开栏语
10月15日，中国铁建党委书记、董事长戴和根一行到中铁二十五局调研，着重强调要在党建引领、解放思想、精准经营、人才引进、精细管理、深化改革等方面下真功夫见实效。
为进一步落实调研要求，中铁二十五局一公司广泛开展“大学习、大讨论，促进思想大解放、观念大转变”专项行动，全方位深入学习贯彻，制定有效措施，全力保障年度目标完成。公司官微特推出“大学习 大讨论”专题，集思广益、群策群力，畅谈推动“大干90天”目标任务落实、加快改革发展的“金点子”，助力各项工作质效提升。
本期为“各项目部、分支机构负责人话落实”，敬请关注！
佛山站项目部
周长磊
广湛高铁佛山站是集团首个面积超5万平方米的大型站房项目，工期紧、任务重、压力大。我们将加强项目管理，牢牢把握好进度、安全和质量的“铁三角”关系，完善机制、严明责任，压实主体责任，实行清单化、闭环式工作机制。科学组织施工资源，班子成员带头带班督导，统筹抓好进度管控和安全质量。加强关键工序、重点环节的安全教育培训、隐患排查和现场调度。开展项目攻坚专项行动，依托党员先锋岗、劳动竞赛等载体，进一步量化进度管控、技术优化、物资集采、设备管理、资金统筹等板块考评指标，助推生产建设各环节高效运转，确保完成“大干90天”的各项任务目标。
侨城东项目部
廖伟铭
侨城东项目部坚决贯彻落实股份公司调研座谈会要求，扎实推进集团公司“大干90天，确保完成年度生产经营目标”活动，紧抓生产黄金期，对照年初各项部署和年中各项指标，吹响冲锋号，确保全年目标任务圆满完成。一是加强思想政治引领，统一思想，坚定信心，转变观念，破除开工手续约束，能开尽开，没条件开的创造条件开。二是围绕节点目标，以劳动竞赛等考核手段为抓手，形成“大干快上、冲刺目标”的竞赛氛围，激发项目员工的工作热情和积极性。三是强配人、材、机资源，做好施工生产各项保障工作。四是推进项目精细化管理，夯实成本管理，实现效益最大化。五是扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，在大干同时，紧绷安全之弦，牢牢守住安全底线。
广湛项目部
陆 浩
广湛项目部组织全体职工深入学习领会股份公司调研座谈会精神，坚决执行集团公司、公司两级“大干90天，确保完成年度生产经营目标”部署安排，凝心聚力全力冲刺年度各项任务指标。一是健全“网格化”管理制度，细化分解产值任务指标，压实现场管理人员责任，确保项目安全生产工作有序推进。二是加强成本管控，以项目精细化管理为抓手，发挥经济活动分析实效，降本节源创效创誉。三是深耕属地市场经营，利用项目地处佛山优势，积极协调地方关系，拓展业务渠道，实现滚动开发。四是打造特色亮点品牌，结合项目移动模架法施工特色，培养技术过硬人才队伍，建设优质工程，不断积累口碑与市场，实现以干促揽。
百千万工程揭西县项目部
邹红有
百千万工程揭西县项目部以调研座谈会精神为指导，围绕“大干90天，确保完成全年生产经营目标”任务，全力以赴推进8个重点项目建设，成立项目领导专班，做好任务指标分解，明确各部门职责分工，增强协同作战、整体推进、重点突破的系统实施能力。通过定期召开经济活动分析会，紧扣中心，抓住效益，强力压控“三金”，加强项目资金集中管理。同时，发挥党建引领保障作用，以高度自觉的政治意识，投身“百千万工程”建设，用心建好民生工程，获得当地各级政府、建设单位的认可，以干促揽，实现滚动经营。
黄埔项目部
周文韬
以黄埔有轨电车2号线项目为锚点，我们项目团队在黄埔区滚动经营开发打造项目群。作为项目经理，我将带领团队铆足冲锋干劲，激发项目破局动力，专业化攻坚克难，扫清技术堵点，咬定目标，抢先进位，按照公司下达的“大干90天”指标全力攻坚，因时因势精准施策。坚决压实责任，真抓实干，发挥好项目管理的主体责任，围着项目转、围着指标干。明确各级各部门的责任分工，增强协同作战、整体推进、重点突破的系统实施能力。进一步优化工作作风，始终保持决战决胜的冲刺状态，全力以赴把工作往前赶，以具体指标完成情况检验工作成效。
武梅项目部
彭 科
武梅铁路是粤东地区北上通道的重要组成部分，是推动赣闽粤原中央苏区振兴发展的重要载体。武梅铁路3标项目部作为苏区振兴的重要项目，正处于初期组织建设阶段，我们将认真贯彻落实股份公司调研座谈会精神，将其融入项目规划当中，引导项目全体员工明确时间、责任、目标，持续、高效、优质推进项目驻地、拌和站、中心试验室、钢结构加工厂等建设。以精细化管理为抓手，为打造集团公司示范项目部定严基调，扎实开展“大干90天”活动，确保完成全年生产经营目标任务。
信息中心
方 秘
信息中心通过深入学习股份公司调研座谈会精神，积极推动公司数字化建设，助力精细化管理与机制改革。一是加大数字化建设培训力度。定期组织数字化管理专项培训及学习交流活动，确保每位员工都能熟练掌握信息化管理系统，提升员工数字化素养。二是要推进精细化管理，提高管控精度。运用信息化技术，对项目关键要素把控，把控管理参数和标准，将各业务流程进行细致化管理，降本增效，提高项目的经济效益，助力 “大干90天，确保完成年度生产经营目标”各项指标任务落地见效。三是加强网络安全管理。组织公司网络安全检查，对网络薄弱环节及安全隐患进行排查与整治，落实网络安全管理工作，提升网络安全防护水平。
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文字｜各单位
编辑｜李佳珊
审核｜颜静静
中铁二十五局一公司
