姚吉庆：90年代中国企业刚刚起步的时候，怎么做品牌？怎么做战略？这些营销或者战略管理理论都是从西方引进的，也就是我们说的“舶来品”，比如在美国、欧洲，哪一方面做得比较成熟，我们就去学习、复制别人的东西过来，一开始就是这么学别人的东西走过来的。
王志纲：中国的企业都是模仿、克隆西方企业，缺乏原创和独创，与之对应的中国管理理论也基本上是复制和克隆的，这合不合理？我认为合理。在此之前中国一直是跟跑的过程，按部就班，学习别人的就完了。
姚吉庆：中国市场跟全世界市场已经有很大的不同，而且发展阶段也不同，整个机制、品类和人群都不一样，发展前期肯定没办法，需要照搬、照抄西方的一些模式、理论，但是要不断的消化，内化为自己的东西，当我们跟西方跑得差不多，开始并跑的时候，不能再用这种原始的理论，而是一定要“马克思主义中国化”，与中国的市场环境相结合。
王志纲：说对了。到现在这个阶段，我们已经开始并跑，甚至在部分领域已经实现了领跑，该学习、模仿、复制的已经基本结束了，后发劣势开始出现。“后发”既有优势，也有劣势，优势是可以减少很多试错成本；劣势是长期的路径依赖和惯性，失去了原始创新的能力。
今天的中国为什么很多企业想着出海，除了有战略眼光的企业家，很多企业是在国内混不下去，只好把当初在国内那套模式、打法、移植到东南亚、非洲这些成本更低、市场尚处于空白的地方再去重复。
姚吉庆：就是说一定要有自己独特的思想，独特的方法论，而且这个独特的思想和方法论是符合中国市场实践的。
王志纲：对！这其间也是一个不断学习、扬弃和超越的过程。（完）
