“此曲只应天上有，人间能有几回闻”用来形容组经理的专项基本法收入，一点都不为过。它就是组经理独享的【辅导津贴】。
![]()
辅导津贴怎么发？
根据组经理直辖组当月是否达成做优标准
区分两类计发方式
第一类：固定类-辅导津贴
第二类：组合类-辅导津贴
两种计发方式按照就高原则不重复发放
组经理本人达成星级人力，直辖组团队属员 1 人达成星级人力、1 人达成准星人力，当月辅导津贴按照 800元计发。注：![]()
简单理解就是1+1+1，主管带头达星，伙伴跟着达星，增员新人达星。
其中准星人力仅指一年内新人FYC≥1000元以上。
若未达成固定发放的标准，则根据组经理直辖组属员当月达成类型情况，计发辅导津贴。计发公式为：
辅导津贴=∑直辖组属员当月达成类型对应计发标准金额。直辖组属员达成类型对应奖励标准如下：
![]()
注：![]()
按照人头计发，达成几个计提几个，主管本人压力小，新人达准星也可拿奖励。![]()
固定类津贴要求和【准星人力】挂钩，组合类津贴可计提【准收展员】系列人员，如果团队内没用新人进入，那么奖励自然无缘。只有新增扩充队伍，帮助新人达准星拿培训津贴，我们即可计提辅导津贴。
月月举绩有收入，月月有效是生存底线，3M就是2100元，加上基本法收入，大概在3000元左右，仅达标生存底线。
不管哪个职级，月月达星是冲刺目标。此次基本法改版充分体现了高绩效队伍带来的红利，如果伙伴不愿意晋升主管系列的，我们就要强力扶持做国寿恒星，持续达星、月月连星。
不管公司有什么举绩方案，身为组经理的我们必须每个月也可以在直辖组内出台小小的方案奖励，刺激举绩达成目标。真正做到取之于民，用之于民，壮大队伍，收入更高。
有效、达星
是收展员最基本的义务职责
新增、准星
是组经理最基本的重点工作
![]()
