第三种生存 | 智纲智库发展历程

我是谁？我从哪里来？我到哪里去？这是我们在从事战略咨询时，需要帮助客户搞清楚的问题。其实，这也是我们首先应该自问的问题！千金难买回头望！站在新时代的门槛上，回首工作室走过的近三十个春秋，其间风起云涌，大浪淘沙，令人唏嘘！

从商业策划到打造民间智库；从影响江湖到推动庙堂;虽不断蜕变与超越，唯“打造中国最好的战略思想库”的追求一以贯之，始终不渝！既不依靠官亦不依靠商，坚定地走第三种生存之路；知行合一，用案例说话；承学之上、启术于下；引领市场潮流，享受冲浪乐趣；快乐地创造智慧，享受智慧的快乐；策划就是生活！

一个人，一群人，一个时代……..

1978—1998

兰大学子

1978年，出生于贵州的王志纲考入兰州大学政治经济系。毕业后进入甘肃社会科学院工作。1983年经层层选拔进入新华社，从此开始了十年的记者生涯。

风帆起珠江

1994年前，王志纲作为新华社记者，在广东领风气之先的10年中，不仅是广东改革开放的主要研究和报道者，更多次承担国家重大经济问题的调研和报道写出了《中国走势采访录》、《广东和浦东的对话》、《蛇口启示录》、《珠江三角洲启示录》等内参和文章，不仅在全国产生重大影响，并为中央政策的制定提供了依据。

1992年撰写《中国走势录》时采访时任上海市长的黄菊

1992年，邓小平南巡之际，跟随新华总社社长穆青到珠江三角洲调研，随后发表《风帆起珠江》全面总结了广东改革开放的成果。

南方的河

从1992年开始，王志纲介入电视领域，先后策划和主持了《大潮涌珠江》、《北方的躁动》、《老板，你好嘢》、《跨世纪的冲刺——珠海启示录》等一系列大型专题片。

1993年山东烟台主持拍摄8集电视专题片北方的躁动-胶东纪实

1994年，王志纲主持拍摄总结广东改革开放15年历程的专题片《南方的河》获奖，而王志纲却以“最后的江流”告别记者生涯。

告别“记者王”

1994年，广东的改革实践推向全国，中国走上了市场经济的不归路。此时，王志纲以“最后的江流”预示了广东历史使命的完成，也做出了自己人生的又一次重大抉择：最后的江流沉寂了，记者金戈铁马的时代不再，他要去寻找一个释放自我，更广阔的新空间。

1992年在那个年代各地年轻记者们常在新华社招待所9号楼聚首一堂纵论国事，王志纲经常是主讲

作为对10年记者生涯的总结，王志纲将自己的新闻作品结集出版——《中国走势采访录》成为当年的畅销书。

1994年，王志纲开始 “下海找裤子”。告别了10年新华社记者生涯，王志纲“下海”，声称要作一个建立在独立人格基础上的“独立撰稿人、独立制片人、独立策划人”。

从此，南中国的新闻圈里少了一个纵论风云的“大手笔”，市场经济的海洋里多了一个寻找既不依附于财富、也不依附于权力的第三种生存的知识分子。

1994：王志纲工作室诞生

1995年王志纲工作室创办之初在广州五羊新城办公室

1994年，美国《福布斯》首次发布中国内地亿万富豪榜；中国诞生第一家互联网公司。此时，在经历了一段时间的“单兵游泳”之后，王志纲在广州五羊新城创办了自己的策划公司，定名为“王志纲工作室”，之前曾用名“熊猫工作室”。 

1994：碧桂园传奇

1994年初，“可怕的顺德人”成为轰动南国的战例。下海之前，王志纲就已担纲超级烂尾项目——广东碧桂园的总策划，提出了”房地产不是钢筋加水泥”，为地产界引入了前所未有的新理念和新思路，不仅使碧桂园这个项目起死回生，并将其送入了超常发展通向首富的快车道。

