会议现场
10月22日，集团公司副总经理王胜祖带队到一公司开展“三金”压控暨清收清欠等工作督导。
王胜祖讲话
会上，王胜祖听取了公司“三金”压控、清收清欠、亏损治理、“两个偏离”等相关工作开展情况汇报，针对现状提出六点要求：一是要提高思想认识，抓住重点、突出成效。领导班子要积极主动作为，以上率下，确保在建项目平稳运行，做好收尾项目减亏扭亏工作。二是要聚焦“三金”压控，统筹协调、合理分配。重点抓好清收确权工作，为清欠回款创造条件。统一制订劳务队伍管理标准，严管善待，在资金方面要公平公正，充分调动劳务队伍积极性。三是要重视二次经营，治亏减亏、降本增效。要根据项目实际制定切实可行的专项方案，责任到人，充分调动全员争取“效益最大化”的积极性。四是要完善奖惩机制，强化考核、及时兑现。进一步加大考核力度，奖罚分明，通过树立典型标杆，以榜样力量带动管理效能提升。五是要多样化清欠手段，主动作为、维护权益。日常管理过程中做好资料收集工作，必要时运用法律武器进行清欠。六是要突出管理重点，深入现场、确保落实。主管领导要亲自挂帅，深入调查研究，突出问题导向，进一步推动重难点项目“三金”压控取得实效。
会上，集团督导组成员对督导检查情况进行反馈，指出目前公司在“三金”压控、清收清欠、亏损治理、责任预算二次分解等方面存在的问题及风险点，并提出针对性意见。
会议由公司副总经理陈烈武主持，副总经理刘江涛，副总经理、总会计师刘淋，公司相关部门全体人员参加督导和反馈会。
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文图｜韦相宇
编辑｜韦相宇
审核｜冯 明
中铁二十五局一公司
