大家下午好。欢迎大湾区企业家们！这么多精工智造、前沿探索的实干型企业精英聚集凤岗，可谓高朋满座，胜友云集，一时盛事。
凤岗的名字，可以在古老的《诗经》里找到渊源：“凤凰鸣矣，于彼高冈。”今天众多湾区企业家精英汇聚于此，正应了古人的这两句诗。
我是从事战略咨询的，从上大学、进社科院、当记者、办智库、做战略，一路走来，我有幸参与、穿越了整个中国长达四十年的改革开放和市场化探索过程，也因此形成了对中国未来发展的一些独特看法和观点。谨与大家分享。
湾区演变史
大家都身在粤港澳大湾区，那我们先谈谈大湾区的前世今生。粤港澳大湾区作为中国战略棋局上的重要棋眼，是中国改革开放的发源地和创新发展的示范区，制造生态非常完善、产业创新非常活跃、经济业态非常开放、国际金融非常发达，也是国内最有经济活力的区域之一。
现在，大湾区正在走向3.0阶段的深度一体化，面对全新的时代机遇，企业的战略需要新的正确玩法。我用自己总结的一套认知世界的方法论，总结了大湾区发展的三个阶段，回顾大湾区的发展史，希望有助于大家“拨开迷雾看未来”。
第一个阶段：香港带着广东玩
现在的深圳是大湾区最强劲的增长极，成为了一个世界级的城市。可以说，深圳的发展史，也是中国改革开放的缩影。而深圳的改革开放，始自邓小平的一句“杀出一条血路来”，蛇口便是这片热土上的第一片试验田，见证了深圳特区勇于探索、敢于创新的历程。
当年的蛇口工业区，在最初创建时只划了三五平方公里，作为中国改革的“试管”，进行了有别于传统计划经济，与全球接轨、拥抱市场化和国际化的大量创新探索，成为现代经济的一个超级孵化器——新观念、新思想、新模具、新产业、新人物的诞生之地。
到1990年时，深圳把蛇口、南油、华侨城等几个属于中央管理的区域进行兼并和整合，组成了南山区前海片区，深圳开始了一体化的全面发展，一步步发展成了今天的深圳特区。蛇口工业区的起步是在改革开放初期，没有长期性的顶层设计，更没有一张画到底的蓝图，具体的改革措施谁也不清楚，一切都是“摸着石头过河”。
六年前，在改革开放四十周年庆的时候，为了纪念小平同志、纪念改革开放，我写了一篇文章叫做《邓公的遗产》，文章里面我用四句话概括和总结了中国这40年改革开放实践的成功：逼出来的改革、放出来的活力、摸出来的市场、挡不住的国运。
没有生死压力，不可能有中国的改革开放。在改革开放前夕，由于巨大的贫富差距，出现了规模浩大的逃港潮，在这样严重危机的倒逼之下，开启了破釜沉舟的改革。当时出现了一个口号，叫“东西南北中，发财下广东”，人人都往广东跑。于是，这样逼出来的改革，放出来的活力，使得深圳成了一个人们向往的地方，成千上万的人在这里安家落户。
改革开放过程自然是艰难的，免不了出些问题。但社会发展不出问题是不可能的，只有不走路才会永远不摔跤，只要走路就有可能摔跤。深圳华强北就在这样的背景下崛起。当时为了整合外部资本，考虑到临近港澳的特殊地理环境，中央选择深圳、珠海两地作为经济特区的试点，希望由香港来拉动深圳和粤东发展，由澳门拉动珠海和粤西发展。
深圳特区建立试点后，广东整合了几家军工企业，共同组建了华强电子工业公司，由电子工业部在上步一路、上步二路规划了一块“上步工业区”做厂房，公司旁边的路就叫做“华强路”，路的北边就成了“华强北”。国内有许多企业都跑到深圳这个政策洼地来开公司，而且大部分企业都聚集在了华强北。华强北靠着“三来一补、来料加工”发展壮大，如今已经成功升维，成为了全球闻名的电子产品市场之一。