1994年碧桂园策划会

正是从那时起，中国人才真正开始认识到知识的威力和知识分子的价值，促使房地产策划成为一个新行当。

1996：这本书，影响了不止一代人

《谋事在人》一书列畅销书榜首，前后发行近百万，并摆在国外的许多书店中-书封面照片

1996年开春，一本浓缩王志纲策划实录和人生经历的书——《谋事在人》石破天惊，风靡全国。该书一经推出，不仅创下了国内发行量高达百万的纪录，极大地推进了中国策划业的发展，也使王志纲一夜之间成为中国策划业的领军人物。 以至于有人在国外看到只要有华文书店的地方就有《谋事在人》。

1997：策划旋风的

1997年末，王志纲于广州、南京、天津、上海、杭州、深圳等城市进行了为期半个月的巡回演讲。所到之处，王志纲无不用最鲜活的实践与深邃的思考传播策划思想，上半场一言堂，下半场与听众倾情互动，引起了广泛的社会反响。这次演讲实录后来沉淀为《策划旋风》，轰动一时。不仅引爆了策划市场，并使百万处于转型期的知识分子找到了与市场对接的饭碗——“策划”。

水帘洞时代

1997年1月，工作室从广州迁入深圳银湖“水帘洞”，这一时期是工作室的延安时期，激情创业，建设团队，形成自己特有的企业文化。王志纲提出了团队建设的“五不能、五提倡”。

五不能：不能居功自傲，不能文过饰非，不能吃里扒外，不能散布小道消息，不能破坏团结；

五提倡：提倡勇挑重担，提倡团队意识，提倡比学赶帮，提倡不同意见，提倡光明磊落。

工作室员工守则（水帘洞时期)

我们的理念——引领市场潮流，享受冲浪乐趣。

我们的核心能力——创新力；号召力；引爆力。

我们的工作观——快乐的创造智慧，享受智慧的快乐。

水帘洞门前集体合影

工作室格言

“礼治君子，法治小人”，无为而治治圣人。

把事情交待给他，你能睡得着觉的人，是你最需要的人。

能者多劳--当你忙碌时，你应感到高兴，说明你是一个有用的人，当你清闲时，千万不要窃喜，说明你是一个多余的人。

出窍、开窍、归窍。太阳每天都是新的。

在没有路的地方，探索、创造出路来，是策划人的职责。

策划是下地狱的活，是挑战智慧极限的活。

在传统体制中无过即功，在民营企业中无功即过。

合格的领导人应是“跟我上”，而不是“给我上”。

交换一个苹果各得一个苹果，交换一个思想各得两个思想。

彩云之南

区域策划的开端，政府第一次为民间咨询机构买单。

1997年，工作室第一次介入区域经济策划—— 99‘昆明世博会 。工作室提出以世博会为平台和支点，把一个园艺博览会活动升华为撬动区域经济板块腾飞的产业模式；把政治任务变成云南省调整产业结构、培植新的主导产业的超级“招商会”，并提出云南新形象—— “彩云之南，万绿之宗” 。

事后证明，云南以世博会为契机，从此走上了区域经济转型的快车道，在西部各省中脱颖而出。

1998：思想库发轫

1998年，中国开始取消福利分房，长达十余年的地产热由此发端。在备战新时代的同时，作为对过去四年的经验总结，4月四本共计百万余字的“策划文库”隆重推出《谋事在人》、《成事在天》、《策划旋风》、《行成于思》这成为工作室思想库发轫的标志。

从“中建科”到“龙湖地产”

1998年10月，工作室开始为重庆中建科置业有限公司（“龙湖地产”前身）提供企业战略咨询、品牌战略咨询、市场拓展策划以及长期顾问咨询。5年后，龙湖成为西部第一；10年后，龙湖成为中国地产界的领导品牌和标杆企业；11年后，龙湖在香港成功上市，吴亚军成为中国女首富。工作室为龙湖提供战略咨询15年，至今仍在继续。

