括：政府平台公司、开发商、运营商、工程商

服务内容

各类地产项目全程战略策划与战略顾问，包括市场分析、项目定位、主题创意、开发策略、运营策略、营销推广、经济测算、资源整合等服务，主题涵盖文旅地产、康养地产、产业地产、商业地产、农业地产等。

智纲智库自服务1999年昆明世博会以来，先后开展了上千个政府咨询服务，涉及全国33个省，参与了多个国家战略，解读了超过300多个城市战略，擅长于从国家战略、区域竞合的高度，重新发现区域发展的重大机遇，挖掘当地独有的资源禀赋，结合全新的城市发展理念，提供“拿得出手，招得了商，落得了地”的城市发展解决方案。

服务对象

省级、市级、县级、镇级、管委会等各级政府

服务内容

1、城市总体战略策划。智纲智库为城市、行政区、重点片区（开发区、新城、新区、旅游区等），发现价值、寻找方向、提质升级、转型突破，制定行之有效的城市发展战略。

2、城市专项战略策划。智纲智库将站在国家、省市的高度，为城市发展的专项问题提供战略解决之道，包括片区开发、产业发展、城市营销、文旅融合、城市更新、乡村振兴、特色小镇、双碳战略等。

为保证战略策划落地实施，智纲智库秉承“战略策划＋战略孵化”的咨询模式，在战略策划基础上，“扶上马，送一程”，提供深度战略孵化服务，包括：动态决策、战略沟通、营销推广、资源整合等专项服务。

合作达成之后，智纲智库将通过实地调研、专题研究、方案制定、顾问服务四个阶段提供咨询服务，服务周期一般为 6-12 个月，具体视具体情况而定。

1、智纲智库的特色是什么？和其它战略咨询机构有什么不同？

智纲智库作为完全市场化的民间战略咨询公司，与国际咨询机构、国内学院派咨询机构等有以下不同：

首先是“大厨炒菜，手工打造”。五大中心的总经理都具有 20 年以上实战经验，策划总监具有 15 年以上实战经验。每个项目都是由资深“大厨”（策划总监）牵头，根据客户的特点量身定制，拒绝流水线式的批量化生产，始终坚持“非新勿扰”，善于迎接挑战，敢啃硬骨头，更愿意承接富有挑战性的复杂课题。

其次，政府咨询与企业咨询“两条腿走路”。既有把握区域大势的宏观视野，又有市场化的实操落地能力，从而形成了“上接天、下接地、中间市场能通气”的复合能力。

第三，始终保持独立第三方的公允性。从不迎合客户，不追求短期利益最大化，而是真正的为客户负责，追求社会价值和影响力最大化。

2、智纲智库的服务模式和收费形式是什么？

服务模式：“咨询方案＋动态顾问”。咨询方案是问题的解决方案，产品形式为策划报告，服务期约为 3-4 个月；动态顾问是在完成解决方案之后辅导方案落地的一系列跟踪服务，如：决策顾问、营销顾问、资源整合顾问等，服务期限根据客户实际需求而定，通常为一年，也可以是两三年。

收费形式：咨询方案按固定费用收取（分期付款）；动态顾问按时间收费，以月为单位计费，按季度或半年度收取。

3、与智纲智库合作后，服务时间怎么安排，第一次出成果是什么时间？

合作达成之后，智纲智库团队将进行为期 10 天左右的市场调研，之后约 30 个工作日可提交咨询方案大纲（初步思路），再之后约 20 个工作日可完成咨询方案中期成果，之后约 30 个工作日形成定稿。

动态顾问根据甲方需要灵活机动进行，必要时可提供驻场服务。

4、智纲智库是否参与比稿？

智纲智库不参与比稿（方案竞标）。在前期洽谈沟通中，智纲智库将充分了解客户的相关情况，并让客户也将充分了解智纲智库，双方实现“同频”，对于具体合作方式，可根据实际情况协商，但是智纲智库不参与比稿活动。

5、王志纲老师会亲自参与项目吗？

王志纲老师一直活跃在咨询业务的一线。

王志纲老师亲自参与的项目，是那些具有重要意义并富有挑战性的项目。按照合作之初的约定，王志纲老师会亲自到现场考察，主导方案的大创意与大思路，参与关键的沟通会议、决策会议，以及出场重大活动。

6、智纲智库如何保障策划成果落地实施？

“拿得出手，落得了地，招得了商”一直是智纲智库策划的基本准则，秉持“因时、因地、因人”制宜的原则，为客户量身定制具有落地性和操作性的策划方案。

我们为客户提供动态顾问服务，包括：辅助战略决策、规划监理、运营模式、营销推广等解决方案，为项目落地保驾护航。

智纲智库拥有智纲会和智纲智库大会两大资源平台，智纲会汇聚了庞大的企业资源，智纲智库大会在政企两界具备强大的传播力和影响力，通过这两个平台以及智纲智库其他国内国际专项产业资源，为客户整合相关资源提供协助和保障，推动策划成果落地。

7、是否有过**行业的策划经验？

智纲智库追求“非新勿扰”，成立30年来，基于独特的战略咨询方法论，在大盘时代、城市运营、文化旅游、产业新城/园区、健康养老、科技孵化等领域扮演了破冰者和领航员角色。智纲智库的战略咨询并不限定于某个领域，而是服务于各领域的“疑难杂症”或追求创新性和突破性的项目和客户。

“如果我们能够伴随中国进入第三次转型，完成从前三十年大破到后来三十年大立的变革，并在这个历史性的转折中继续扮演一个时代推手的角色，一个以东方智慧为特色、沉淀着对中国式增长逻辑的深刻体会的国际智库，就必将呈现在世人面前。到那时，我们才能真正的回答 '智库是怎么炼成的' 这一课题。”

                           ——王志纲