1983年的华强北与现在的华强北
在深圳的各个工业区陆续开发的过程中，企业来到深圳、香港开窗口，香港作为外联世界、内通大陆的双重跳板，展现出了前所未有的影响力。内地的公司会专门雇佣香港人来管理香港分公司，香港商人则纷纷涌进珠三角投资办厂。1980年至1985年的5年时间里，仅深圳实际利用外资就达12.8亿元。在市场经济的浪潮之下，拜金主义盛行，什么都可以买卖。那时风行全中国的电视剧《外来妹》，反映的正是当时广东社会的真实写照。
社会的发展具有阶段性，古话说“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”。没有发展，人不可能高雅，没有收入的提高，人不可能在精神层面上得到提高。如同美国西部片中所呈现的那样，在一百多年前，加利福尼亚还是西部牛仔的淘金之地，是一个没有秩序的野蛮之地，可能只有赏金猎人会践行法律，但今天可以看到硅谷的发达与科技引领。中国也同样从野蛮的市场经济丛林穿过，到达现代化的文明生态社会。
在那个发展阶段，香港是买方市场，是财富的代表，我把这个阶段珠三角的发展总结为“香港带着广东玩”。然而到了十五年前左右，出现了很有趣的分界，香港逐渐式微，整个大湾区雏形初具。湾区东岸和西岸的差别大了起来。
当时珠海的发展并不比深圳差，我的老朋友，也是时任珠海的市长、市委书记梁广大以一己之力打造了珠海航展。他在建设珠海机场的时候，还被批评说太过超前。但今天马上要举办的珠海国际航展，正在引起全世界的关注，正在成为中国向全世界展示实力的国际平台。梁广大还提出了另一个伟大的构想，要建设港珠澳大桥。由于当时的珠海实力有限，他没有全部完成，只建成了横琴大桥。不过在那时，深圳经济发展也较为乏力，甚至可以说是在水深火热之中。
2002年的时候，网友“我为伊狂”在人民网“强国论坛”和新华网“发展论坛”发布了一篇文章，叫做《深圳，你被谁抛弃？》，时任深圳市长的于幼军与作者对话，成为了民间和网络走红的重大事件。那个时候的深圳不仅被认为看不到发展出路，甚至存在已经被珠海拉开差距的可能性。
2005年，李鸿忠市长到深圳上任以后，对深圳的经济社会进行调查，得出了非常悲观的判断：深圳正在面临发展中的四个难以为继。第一个是土地难以为继。第二个是水资源难以为继，第三个是环境难以为继，第四个是人口压力难以为继。
《南方都市报》整版报道
人类社会的发展往往不是以“长官意志”为代表的。当长官们认为难以为继的时候，就会考虑新的突破措施和政策的放宽。当新的突破措施出现，以及政策放宽的时候，一次新的飞跃又要出现了，因为市场往往会比官场更高明的找出一条发展之路。这个时候的深圳就出现“腾笼换鸟”，把制造业的脑袋留在深圳（关内），“尾巴”全甩到关外去，走出了一条高端产业的路线。
于是，天安数码城应运而生，在中国走出了一条全新的道路，通过城中村的改造，打造总部基地，发展楼宇经济。当时虽然出台了很多政策推进企业上楼，但是整个社会还没有发展到足够开放的阶段，单纯的发展写字楼，能卖给谁呢？
这个时候天安数码城运用市场的变通，创造了一种新的方式，我把这种新的方式叫做“头脑经济”+“上肢经济”+“下肢经济”的结合。“头脑经济”就是创新创意的高端生产性服务业，“上肢经济”就是研发、品牌、物流、财务等中端生产性服务业产业，“下肢经济”就是制造、加工、装配等传统制造产业。当“头脑”到“上肢”到“下肢”整体打通的时候，原来的车公庙变成了今天的天安数码城，不仅在深圳是一个很好的样板，并且正在向全中国延伸。