痛饮茅台的时代，令人神往

1998年末，工作室受命于茅台酒严重滞销和国酒地位受到挑战的危难之际，为中国茅台集团提供企业品牌战略总策划，提出了“文化酒”的发展战略。“国酒喝出健康来”的营销策略被沿用至今。

山雨欲来风满楼

1999年，虽然外界流传着“老师下课”的各种飞短流长，王志纲却波澜不惊。在年终会议上提出，明年是工作室的商业思想库年，越是兵荒马乱的时候，越是要重视研究和务虚，并再一次强调，只有那些靠我们自己的实践和探索沉淀下来的无形的东西，才是工作室真正的财富。

1999：广州策划中心成立

1998年云亮与王志纲在中华养生园奠基礼合影

1999年7月，王志纲工作室广州策划中心正式成立，它标志着工作室开始从早期的偏重营销传播策划向地产开发策划转变，从原先的理论研究,向同时并重专业的实际操作手段转变；工作室开始探索现代企业化的管理方式，由此形成了深圳总部以理论研究为主，广州分部以商业操作为主的新格局。

这一年，一场艰苦的战争即将在华南大地拉开帷幕……

提出概念地产和泛地产理论为迎接大盘时代来临作理论和实践准备。

策划番禺金业集团南海狮子湖养生园项目，尝试房地产与体育、旅游、休闲、养生等结合，提出泛地产理论——大盘开发绝不只是盖住宅，而必须与提高生活品质的其它产业结合。由此也使工作室跳出狭隘的地产策划，上升到一个更高更广的空间。

催生广州奥林匹克花园，策划奥园全国连锁项目——奥龙计划，可谓中国房地产跨区域发展的最早探索。

鏖战华南板块

2000年星河湾项目会

1999年，工作室先后在浙江余杭天都城、广州大厦等地产项目中小试牛刀。紧接着，同处华南板块的星河湾、南国奥林匹克花园先后找到工作室，在王志纲的直接指挥下，广州策划中心全体员工激情投入，开始了一场令人难忘的横跨3个年头的地产策划。

华南板块之战

2001年春夏之交那场惊心动魄的地产大会战，吹响了中国地产走向大盘时代的号角，对中国城市化进程的意义与影响深远。

华南板块八大发展商中，星河湾一夜成名，南国奥林匹克花园则再创销售奇迹，复合地产因此成为中国楼市最令人瞩目的开发模式。

在这场事关工作室荣誉的鏖战中，王志纲高调出场，工作室全体总动员，打赢了这场被业界认为是“不可能的战争“，确立了工作室在地产界的权威地位。

2000：入驻“玫瑰园”

2001年12月工作会议—玫瑰园会场

王志纲用“非同寻常”和“令人感慨”来形容工作室这一年的历程，2000年初，工作室告别“水帘洞”，开启“玫瑰园”时代。此时的策划业正哀鸿遍野，风雨如磐。然而，多事之秋却成为工作室务虚备战，积蓄势能的契机。一方面，深圳总部掀起了建设思想库的高潮，玫瑰沙龙激发头脑风暴；另一方面，广州中心全体员工正夜以继日地备战华南板块。

杭州宋城—财智双赢

1999年起，在华南板块大盘实践的同时，工作室又开始了休闲地产探索。从与杭州宋城集团的合作中，总结出的规律与方法为工作室的发展开辟了一个前景广阔的空间。

千古儒释道  万古山水茶

1999年，配合武夷山申请双世遗（世界自然遗产和世界文化遗产），工作室为武夷山市提供旅游发展战略策划，并提出了“千载儒释道，万古山水茶”的总体形象定位，为武夷山申请世界自然和文化双遗产找到了“魂”。

