视频回顾
11月23日至24日，中铁二十五局技术质量安全精细化管理暨安全穿透式管理现场交流会在一公司深江铁路项目举行，交流会贯彻落实股份公司相关决策部署，全面提升集团公司项目精细化管理水平。集团公司副总经理、总工程师李勇良出席会议并讲话。
座谈交流
李勇良指出，要苦练内功，夯实施工技术精细化管理体系，强化集团公司全面管控力度，突显工程公司主体责任。围绕技术质量安全精细化管理提出六个方面要求：一是要强化施工技术精细化管理体系，助推基础技术工作迈上新台阶。二是要狠抓进度管理，强化两级对在建项目的监督管控和督导帮扶。三是要狠抓信用评价，持续提高项目信用创建水平。四是要完善标准化管理体系，建立两级标准化服务支撑。五是要完善人才培训与考核体系，培养岗位成才。六是要强化后台技术支撑和保障，引领前台技术创新。
李勇良要求，要从国家层面要求、国铁集团相关部署、股份公司工作要求深入认识穿透式管理的制定背景和必要性。全体干部员工要提高思想认识，聚焦六个方面重点推动安全穿透式管理工作走深走实：一是聚焦宣贯学习，强化穿透式管理的思想认识。二是聚焦体系攻坚，强化穿透式管理的责任体系建设。三是聚焦榜样引领，强化穿透式管理的全面推广。四是聚焦教育培训，强化穿透式管理的技能提升。五是聚焦“一长三员”，打造穿透式管理的优秀带头人。六是聚焦智数运用，强化穿透式管理的安全管理效能。
会议强调，一要牢牢把握穿透式管理制定的背景、过程和思路。制定安全穿透式管理指导意见，把相关安全要求贯通到施工作业层、落实到施工作业一线，打通安全管理“最后一公里”。二要牢牢把握穿透式管理的基本体系、架构和模式。建立穿透式管理五大责任体系，推行“工区+工班+工序”的组织模式、实行一级垂直管理模式。三要牢牢把握“一案六制”的基本内容、措施和要点，狠抓网格单元划分、网格单元队伍建设、跟班作业和领导带班制度、班前教育和班前讲话、加强作业人员管理和安全教育培训、条件确认和过程盯控、安全生产费的使用和管理。四要更加注重穿透式管理的应用、巩固和深化，注重成果应用和推广、班组建设、正向激励、源头治理和科技手段应用。
现场观摩
会上，一公司主要负责人致欢迎辞；一、三、四公司3名技术负责人、3名项目安全负责人分别作施工技术精细化及安全穿透式管理经验交流；10名项目技术人员作施工技术课题交流。
期间，参会人员到深江铁路12标项目重难点工程跨虎跳门水道斜拉桥18号深水墩、跨江门水道连续梁327号墩造桥机及江门制梁场现场观摩并互动交流。
会议采用“现场+视频”的形式召开，设主会场1个，分会场120个。集团公司相关部门、重点项目有关人员，各子（分）公司负责人及相关部门人员共计140人在主会场参会。
扫码关注我们
文图｜李佳珊 吴明耀
李光辉
编辑｜李佳珊
审核｜颜静静
中铁二十五局一公司
