业绩是一个人工作能力的具体体现，是参加竞职的资本，因此，展示业绩就成了竞职演讲的一项重要内容。若要在强手如林的竞争中，使自己的业绩具有竞争的优势，就必须讲出自己业绩的闪光之处，否则，就会因彼此内容雷同，而失去应有的竞争力。那么，如何在竞职演讲中展示业绩呢?
一、突出业绩的多面性
就是在展示业绩时，围绕某项工作的开展，从多个侧面来凸显所取得的成果。这样，可以通过业绩的多面性，来显示自己的能力，赢得评委与听众的青睐。被聘为襄樊市第一人民医院宣传科副科长的杨丽，其成功的因素之一，就是因为她的竞职演讲突出了业绩的多面性。当时她是这样讲的：
从2008年到宣传科工作以来，我和科室同志克服人手少、硬件设施不齐全、任务繁杂等一系列困难，在院领导的关心和支持下，创办了《襄樊一医》，实现了院刊从无到有的突破，并逐步缩短刊印周期，由季刊、双月刊发展到现在的月刊；对外宣传报道由每年的65篇上升到100多篇，并持续增长，本人也连续数年被评为《楚天都市报》、襄樊人民广播电台、《襄樊日报》、《襄樊晚报》优秀通讯员；同时，与各级新闻单位建立了良好、和谐的关系，先后与襄樊人民广播电台、《襄樊日报》、《襄樊晚报》开办《空中门诊》、《医苑风采》、《健康航班》等形式多样、生动活泼的栏目。
这些栏目开办以来，热线电话频繁，群众反应热烈，医院取得了社会效益和经济效益的双赢。对内建立并完善医院内部通讯员网络，采取不定期培训、严格奖惩措施，培养了一支业务精、素质高的通讯员队伍。以上行之有效的宣传手段，提高了医院的知名度，扩大了医院在社会上的影响力。
围绕着全院宣传工作的开展，她从媒体的创建与拓展，形式的多样与活泼，队伍的建立、培养与提高等，进行了淋漓尽致的展示。这些方方面面的骄人业绩，展现出她技高一筹的宣传才能，让人觉得，要进一步搞好医院的宣传工作，非她莫属，把票投给她当然也就成了顺理成章的事。
二、突出业绩的开创性
业绩的取得，可分为两种情况：一种是遵循传统工作方法，通过尽职尽责、勤奋努力取得的；一种是破除常规，通过创造性地开展工作取得的。后者更能反映出一个人的魄力与胆识，才智和水平。在竞职演讲中，如果能把业绩的开创性突出地展示出来，就会使业绩大放异彩。请听一位检察院的办公室副主任，在竞选中层正职的演讲中对自己工作业绩的展示：
在担任办公室副主任的一年零四个月的工作中，通过向主任虚心学习、与科员进行管理上的沟通，我不断地将所学的行政管理理论付诸实践，并注意思索总结。去年，我积极协助主任工作，根据办公室管理工作的特点，对管理制度予以丰富、完善和拓展，形成了以标准化、时限化、公示化为显著特点的政务管理公示制模式。公示制的实行，提高了办公室各项政务和事务的工作质量和效率，提高了办公室工作人员“政务就是质量，服务务求优质”的意识，形成了科室间的良性互动，有力地支持了全院争创工作的开展。这一管理工作机制，得到分院系统的认可，并在全省范围内推广。
这里，竞职者没有历数他一年零四个月的件件业绩，而是着重讲述了他首创的公示制的管理工作模式，以及由此带来的整体工作效益的提高和产生的巨大社会影响。然而，仅此一点，也足以引起人们的重视，决定了他在竞争天平上的特殊分量。
三、突出业绩的艰巨性
突出业绩的艰巨性就是在展示业绩时，不仅要摆出取得什么成果，而且更要把任务的复杂背景、艰难程度等诸多因素摆出来，以展示成果的来之不易。这样，能充分显示出一个人迎难而上的品格，独当一面的工作能力，创造出让人佩服的演讲效果。一位转业军人在竞选开发区办公室主任的演讲中，就是这样讲的：
前几年部队搬迁，团长、政委不在家，我在半个月内组织了8个军列共300个车皮的铁路运输、600台次汽车共3000公里的公路运输，车没掉漆，人没破皮，受到军区通报表彰。
这是演讲者讲述自己在部队任团参谋长时所完成的一项任务。任务当前，“团长、政委不在家”，这就突出了背景的特殊性；一系列数字的列举，又突出了任务的艰巨性。但是，就在这样的情况下，一个参谋长，却出色地完成了任务，并受到军区的通报表彰。这段演讲虽然话语不多，但由于突出了业绩的艰巨性，所以树立起一个善于攻坚，能力过人的人物形象，评委由此可以判定，这样的人是完全有能力胜任办公室主任工作的。
四、突出业绩的典型性
在展示业绩的时候，不是面面俱到，而是选取典型事迹加以表述。典型事迹具体可感，印证力强，说服力强，极具竞争优势。如有一位工商局的基层干部在竞选副局长时，演讲道：
1995年调到经检队任副队长后，工作能力得到了锻炼，对工商部门的工作有了更深的认识。1996年，东坝十一个村的农民因购买了劣质稻种集体投诉。看到农民渴求而信任的眼睛，我第一次感到自己肩上的责任如此之大，经过半个月的艰苦努力，当我们将赔偿款交到农户手中时，他们眼中含着点点泪水，感激之情溢于言表，在一声声不绝于耳的“谢谢”中，我感到我们从事的是一项对社会有益的工作。
十一个村的农民受劣质稻种的坑害，这是一个典型的坑农案件。一个工商局经检队副队长，以高度的责任感，“半个月”就为他们挽回了损失，讨回了公道，成了农民眼中可信任的人。听了这段典型事迹，面对这么一个值得信任的队长，你对他的能力还有什么怀疑吗?你能不选择他吗?
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