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认清自己所处的阶层，说话和做事要符合自己本阶层的利益。
不要轻易地被嫉妒冲昏头脑，也不要人格分裂。
星友提问说，公司年终汇报，三个项目小组，一共三个小时的汇报，每个小组被分配了一个小时时间。
自己的是第一组。中规中矩地汇报、展望完毕。
第二组竟然做了260页的PPT，汇报了五个小时！
每个成员轮番上阵，大谈特谈这一年的困难艰辛，说到动情处还抹一把眼泪。
领导也不见打断、也不说超时。
还指出我第一组的工作稍显轻松简单。可我们每个组的难题、加班都一样啊。
题主的疑问是：
它第二组践踏别人时间、不遵守领导的时间要求，难道不过分吗？
汇报工作难道真的要将艰难困苦都呈现出来吗？领导真的想听这些吗？
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答：
你现在，已经将自己站在了领导也就是规则制定者的角度。
你想让领导站在“公正”的一方，骂一骂第二组，谁让第二组无视规则呢。
可你有没想过，在未来的职场，你也可能成为第二组，甚至超越第二组？
你也做一个不吃任何规则的人呀。
今天第二组能挑战规则成功，明天你也可以呀！
这才是强者思维！
弱者共情你们组（第一组），强者共情第二组。
比如，我就完全共情第二组。
因为在职场上的这十几年不到二十年，我就是第二组这样的奇葩存在：
眼里没有任何规则和规矩 + 会干也会显摆 + 不吃哑巴亏有仇当场就报了。
等等等等。
有一年我所在公司开年终总结大会，我们部门汇报完之后，下个部门直接怯怯地问大领导：
“那我们还汇报吗？”
可见我部门的汇报，对别部门的心灵伤害有多大。
还是那句话，你问问自己，为什么自己不是第二组呢？应检讨和反思的不应该是这个问题吗？
这次他第二组挑战成功、大出风头，那么下次轮到我出其不意。
谁怕谁？
你想想，正是第二组替你试探了规则制定者的口味与底线，接下来，你按图索骥、大开大合、大鸣大放，在未来一样也能捞到干的、获得好处！
我明白，第二组与你是竞争关系，这次你没坐了上席，心里愤愤不平。
所以你替领导叫屈，什么他们挑战规则啦、领导哪里爱听员工大谈艰难困苦啦？
可你转换立场想一想，你站在自己作为下属的角度，你管他领导爱不爱听！
你就是要把有利于你们下属的细枝末节，统统给领导呈现一遍。
这才符合一个人作为下属的利益，不是吗？
你不能因为与你同一生态位、与你同一阶层且处于竞争关系的第二组这次讨了彩头，就认为他们做的是错误的。
恰恰他们是做对了的。
你承认他们做的是对的，是符合作为下属的最大利益的，才是你追赶、超越的开始。
否则你下次，必然还是弱者思维、受害者思维、求公道思维、“爸你看他”思维。
你天天琢磨领导可能不爱听诉苦、超时了领导面子不好看，这符合你们作为下属的利益吗？
02
往具体说，第二组的head，毫无疑问是真正把职场玩明白了的老油条。
这世上的事儿，还真就是下面几条理儿。
第一，会哭的孩子有奶吃。
你不诉苦、不叫苦，领导自然以为你们不苦，以为你们应对得游刃有余。
你展现得轻松，领导自然就觉得你轻松。
领导又不是你，领导那么忙，看管着那么多项目组，他怎会知道你推进过程中的艰辛与不易？
你不仔细反复一遍遍讲给他，他又怎会印象深刻？
第二，会干的确实不如会汇报的。这次汇报就是活例子。
每组汇报一小时，又不是法律规定，不遵守又如何？能枪毙不成？
所以第二组大咧咧地超时，搞了五个小时，搞特殊化，大讲特讲，领导反而更赏识他们了。
觉得他们真干事了，干了很多很多事儿。
所见即所得，人的大脑就是这么简单！
既然人类大脑就是这么简单，那就应该好好利用一下人的这个大脑缺陷，不是吗？
我把我干的实事，用好听的方式大讲特讲出来，那不就是迎合了人类大脑认识事物的过程嘛。
所以，这次这个事之后，你要好好调整改变一下自己的职场行为风格。
以后：
1、平时勤汇报、勤讲困难、勤要资源、勤用领导。
你用他用得越多，他就觉得你一直在干事。
你一年都没找他协调过一次困难，你全都靠自己解决了。
他就真的觉得你的工作很轻松，给你发那么多钱真不值当！
2、主动反馈进度，而不要总等着上级询问才汇报一下进度。
3、把技能技术型的自己，多往人际交往型来倾斜和锻炼。
记住那句话，越是中高层次的岗位，对“人际交往”的要求就越来越高。
4、私下多与领导吃饭、喝酒、共同出差，建立起私交。