社会发展的规律说明，发展不仅是要懂市场，还要懂官场，要会跳官场和市场的“双人舞”。光是官场是不行的，光是市场也很可怕。这两者怎么跳好双人舞，是一门大学问，跳得好能事半功倍，跳不好则满盘皆输。
今天的凤岗引进这么多企业和人才，如果能够做好“两场统筹”，找到长远发展的道路，不仅能够提升东莞的整体发展，更能够推动整个东莞跟深圳的同城化发展，意义非同一般。
第二个阶段：东岸带着西岸玩
目前，珠江口东岸以深圳、东莞为代表的区域经济总量，是珠江口西岸以中山、珠海等为代表区域的5倍。深圳的“腾笼换鸟”策略，成功拉开了东岸与西岸的差距，迎来了“东岸带着西岸玩”时代。
华为最早在南山蛇口区成立，2002年搬到坂田，经过十多年的发展，坂田也装不下华为了，于是搬到了东莞松山湖。在东莞投入巨资打造松山湖之际，我曾以半开玩笑的方式说，东莞这几十年的发展以代加工为主，依托路径依赖，一直在为他人“代孕”，限制了产业升级和多元化发展。然而东莞超前谋划，坚持开发打造出了松山湖。松山湖“高大上”的定位与传统代工企业的需求有些错位，但与华为的需求可谓“门当户对”。松山湖终于“栽下梧桐树，引得凤凰来”，华为的进驻令松山湖高新技术产业开发区的定位实至名归，同时也带动了东莞的发展。
在很多事情上，只要我们的行动与客观规律相契合，那么，无论早晚，都会迎来相应的机遇与成果。这就是古人说的“青山遮不住，毕竟东流去”，长江黄河不管怎么向北向南转弯，最后它会向东流入大海，这就是规律。
在东岸与西岸的竞合发展格局下，深圳将传统制造业逐渐向周边的东莞以及其他城市释放，留下了很多“头脑”和“上肢”企业，形成了完整的产业链，实现了真正的楼宇经济，逐渐拉开了东岸与西岸之间的差距。
当深圳聚集了从研发、品牌、设计、物流、金融服务等一系列的高端服务业要素后，高净值人群和高端人士都愿意到深圳发展。于是，从日用品到高科技，真正的高端制造业开始出现，大量自主品牌也开始出现。最后的结果就是，深圳的发展完胜珠海，东岸的发展完胜西岸。
第三个阶段：大家联手一起玩
一体化都市圈是城市演进的最终形态，大湾区的未来必然是“大家联手一起玩”。我认为大湾区同城化发展的真正标志，就是深中通道的正式通车。
两年前，我给中山市提出了一个战略判断，中山所做的一切规划和定位，不要仅仅满足于中山或者是西岸，而是要站在整个大湾区，特别是跟深圳的同城化来构建。当深中通道正式运营后，大湾区一体化迎来新的高速发展期，中山将成为大湾区闭环发展的重要极点，未来前景将焕然一新。
以深圳前海来说，作为深圳战略布局的龙头区域，聚集了高精尖产业和高净值人群，但前海在深圳范围内的交通通达性却有些尴尬，前往福田中心区需要半小时，至龙岗区需要一小时，而前往坪山区更是长达两小时之久。现在有了深中通道，从深圳前海到中山马鞍岛可以实现“半个小时改天换地”，高净值人群和高端人士将选择拥抱中山，感受地道美食和人间烟火，体验截然不同的生活氛围。
深中通道的打通，意味着深中同城化正在变成现实，中山凭借深圳给中山送去的两件“礼物”——宝安机场和国际会展中心，能够更广泛地辐射全世界，实现跨越式发展。
对于凤岗来说，具备“不是深圳，但胜似深圳”的良好条件。