“知本家”王志纲

知本家—王志纲

2000年，王志纲被聘为中国第一家私营企业商会——广东私营企业商会首席顾问。在一次聚会中，作为商会名誉会长的原广东省委书记任仲夷老先生对民营企业家们说“你们不是资本家，你们要做知本家”时，在座的企业家们异口同声地说，“这里百分之百的知本家已有一个，就是王志纲”。

2001：进京赶考

2001年9月华南板块之战后，工作室的一支“学生军”追随被誉为“中国房地产界真正的航空母舰”的珠江合生地产，开始了北伐的征程，为其在大北京地区的5大项目提供战略策划。这一年，工作室北京战略策划中心正式成立，工作室开始占据中国战略的最高点，真正意义上的全国布局由此展开。

2001年11月，工作室“财智文库”——《财智时代》、《大盘时代》、《财智双赢》推出，这标志着思想库雏形已具。其中，《财智时代》涉及上百个企业成败的案例精华，是王志纲本人下海八年来的心得体会之作；《财智双赢》讲述了一场旅游休闲产业革命的传奇故事；《大盘时代》则独家披露了华南板块的商战秘笈，通过生动的案例引导读者领略泛地产理论的精髓。

2002：激流中的转弯

继“泛地产”务虚之后，工作室开始了第二次理论探索。为了应对新时代的挑战，工作室开始全面介入城市经营领域，先后为云南丽江、西安曲江、河北廊坊、天津滨海、海河综合开发提供战略策划。通过这些项目，工作室逐渐摸索出了一套城市经营策划方面的基本方法，并在国内第一次提出了“城市运营商”的概念。

西安—皇城复兴计划

王志纲向时任西安市委书记，第十三届全国人大委员会委员长、党组书记栗战书汇报《皇城复兴计划》

2002年，工作室在城市经营领域的理论探索迅速在西部开花。为西安曲江旅游度假区提供战略策划，将其提升为47平方公里的西安新城市中心——曲江新城。同时，向时任西安市委书记的栗战书提出“皇城复兴计划”。不仅曲江新区有了支撑点，其后的大唐芙蓉园、大唐西市、大明宫、法门寺等文化项目的次第登场，使西安成为靠文化产业拉动城市发展的典范。

丽江—开创了一个时代

站在大香格里拉的高度策划丽江新城，使丽江成为大香格里拉的门户，旅游的集散和服务平台，文化产业的最大受益者，2002年起工作室策划丽江，作为丽江城市发展战略顾问。

成都会战

2003年6月，应成都市政府的委托，工作室历史第一次接受政府就一个城市整体发展的战略策划委托。

在短短30天的时间里，工作室提出了一整套关于成都发展战略转型的策划纲要，得到了成都市委市政府四大班子的一致好评，很多观点被正式写入成都市第十次党代会通过的未来5年城市发展规划中。

2003年成都市五套领导班子中心小组听取王志纲工作室策划大成都汇报

这次战斗的成功，使得成都成为工作室的福地。在随后的几年时间里，工作室参与了成都17个区县中15个区县的发展战略研究。

2009年，当成都再次研究全球战略的时候，又找到工作室。

2003：中国进入城市运营时代

中国城市经营交响乐的指挥者——王志纲

2003年，中国的城市化浪潮风起云涌。一时间，“城市经营”成为最热门和最富挑战性的课题。从成都战略开始，工作室正式进入“城市与区域”发展战略阶段，由此开始“战略转型，抓大放小”——主动放弃那些熟悉的、赚钱快的地产项目，全力迎接城市和区域发展战略的新挑战，正是这种熟则不做，不断的扬弃和超越，使得工作室离民间智库的目标越来越近。

论十大关系

2002年工作室年会上，王志纲做了题为《论工作室十大关系》的演讲，从“快与慢、虚与实、专与泛、有形与无形、生存与发展、乙方与丙方、名与实、痛与乐、宽与严、自信与谦逊”等十个方面总结了工作室得以发展到今天的经验教训，冀望未来的工作室能够站得更高，看得更远。

