开栏语
10月15日，中国铁建党委书记、董事长戴和根一行到中铁二十五局调研，着重强调要在党建引领、解放思想、精准经营、人才引进、精细管理、深化改革等方面下真功夫见实效。
为进一步落实调研要求，中铁二十五局一公司广泛开展“大学习、大讨论，促进思想大解放、观念大转变”专项行动，全方位深入学习贯彻，制定有效措施，全力保障年度目标完成。公司官微特推出“大学习 大讨论”专题，集思广益、群策群力，畅谈推动“大干90天”目标任务落实、加快改革发展的“金点子”，助力各项工作质效提升。
本期为“本部部门负责人话落实”，敬请关注！
党委组织干部部
汤 敏
围绕调研座谈会关于“发挥区域优势，引进优秀人才，不断充实优秀项目经理队伍”部署要求，党委组织干部部将切实发挥党管干部优势，全面统筹人才队伍建设，注重提升招聘质量，加大一本及双一流院校招聘力度，结合发展方向和滚动发展需要，利用社会化招聘等市场化手段引进优秀人才。另外，按照专业、地域和骨干成员相对稳定的原则，依托属地优势，打造一大批适应项目群管理、滚动发展强劲、长期扎根发展的项目团队。推进干部年轻化建设，制订专项计划，扩大年轻干部任用比例，大胆放开使用，为优秀年轻干部搭建舞台。深化“三项制度”改革，持续推进分支机构改革和内部竞聘，不断加强“强化队伍建设年”专项行动成果转化。
党委办公室
蔡如锦
通过学习调研座谈会精神，党委办公室将按照公司重点工作安排部署，借助部务会、例会强化部门沟通协作信息共享，以督查督办、组建联合帮扶小组等措施进一步增强联动效率，全面提升服务基层项目质量，及时推动工作落实落地。下一步我们将持续从立标准、讲规范到教操作，从剖析错误典型到推行标准模版，从短期整改到长远规划，多维度强化支部建设，并联合党群部门帮扶基层项目，引导一线人员从最基础的制度开始学、从常犯的错误开始改、从最重点的工作开始做，进一步提升党务人员的能力，为“大干90天”、顺利完成年度任务目标提供坚强保障，提振公司高质量发展信心。
物资部
黄 旗
调研座谈会指出，要进一步加强成本管控，坚持崇实尚俭，严控不必要的支出，在开源节流、降本增效上下功夫。在当前经济形势下，物资成本管理工作是项目成本控制、降本增效的有利抓手。为了控制物资成本，我们下一步主要从两个方面着手，一是在材料采购环节，要充分进行市场价格调查，对比分析市场价格以及相邻标段同类型材料的采购价格，确保采购价格最优；二是做好材料收、发数量管理工作，做好限额领料工作和材料节超分析工作，及时分析超耗原因并制定整改措施。
经济管理部
曹时信
经济管理部将认真贯彻调研座谈会精神，紧盯“强化管理”，重点落实“一切成本皆可控，一切成本皆可降”的理念，将项目精细化管理贯穿到成本管理的各个环节。在强化成本管理方面，落实责任预算全覆盖，根据项目实际严格控制上场策划时间，督促管理团队工作前移、主动作为，有效保证责任预算的管控价值。在优化分包管理方面，规范项目劳务分包策划的编制和审批程序，制定切实可行的策划方案，有效利用核心层队伍，弥补项目管理短板，以量换价降成本，实现利润最大化，指导项目部做好劳务分包策划。在深化二次经营方面，强化过程督导，建立月度更新管理台账、季度通报、公司二次经营小组人员督导帮扶、专题会议等机制，强化动态监管，统筹推进变更索赔工作。
安全管理部
陈 磊
安全管理部将坚决贯彻落实调研座谈会精神，齐心协力围绕“大干90天，确保完成全年生产经营目标”，以广东省施工安全员职工职业技能竞赛及集团公司安全穿透式管理现场交流会为契机，以精细化管理“八必须、八要求“为核心，通过不断加强制度建设、落实全员安全生产责任制、强推班前讲话、完善领导跟班制度、培养一批优秀安全责任单元管理员，全面推行安全穿透式管理，守好安全底线，进一步夯实本质安全管理能力，确保现场安全平稳有序，为完成全年目标任务保驾护航。
发展改革部
薄文生
调研座谈会强调，要持续深化改革，以中国铁建深化改革一整套“组合拳”为指引、以今年出台的各项制度为抓手，推动改革机制在各单位落地生根。一公司作为综合性工程公司，如何在当前建筑业同质化竞争激烈的大环境下成为“孤勇者”？唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。作为公司深化改革的牵头部门，我们将以时不我待的紧迫感、干事创业的责任感、破局革新的使命感抓好改革深化提升工作，在股份公司和集团公司两级党委领导下，全面落实项目精细化管理，推进绩效考核全覆盖，为公司转型发展贡献力量。
设备部
唐湘华
设备部认真学习了调研座谈会精神，将持续推进项目精细化管理，提前统筹谋划设备进场，在设备资源配置上，严格落实股份公司“先调剂、后租赁、再购置”的原则，从开源节流、降本增效上下功夫。通过充分借助股份公司铁建云租平台寻找闲置资源，盘活股份公司内部单位资产，降低公司设备使用成本。此外，还将利用公司年度租赁框架供应商，以量换价，以价择优，减少项目部零散租赁议价能力低下的弊端，从而实现跑步进场，节约时间成本。同时，严格执行股份公司设备采购管理规定，从不同层级的采购模式管控节资率，降低采购成本，实现“一切成本皆可控、一切成本皆可降”管理目标。
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文字｜本部各部门
编辑｜李佳珊
审核｜颜静静
中铁二十五局一公司