谈到凤岗，我想起策划过的一个案例，江苏苏州的昆山。截至2024年，昆山已经连续20年位居全国综合实力百强县市首位。昆山之于上海，就像凤岗之于深圳。我去昆山调研的时候，发现大批台商到了上海没处落脚，他们既想要享受上海的生活，还想要发展事业和制造业，选来选去，最后大批人选择了昆山。把制造业放在昆山，把家安在上海。孩子可以接受上海最好的教育，企业家可以享受“半小时改天换地”的生活，就这样把整个昆山的经济撑了起来。
下一步，凤岗应该好好研究，如何发挥龙头企业的带动作用，实现“吃深圳的粮，把金蛋下到凤岗”，成为大湾区新的价值高地。把这个问题解决以后，我相信很多人才非常愿意到这里来。凤岗将会迎来一个新时代。
湾区新质生产力生成史
当我们回顾深圳发展的故事，从车公庙到华南城，从东莞到华强北，深圳市从所谓的“合法走私”大本营，靠“三来一补”加工贸易，积累了技术和资金，成为制造业高地。
灰色经济的魔力
当时的华强北其实是水货集中地，把一些企业生产的模仿外国品牌的产品放到这里，或者把本来要出口的产品截留到这里，进行灰色交易，并逐渐形成了灰色交易的平台。凭借在深圳城市发展过程中对灰色地带的容忍，华强北积累了低成本的、全面的电子产业链，不断聚集产业链上下游企业，进一步提升产能和技术，培育出了一大批代表性的中国电子行业企业，华强北也成为了“中国电子第一街”。
因为深圳临近香港的便利性，很多企业都往深圳跑，把香港的产品卖往内地赚差价。就连如今高大上的华为，成立之初也是做贸易生意，从交换机产品的代理销售开始，完成了原始积累的过程。
当时中国内地贸易市场各类产品就像“大刀长矛”一样的冷兵器，当有人把香港的“洋枪洋炮”等全世界的先进电子产品和零配件，转移到了深圳和东莞进行组装，开始“北伐”内地市场时。冷兵器如何打得过热兵器呢？于是联想、华为一批企业通过这样贸易模式得以发展，相关产业也完成了积累。后来，整个深圳的制造业开始提质增效，产业再一次实现升级，走向高端。
一开始，深圳的制造业以香港人、台湾人以及外国人在莞深发展代工企业为主，但是这些国家的人都没有中国人的聪明。中国这个国家、中华民族这个民族只要实现了工业化的普及和升级，全世界将没有对手。我在今天的中国，特别是面对各行各业企业家的时候，感受更加深刻。原来中国的近代史，是挨打的历史，总有人说我们中国人不行，是“东亚病夫”。其实不是我们不行，而是当时的对手在降维打击。
但是在40 年的改革开放进程中，我们完成了很伟大的事情。特别是大湾区这个地方，从农耕文明变成了工业文明，从乡村文明变成了都市文明，许多人从个体户成长为现代企业家，在整个大湾区形成了全世界最完整、最饱满的生产链、供应链、生态链，我们的工业体系在全世界没有对手、不可替代。
我去美国硅谷的时候，跟当地的很多人聊天。硅谷的企业家告诉我，以后的世界最好成为“中美国”，如果中国和美国能联手的话，将在全世界无敌，而且这个世界也会安然无恙。我问他为什么这么说呢？他说硅谷擅长“0到1”，可以解决开模具的问题。中国人擅长“1到100、到1000、到N”的发展过程。硅谷的好想法到了珠三角，能够很快变成现实的产品，发展成为面向全球的品牌。
这其中最典型的例子就是特斯拉。特斯拉在2018年7月签约，当年10月拿地。2019年1月上海超级工厂开工建设，12月底正式交付车辆。不到一年的时间，上海超级工厂便开创了“当年开工，当年竣工，当年生产，当年交付”的奇迹，这样的速度让全世界都为之震惊。