第三种生存

2004年，中国经济大戏不断，惊心动魄，宏观政策的变幻莫测，引发了商业思潮的剧烈波动。此时，《第三种生存——王志纲社会经济观察录》的出版既是对十年的回顾，更是对时代的反思。

2005：找 魂

面对一个个纷繁庞杂的中国命题，工作室有幸一次次扮演了领航员和破冰船的角色。经过10年知行合一的历练，工作室不仅为一个个城市、企业和项目找到了“魂”，也为自己找到了“魂”，走出了一条“打通学、术、道，纵横官、产、学”的中国式战略之路。

《找魂》凝聚工作室十年探索精华，告诉当代中国人什么叫战略。“找魂”由此成为众多主政者和企业家口中做战略的代名词。

2005年，工作室的策划业务继续向多领域、高难度、大跨度发展，并在全球化和区域经济一体化的大趋势下开始介入沿边国家战略的策划。

2005：挺进上海滩

2005年，路虎博士单枪匹马闯荡上海滩，王志纲工作室上海中心正式成立。他用两年的时间不但站稳了脚跟，而且打出了一片新天地，带出了一支能征善战的劲旅。

2006：总部进京

2006年，三峡大坝竣工、青藏铁路通车、全球最大电信商、全球第一大银行……一个个中国奇迹诞生！ 同年7月，工作室总部乔迁北京星河湾。从处江湖之远到居庙堂之高，从企业、地产的微观战略到城市、区域的中观战略，10年后工作室正发生一次质的飞跃，将开始面对未来国家、国际层面的宏观战略挑战。

“重整河山”—大三峡战略

王志纲与时任重庆市市委书记，第十三届全国政协主席、党组书记汪洋

三峡旅游战略是工作室发展史上一个标志性的案例。受一个直辖市的委托对母亲河长江上最雄奇美丽的一段——三峡进行旅游资源系统梳理，工作室开启了中国风起云涌的“国土整治”运动的战略研究。工作室提出的“休闲才有目的地”的战略正在紧锣密鼓的展开。

2007：走进非洲

2007年，中国成为美国、日本之后的全球第三大经济体。中国的崛起已不再是一个预言，它正在成为一个活生生的现实。“走出去”的步伐也随之加快。

毛里求斯自由贸易区的战略策划，成为工作室探索国际层面的国家战略的重大尝试。工作室也开始走出去与国际战略接轨。

集思想之大成者

2007年，《王志纲工作室战略思想库》震撼出炉，全套共十本，由人民出版社出版，包括《谋事在人》、《行成于思》、《策划旋风》、《财智时代》、《大盘时代》、《城市中国》、《丙方观点》、《找魂》、《城变》、《财智论语》。通过文库的出版，工作室对12年的实战经验与理论探索进行了系统梳理，成为“打造中国最好的战略思想库”的前奏。

2008：中国进入沿边开放时代

2008年，世界历史被重新改写的一年；中国社会大喜大悲、大起大落的一年。中国改革开放30周年的庆典笼罩在全球金融危机和汶川大地震的双重阴影之下意味深长。     

面对历史的新挑战，工作室重新酝酿战略思想库更远大的目标。同时，伴随中国从沿海到沿江，再到沿边的全方位开放格局的形成，工作室全面介入中国沿边沿海开放的战略策划。

三十年幕后推手

2008年，王志纲先后入选《南方人物周刊》推出的“改革开放30年幕后推手”以及 “2008中国魅力50人”。作为过去30年间重要的亲历者和见证者，连续接受了中央电视台、东方卫视、广东卫视、新周刊、等诸多重量级媒体的采访。

2009：智库元年

2009年2月，工作室正式亮出“打造中国最好的战略思想库”的旗帜，开始了一场具有划时代意义的历史大转折。 此时距1994年王志纲首次提出“策划”这个概念并创立工作室，已经整整走过了十五个春秋。

