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作者：赵心曼
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我姑且认为三门干部，就是没有经过基层历练或基层经验不足的干部。
这样的干部，随着考试环境向公平公正发展，越来越多了。
考试能力强，这是人家的本事，通过自己努力在年纪轻轻就进入到市级以上平台，这本身无可非议。
可是有一点，我很难接受。就是打心理不体谅甚至瞧不起基层干部。
熟悉我的朋友可能知道，我在去省厅之前，在乡镇和县局干过五年。这五年，我曾为迎接领导视察而而整夜未眠过，曾因上级考核压力大到要用安眠药入睡，所以我太清楚，基层的辛苦。
去省里前，有位省里的前辈告诉我，这里很忙很忙。来到这之后发现，他们所谓的忙，其实只是一个人的活，拉满弓干完的程度。而在基层，一个人需要干三至四个人的活。身处不同平台都觉得自己忙，但其实基层每个人的工作量相当于省里三到四倍。
一次，处里大哥直接跟县里某部门工作人员联系工作，但他分不清分管副职和中层的关系。在县局中层也有很多人职务是科长或主任，而分管副职也是主任。我跟他讲了半天，发现他没有股级的概念。
所以我从头到尾梳理了一遍基层架构，他恍然大悟但又有些不屑的说，“不是副科怎么也叫主任或是科长，这怎么连副科都不是”。这说明他下去调研时，根本没有接触过县里的一般工作人员，那怎么察实情、办实事？这方面细思极恐。
另外，对基层的不了解，容易不切实际的推行一些工作，基层作为末端执行的角色，只能疲于应付。有些材料，只要不是十分重要，只要还有时间汇总，下级晚两天上报我都十分理解。但有些没有经验的同事就会上纲上线，以平台压人。
我都能想到有些基层战友们一边准备文明材料、一边开展安全检查、同时还兼顾着信访稳定，焦头烂额中接到上级电话，委曲求全说着好话。这样的高压，使得不少基层同志们几乎处在崩溃的边缘。
反观有些刚毕业的三门干部，一边享受着平台带来的价值和优势，一边对工作叫苦不迭彰显自己奉献付出，同时对基层同志耍横施压。
真的有必要，让他们到基层去锻炼一下，不是挂职领导，而是任科员，想回来必须以基层政府出具的工作鉴定为依据，干不好就别回来了。
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