2020年受到疫情影响，特斯拉在全球范围内遭遇了严重的生产瓶颈和交付延迟问题。当时上海超级工厂的投产不仅实现了当年的交付目标，还承担了向欧洲和其他市场出口汽车的任务，进一步提升了特斯拉的全球市场份额，帮助特斯拉成长为世界级的企业。
回到本题上来，深圳或者说大湾区的整个发展过程中，有一些阶段是通过灰色的方式支撑起来的。但如果没有这样的过程，不可能有现在的结果。
十年前，华为手机刚出来的时候，有朋友送了我一台，我用了之后没什么特别的感觉。但今天，我用了华为的双折叠手机、三折叠手机后，体验感非常好，不禁十分感慨，似乎苹果这十来年没有这样大的新突破、新产品？而华为不仅有强大的研发能力，还有将研发能力迅速转化为领先市场的产品的转化能力。这样的转化力在全世界我都看不到第二个，而这一切，就发生在大湾区、珠三角地区。这里，正见证着华为乃至整个中国科技行业的蓬勃发展与无限可能。
这样的发展过程正所谓：逼出来的改革，放出来的活力，摸出来的市场，挡不住的国运。只要我们自己不犯颠覆式错误，中国的崛起和强大谁也挡不住。而中国真正的崛起和强大依靠谁？其中一股重要力量便是千千万万的民营企业家。
像东莞凤岗这样的地方，一旦完成开悟和破题，下一步的发展将“不是深圳，胜似深圳”，因此要站在更高的层面上来定位自己，未来服务以深圳为代表的湾区企业群，辐射更广阔的湾区，找到更多的空间和机会。
从流氓到绅士
中国这40年的改革开放，就是释放人性，容忍人的贪婪、侥幸和虚荣。彼时的深圳恰好提供了一个沧海横流方显英雄本色的大舞台，经过鱼龙混杂、大浪淘沙的时代，社会财富实现积累，社会文明不断进步，社会共识得以凝聚，最终使得大湾区走向更加成熟和现代化的社会形态。在这里，基础的制造业转变为现代化的工业体系，企业从做产品到做品牌，从仓储物流到物联网时代，时代级的品牌正在崛起。
最近我们帮东莞慕思集团做企业战略。慕思是一个床垫品牌企业，现在规模大约五十多亿。我为慕思的发展提了两个战略思路。第一，慕思要继续发展，如果只满足于“老贵族”市场来做床垫，企业未来是难以超越发展的。第二，对于整个东莞来说，时代的机遇决定了这里有非常发达的制造业，东莞本应培育自己的本土品牌，从帮别人“代孕”到自己生子。慕思作为东莞血统的本土企业，有非同一般的意义和责任。那么下一步，慕思的模式就是发展打造第二曲线，实现从“老贵族”到“新时尚”。
随着房地产时代的结束，传统床垫产品销售量必然也随之萎缩。但是作为一种全新的时尚，面向80后、90后、00后的新青年，聚焦他们的生活朋友圈，形成一种新的生活消费方式。比如说自驾去旅行在车上怎么睡觉？去露营休闲在户外要怎么睡觉？以及此前法国奥运会期间，中国的运动员就带着慕思床垫去参加比赛，有了好的睡眠，也为国家赢得了很多金牌。
当我们关注这条线，去解决从“老贵族”到“新时尚”的战略规划，最终形成双曲线，这样品牌的发展空间就不止于50亿，而是可能达到300亿，甚至500亿。接下来我们也会帮助他们去落地。我一直希望通过帮助一家优秀的企业上了台阶以后，给更多的企业带来示范效应，让更多的企业知道怎么拓展市场、拓展边界，来实现更大的意义。