长白山小镇：超级变压器

2009年，由中国工商联副主席王健林和卢志强牵头，五位身价数百亿的企业家共同组成的财团，先后介入吉林长白山和云南西双版纳的旅游休闲产业开发，受到吉林和云南两省最高领导的高度重视。工作室受邀作为其战略顾问，在两者之间充当了超级变压器的重要功能。

由于长白山旅游度假小镇的成功，万达集团实现了从“地产企业”向“文旅企业”的华丽转身，也加快了王健林从“中国首富”向“亚洲首富”的梦想实现！

战略布局

2009年，王志纲工作室成都战略中心正式挂牌，工作室由此完成全国“五中心一总部”的战略格局。

2009年，王志纲纵论人生规划的北大演讲集《谋生》出版。越是迷茫时刻越需要指点迷津，越是困难关头越需要人生智慧。本书为身处危机中的人们提供了一幅超越寻常境界的人生导航图，成为当年的畅销书。

重整河山

2010年元月，一部浓缩了工作室近两年案例精华的新书《重整河山》面世。

工作室再一次引领对中国前沿课题的探索与思考。对开放中国、休闲中国和城市中国三大未来发展趋势的解读既有理论高度，又有实践支撑，迅速在政商学界引起强烈反响。

穿越国境线，深入东南亚—老挝万象新世界

2011年，工作室担纲中工国际老挝万象新世界项目提供整体营销策划，助力中国“走出去”战略。

助推大庆：高新区百家重点企业咨询

2011年，先后为大庆高新区、大庆经开区制定出发展战略以后，工作室再次接受大庆市政府的重托，担纲大庆高新区19个产业的发展战略策划。此次，工作室为高新区100家企业诊断和指导企业发展战略，开创了国内咨询行业的先例。

这次助推计划，工作室实践了一个从高新区整体战略、到产业策略、企业助推的完整策划过程。大庆高新区也也探索出一条为企业“送战略、送智慧”的创新之路。

内蒙和安徽：深度介入省域文化发展战略

“让旅游插上文化的翅膀，给传播嵌入创意的芯片”——2012年6月，王志纲工作室相继接受内蒙古自治区、安徽省委托，对两省域文化发展战略进行策划。

凤凰涅槃·景德新生 —— 景德镇文化产业发展战略

2012年5月，王志纲工作室应邀为景德镇文化产业“找魂”。

“景德镇下一步要找到文化发展的强有力抓手，一步步的打造中国纯手工定制的奢侈品天堂，成为中国的京都和佛罗伦萨。首先要通过工作室的战略参与把景德镇的‘魂’找到，把景德镇发展的战略方向梳理出来，一切按照这个战略方向，先谋划、再策划、后规划，再计划，最终抢占文化的制高点，开创文化发展的新时代，搭建艺术的新平台，掌握话语权。”

  —— 王志纲谈景德镇文化产业发展

构建一流的战略孵化平台

为了更好服务客户，特别是推动传统企业升级转型，智纲智库决定从”战略策划”向”战略孵化”升级，致力于“构建一流的战略孵化平台”。

2012年，智纲商学院成立。“智纲·战略营”（书院班）开创国内咨询式培训之先河，目前已有过百家企业入营；2016年“智纲商学院企业家社群”上线，启动空中讲堂和线上私董会。

2013年，智纲会成立。定位于跨界整合的企业家俱乐部。为会员提供线上线下的项目推介、招商、融资、并购等资源对接服务。

2013年，创办智纲智库大会（原名草根大会）。定位于“中国首创咨询式大会”。每年“两会”之后举办，与会者包括企业家、官员、商会、媒体等。以解读趋势、解密案例和跨界整合为特色，迄今已成功举办十一届。

