开栏语
7月15日至18日，中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议在北京举行，擘画了进一步全面深化改革、推进中国式现代化的宏伟蓝图。
为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，掀起学习宣传贯彻全会精神热潮，公司官微推出《学习贯彻全会精神》专栏，聚焦生态文明、绿色低碳、安全生产、深化改革等方面，展示公司上下如何将生产经营中心工作，与深入学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断一体贯通，以有力举措坚决抓好落实、抓出成效。
本期集中展现公司本部各部门认真贯彻落实全会精神的系列举措，敬请关注。
工程管理部
武梅项目前期策划会
党的二十届三中全会指出要推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力，这对公司全面提升项目管理水平提出更高要求。
工程管理部将落实全会精神与精细化管理工作开展相结合，坚持施工生产全流程管控、指标化管理。对在建项目的进度管理，实行“年计划、季任务、月分析、周盯控”递进式管理方式，重视现场协调，强化与监理、业主协调沟通，集中精力推进现场施工生产进度。对深江、广湛、白云等重点项目，强化对关键环节、短板弱项的专项分解和有效管控，严格“周盯控、周通报”制度，通过看进度、问成效、促整改，确保现场施工有序进行。同时，充分运用通报、督导、约谈、问责等措施，持续跟踪问效，强化各级管理人员的工期意识，压实管理责任，确保年度产值目标顺利实现。
党委组织干部部
公司本部竞聘动员会
为全力抓好改革任务的组织实施，调动公司各层级人员积极性，党委组织干部部以本部部门人员竞聘上岗为抓手，深入贯彻落实股份公司精细化管理有关要求，结合集团公司“强化队伍建设年”实施方案，以“五型本部”创建为契机，抓好“强本部”这一“源点”，为本部人员提供了一次提高素质、展示能力、彰显优势、完善自我的良好机遇。
通过开展竞聘工作，进一步促进干部管理机制的转化，打破干部“能上不能下、能进不能出”的惯有思维，不断建立“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人管理机制，着力提升本部人员“四大能力”：高超的业务能力、高效的沟通能力、强大的心理能力、流畅的写作能力，使本部人员更加适应企业发展需要。
发展改革部
公司荣获“广东省诚信经营企业”称号
推进体制机制改革，激活发展动能，提升效益效率，是公司贯彻落实党的二十届三中全会精神的关键一环。
为加强经理层管理团队契约化管理，深化企业改革向纵深推进，按照公司统一部署，发展改革部牵头制定下发了《公司经理层及经理层成员经营业绩考核办法》，通过强化市场化竞争，调动经理层成员干事创业的积极性、主动性、创造性。为加速推进绩效考核全覆盖，重塑公司管理体制机制，以精细化管理为抓手，全面优化组织机构、管理制度、业务流程、考核模式、生产要素资源及施工方案等内容，加快推动业务信息化、数字化转型。在深入开展价值创造行动中，坚持质量第一、效益优先，以净利润、清收清欠、收益率等核心指标为基础，明确责任分工，制定工作措施，以对标促达标，以达标促创标，切实提升管理水平。
安全管理部
重庆轨道24号线开展安全应急演练
公司安全管理部积极响应党的二十届三中全会关于加强安全生产管理的号召，全面完善安全管理体系，制定并启动一系列安全管理新举措，旨在构建更加坚固的安全防线，推动项目安全高效、科学规范运行。
为提高全员安全生产意识，安全管理部以安全教育培训为抓手，组织全员参与安全生产法律法规、岗位安全操作规程及应急处理技能的培训，特别针对新入职员工、转岗员工及特种作业人员进行专项培训，定期修订综合应急预案、专项应急预案及现场处置方案，确保预案的针对性和可操作性。针对不同项目现场实际情况，严格执行隐患排查常态机制，在深江、广湛等重难点项目引入智能监控系统，实现对施工现场全天候、无死角安全监控，及时发现并预警潜在安全风险，对发现的问题立行立改、闭环管理，以科技赋能安全管理。
物资部
广湛项目钢筋加工厂物资盘点
贯彻落实党的二十届三中全会精神，物资部聚焦短板弱项，对标对表抓落实，集中精力向精细化管理要效益。
物资部坚持以统资源、抓集约、降成本、增效益为管理重点，持续提升物资管控水平。加强对接融合，积极响应供应链管理提升专项行动方案的工作要求，与合作方签订集采合作协议，大力推进战略直采、框架采购方案。强化铁建云链平台运用，严把招标采购、合同备案、供应商评价等环节，物资公开采购率、物资集中采购率均达到100%。全面上线铁建云链平台循环物资模块，强化公司闲置周转材料循环利用，以租赁、置换等方式最大限度提高使用率。狠抓大宗材料节超分析质量，动态掌握项目隧道及桥梁工程混凝土、钢材等消耗情况，动态跟踪项目部对劳务队伍扣款的进度，降低主材消耗及应扣未扣发生率，推动降本增效精益落地。
设备部
深江梁场管桩机作业现场
公司聚焦党的二十届三中全会进一步全面深化改革总要求，不断探索设备管理“新路子”，在各项目部建立设备库，并对设备安全管理重点工作清单化，加强各项目设备使用过程管控，摒弃“轻维修、重生产”的思想，让维修队伍中的业务“尖子”向一线流动，全面提升项目现场设备管理水平。
近期，由设备部牵头做好佛山站项目设备进场验收，邵永、潍宿、深江梁场小型设备经济比选，提梁机、钢筋智能加工设备方案拟定等工作，严格要求每台设备进场由项目部组织验收，核实履历资料，并进行报检或第三方检测，合格方能投入使用，确保机械设备施工安全。后续将持续关注深江项目智能造桥液压系统使用性能，通过智能控制系统精准、高效把握设备管理质量。
纪委办公室
“大监督”工作联席会议
构建“大监督”工作体系既是贯彻落实党的二十届三中全会精神重要体现，同时也是落实改革深化提升行动的具体举措。
公司纪委依据《公司构建大监督工作机制实施方案》，积极推行“四清单一计划”机制，通过纪检部门统筹、联席会议协调、各方齐抓共管，形成“发现问题—处置问题—倒查责任”闭环，让本部各部门及项目纪检组“胸中有数、心里有底”。重点关注改革深化提升行动、年度任务目标落实情况，紧紧围绕项目精细化管理、安全生产、“双70%”、中小企业款项支付、亏损项目治理、“两个严重偏离”“强化队伍建设年”等工作加强全方位监督，确保上级和公司党委各项决策部署得到坚决执行。
党群工作部
开展“五小”创新成果比武活动
党的二十届三中全会强调要强化企业科技创新主体地位，建立培育壮大科技领军企业机制。
公司工会聚焦企业发展大局，加强可持续发展前瞻布局，积极引领广大职工群众立足岗位、建功立业。坚持把生产一线作为职工技术创新主战场，大力倡导“发现问题就是进步、解决问题就是创新”理念，在全公司范围开展以小革新、小发明、小创新、小节约、小建议等为主要内容的“五小”创新成果比武活动，深化职工创新活动效能。在南玉铁路等项目推动劳动竞赛向纵深开展，将竞赛指标细化到岗位，触角延伸到劳务队伍，努力使竞赛成为促进新质生产力发展的新动力。聚焦工贸分公司专业化品牌打造，系统启动劳模和工匠人才创新工作室创建，细化工作室的系统规划和建设，搭建技术技能人才梯队，助推“劳模工匠带动专业化发展，专业化发展引领人才培育”的“产业—人才”良性循环。
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文图｜本部各部门
编辑｜李佳珊
审核｜颜静静
中铁二十五局一公司