说到整个大湾区新质生产力的生成史，我还想讲讲任正非的故事。现在任正非已经成“神”了，但是他走上神坛的过程不是那么简单。我一直认为，中国有很多优秀的企业家，但其中有两个企业家是天选之人，没法用一般的道理来衡量他们。一个是华为的任正非，一个是阿里巴巴的马云。任正非作为天选之人，他很多事的做法不按常理出牌，但是他的那种感觉，他对未知的感觉和气魄，非常的少见，也非常的典型。
即使是“天选之人”，任正非的人生之中也遇到很多坎。2001年左右任正非遇到了两个天大的问题，第一个问题是自己患癌症。第二个问题是他的母亲意外离世，从海外辗转飞回家也没能见到最后一面。他在文章《我的父亲母亲》中说“回顾我自己已走过的历史，扪心自问，我一生无愧于祖国、无愧于人民，无愧于事业与员工，无愧于朋友，唯一有愧的是对不起父母，没条件时没有照顾他们，有条件时也没有照顾他们。”
在这个时候，华为正为“诬告信”焦头烂额。华为的竞争对手向客户以及各级政府部门发出了3000封诬告信，称华为公司拖欠银行贷款数十亿元，拖欠职工工资数十亿元，拖欠客户数十亿元，现已资不抵债。当时深圳市的市长李子彬回忆到，这些诬告信发出来后，华为的这个资金链一下就断了，产品卖出不去了，简直是百口莫辩。于是任正非找到他，说这个事情没法做了。为了华为公司的这件事，李子彬专门找到中央的有关领导，请国家安排国家审计署联合多个部门组成联合审计组，通过国家审计工作，最终还给了华为公司一个清白。
华为面临的诬告问题得以解决后，2003年华为却迎来了最困难的一年，内忧外患之下，任正非感到心力交瘁，开始与摩托罗拉接触，就收购问题进行了谈判。他准备在卖了华为后转型到房地产行业，去看看自己的老本行建筑领域。
2003年，任正非与和摩托罗拉首席运营官在海南
可就在这千钧一发之际，摩托罗拉新上任的CEO却否决了对华为的收购，最终导致摩托罗拉收购华为失败。于是我们看到了，在中央给华为平反、任正非的癌症奇迹般恢复、摩托罗拉拒绝收购这三件事情接连发生后，任正非内在的激情被点燃，华为的内部思想产生了巨大转变，公司开始重整旗鼓再出发，最终成长成为参天大树，开创了一个新的世界。
今天我们看到在华为松山湖小镇，也由任正非亲自参与设计，全世界最好的设计师、最好的材料在这里集合，他的建筑梦想得以在此实现。
联想的柳传志说，“我不如任正非的地方是，他比我敢冒险，敢‘找死’；华为搞自主研发，犹如登险山，任正非是带着队伍沿着羊肠小道，一把登上去，如果失败了，摔下来会很惨。我是领着队伍，走五十里就安营扎寨一次，休息一下接着走。”两位企业家的格局高下立判。
当然，从企业的角度来看，联想的发展四平八稳，品牌的全球化也较为成功，但与任正非和华为相比，就是两回事了，因为任正非是开天辟地之人。而任正非之所以能做到今天这个成果，跟大湾区的生态背景很大的关系。正是因为在大湾区这样的地方创业，才能长成这种参天大树。
民营经济的春天
回到大家所关注的问题，怎么看民营经济的未来？
在讲这个话题之前我先讲一个案例。最近我在帮一个企业做战略的时候，企业老板跟我说，王老师你之前认为整个中国将会“寒凝大地发春华”，我不相信。两年前我们就做了五年计划，这个五年计划对未来的判断是非常悲观的，认为严冬到了，活下去是根本。所以整个布局都是按照活下去来计划的，计划节流，而不是开源；计划防守，而不是拓展。
接着他说两个月前你提出来的观点我们半信半疑，但今天我相信你。接下来我们马上要把过冬的考虑变成春耕的考虑。冬天是冬藏，春天是播种，这完全是一个根本性的逆转。