书院班：开创中国“咨询式培训”先河

2012年1月6日，在为思八达集团提供战略咨询的同时，与其合作的第一届《战略智慧•书院班》在成都望蜀书院开课；2012年5月7日，第一届《战略智慧•普及班》在上海艾美大酒店开课，工作室由此开创了中国“咨询式培训”先河。

 2013年6月4日，首期《智纲•书院班》在成都望蜀书院成功开课，目前《智纲·书院班》已成功举办12期，参训的企业累计达上百家。

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智纲会成立

2013年10月18日，智纲会在北京星河湾正式成立。智纲会以“为事业加油、为生活添彩、为生命增值”为宗旨，是以工作室客户中志同道合者为会员的高端交流和资源整合平台。智纲会成为工作室实现从“战略策划”到“战略孵化”的重要抓手。

2013：王志纲工作室战略研究院成立

战略研究院是王志纲工作室前瞻性研究的组织者、业务创新的推动者、战略思想的传播者。

战略研究院致力于“新型城镇化”、“中国大消费”、“信息化革命”和“民企新战略”等领域的深入研究，为业界提供应对未来时变的趋势分析与前瞻思考。

“一个战略咨询机构不仅要回头望，还要向前看，一个有影响力的智库不仅要总结过去，研究当下，还需精准的‘预测’未来。”

 ——王志纲

玩出来的产业

2014年8月，一本浓缩工作室22年旅游策划心得的《玩出来的产业》以“众筹”的新玩法横空出世！该书将一套全新的、颠覆性的工作室新思路呈现给大家，让所有人眼前一亮，为之震撼！

该书揭示了面对旅游---这个“玩出来的产业”的发展规律，并结合工作室实操案例的详细解读，告诉大家在新形势下“玩法”变得越发的重要！

同时，它也预示着工作室开启了一个新时代！

王志纲论战略

2021年8月，在智库即将迎来而立之年之际，一本系统浓缩智库27年为上千政企发展战略操刀实践经验的理论专著《王志纲论战略》面世，该书在认识论、方法论和实践论“三论合一”的哲学基础上，第一次系统阐述了现代商业语境下东方式战略之道，同时也是智库内部方法论的首次公开。

“代言中国，比肩世界”。该书的出版在咨询行业和学术界引起强烈反响的同时，也成为西方“战略之父”明茨伯格和王志纲老师对话的理论焦点。

在中国经济体量和西方等量齐观的当下，开创了中国智库和西方智库平等对话的大时代！

智纲智库大会（原名草根大会）

第一届·2013草根大会·上海丨应变

第二届·2014草根大会·上海丨寻找必然

第三届·2015草根大会·佛山丨向死而生

第四届·2016草根大会·广州丨冬天的活法

第五届·2017草根大会·广州丨乱世生机

第六届·2018草根大会·广州丨中国的逻辑

第十届·2023智纲智库大会·厦门丨中国的格局

智纲智库—核心管理层

左起：运营整合中心总经理杨镇宇、成都中心总经理张志宇、深圳中心创始合伙人段明、智纲书院副院长云亮、王志纲先生、北京中心创始合伙人、智纲书院执行院长任国刚、京沪中心总经理路虎、广州中心总经理金凌冰、深圳中心总经理周东春

智纲智库全家福

《智库是怎么炼成的》

王志纲工作室战略文集

为了纪念王志纲工作室成立二十周年，工作室组织编辑团队历时两年，将出版过的荟萃工作室多年实践成果和经典案例的文集进行了修编，2015年8月，《智库是怎么炼成的---王志纲工作室战略文集》正式出版！

“如果我们能够伴随中国进入第三次转型，完成从前三十年大破到后来三十年大立的变革，并在这个历史性的转折中继续扮演一个时代推手的角色，一个以东方智慧为特色、沉淀着对中国式增长逻辑的深刻体会的国际智库，就必将呈现在世人面前。到那时，我们才能真正的回答 '智库是怎么炼成的' 这一课题。”

                           ——王志纲