所以，战略就是预见，如果没有预见能力，在春天按照冬天的方式去处理，在冬天按照春天的方式处理，都会出现很大的问题。我为什么认为中国现在“寒凝大地发春华”、民营经济的春天要到了呢？
在参与了中国40年的改革开放历程后，我认为今天面对国际市场的竞争和打压，面对中国经济可持续发展的目标，能够支撑中国发展、推动大湾区发展的一股重要力量，就是民营经济。作为改革开放的旁观者，我也总结了民营经济发展到今天所经历的三个阶段。
第一个阶段是“非婚子女”，也叫“私生子”。原来的“一大二公”的指导思想几乎消灭了私有制，但在改革开放的过程中，民营经济又“意外受孕”出生。由于这个阶段民营企业还是“私生子”，受重视的程度自然没那么好。
第二个阶段，“养子”。事实上，政府在推动各项政策时，并非要将要民营企业进行区分对待，但由于执行过程中的偏差或误解，创造出了这些令人哭笑不得的事情，令民营企业感到“灰头土脸”，似乎一定要戴所谓的“红帽子”才“名正言顺”。所以当时中国的民营经济的低迷状态，跟这些情况有很大的关系。后来，国家一次次强调民营企业是自家人，但民营经济只是从“私生子”变成了“养子”，还没成为“亲儿子”。
在这个阶段，有不少人在网上鼓吹“民营经济离场论”，说民营经济已经完成发展任务了，可以谢幕离开了。导致很多人都非常担心，以为这是中央的态度。我说，这绝对不是。因为“没有民营经济，就没有中国的未来”是简单的道理，是基本的常识。
改革开放四十年以来的发展规律，就是小平同志所开拓的这一条发展路线。1992年，邓小平走完南巡后，说了两句话很关键。第一句话是，社会主义有市场、资本主义有计划。计划经济和市场经济不是属于哪一个阶级的，是人类共有的。市场经济下，计划和市场并不是衡量一个制度优劣的东西，而是手段。第二句话是，发展才是硬道理，100年不能变，不发展、不改革就下台。
当市场经济是资源配置的最终力量时，市场经济最完整的、最标准的载体就是民营经济。于是我告诉企业家们不要受这些言论影响，中央到一定的时候，肯定会明确、清晰这个东西，听我的就能一起往前走，但是很多人一直半信半疑。
第三个阶段，民营经济真正成为“亲儿子”。当种种矛盾与挑战显现的时候，发展的规律告诉我，未来民营经济的发展会非常好。
首先是，三中全会里总书记的决议重新提到了“充分发挥市场在资源配置中的决定性作用”。而接下来总书记在小平同志诞辰120周年所发表的重要讲话，也全面继承了小平的思想。紧接着，平台经济、教培行业、游戏行业、金融风投等行业也陆续复苏，市场的钟摆从“左边”摆向“右边”，从强调“公平第一”转变为追求“效率优先”。
这些变化意味着民营企业的发展环境将会越来越好，市场空间也会越来越大。紧接着《民营经济促进法》的出台，从法律层面为民营经济提供了跟国企完全平等的待遇。通过法律的明确规定，凡是国企能进的任何一个领域，包括军工领域，民营企业都能进。
今天，民营企业从“私生子”到“养子”，最终成为了“亲儿子”。虽然很多人认为今天不是布局的最好时候，但我认为恰恰相反，今天正是布局的最好的时候。今天不是冬天，而是春天。春天就要好好春耕，好好布局。
洞察规律看本质，凤岗作为莞深的丹田所在，将在大湾区扮演十分重要的角色。这里不仅有生意，还有美好的生活方式和饱满的生命体验，可以实现三生有幸，未来的发展可谓前途无限。我相信，在这个时候抢占到时间窗口的企业，将迎着春风，走得更加顺利、长远。
春风浩荡满目新，扬帆奋进正当时。
祝福大家！谢谢大家！（完）
