落地见效，亮点纷呈！安徽石油各地市筑牢高质量发展安全屏障

2024年，铜陵公司严格按照安全生产管理制度和相关要求，保障安全生产。一是强化安全教育培训，进一步提高员工安全操作能力；二是明确月度安全目标和工作重点，并及时跟踪、检查，确保工作有效推进；三是深入落实安全生产责任体系建设，确保责任落到实处；四是积极开展关键设备自查自检，确保依法合规经营；五是强化外部沟通合作，与安全、环保等监管部门建立联络机制，协助政府相关部门对社会站点进行检查帮扶，高效落实企业责任担当。

2024年，马鞍山公司安全工作成效显著：一是安全环保数质量部与零售部紧密配合、共同协作完成53座加能站油气回收在线装置安装工作，实时监测加能站气液比稳定达标，做好做优企业污染防治工作；二是将“无废加能站”建设融入“无废城市”建设体系，依托油气回收系统、油气回收在线监测系统，隔油池、水封井等污水处理装置，自动洗车机的水循环系统，多措并举，实现“减量化、资源化、无害化”打造“无废加能站”，并在11月22日完成马鞍山市首个“无废”加能站—慈河路加能站创建工作；三是抓实日常训练，应急演练形式多元化，包括桌面推演、实战模拟、技能竞赛等，从理论精修到实操淬炼，员工应急处置能力节节攀升，为安全防线铸就坚实人力堡垒。

芜湖公司认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，坚持以深化实施HSE体系为主线，深入推进安全管理提升年责任落实。制定发布《芜湖公司安全管理提升年行动实施细则》，成立行动领导小组，并将任务清单化、细则化，对工作落实情况进行月总结、季考核。领导班子成员带队对基层库站开展风险隐患大排查，重点督导帮扶一线作业违章、老旧设备设施隐患排查、泄漏管理等薄弱环节。加大在营库站HSE风险识别管控和隐患排查治理，持续推进“三基”工作要求和岗位职责深度融合、推进“一书两卡”和基层安全网格化融合，芜湖公司安全随手拍系统整体录入率100%。严格执行施工管理“二十一条硬措施”，加强承包商、承运商安全管理，实现企业安全平稳运行。

2024年黄山公司认真落实“安全管理提升年”“百日安全无事故”“安全生产治本攻坚三年行动”工作要求，形成围绕安全管理提升年专项行动主线，聚焦施工检维修项目和直接作业现场两个现场，强化领导引领力、部门执行力、库站落实力三个抓手，紧盯全员安全生产责任制、风险防控和隐患排查治理、专业线条安全教育培训及基层库站应急演练四项落实的“1234”安全管理工作思路，有效促进安全管理工作大提升，为经营创效提供坚强的安全保障。

亳州公司5S创建工作亮点显著，尤其在加油机内部线路管理上实现创新。通过将繁杂线路分类整理、归置标记，打造出整齐划一的布局，不仅在日常检查、维护中迅速定位，缩短维修时间，提升效率，更避免了线路交叉、缠绕导致的安全隐患。精心规划的线路设计还有助于散热，减少设备故障，延长加油机使用寿命，降低运营成本。整齐的线路减少物理磨损，确保信号传输稳定准确，提升加油作业精确度。这一创新举措为亳州公司的安全生产和长期发展奠定了坚实基础。

淮北公司创新管理方式方法，打通基层安全管理“最后一公里”。一是实施安全制度“直通车”，由安全环保数质量部携手零售部及片区，直达加能站现场宣贯，确保制度精准落地。二是推行安全交底“手指口述”，每日班前会要求作业人员复述作业风险及注意事项，强化施工及检维修现场管理。三是采取施工现场“视频双监护”，公司监控中心与现场双管齐下，专人实时监控，配以现场监护，及时制止、处罚违规行为，并通报施工群。四是进行现场“微改造”，如定制绝缘设施支架、可收纳警戒设施、油罐呼吸阀金刚网罩等，提升现场管理效能。

淮南公司深化“安全管理提升年”专项行动，着力开展形式多样、内容丰富“安全生产月”系列活动，确保安全生产“严格起来，落实下去”。一是在机关办公楼、库站现场，通过LED屏、事故展板等方式营造“人人讲安全、个个会应急”浓厚的安全管理工作氛围。二是积极参加淮南市各区县的安全宣传活动，向群众发放宣传资料，科普“家庭防火”、“家庭应急”等相关知识，彰显企业社会责任感，提升群众安全意识。三是严把施工及检维修质量关，统筹做好设备设施预防性维修，针对性推进老旧设备更新等工作；扎实开展应急培训和演习演练，提升应急处置能力。

2024年度蚌埠公司安全工作中的突出亮点、主要措施：一是对办公楼配电间进行改造，更换了淘汰的配电柜和不防火的木质门窗更、楼房建筑增设了避雷网，机关办公楼设施设施安全运行水平得到较大提升；二是与蚌埠市应急管理局协作在南岗加能站由蚌埠电视台进行现场直播，通过现场实地演示消防器材检查过程及灭火应急演练过程，营造浓厚安全氛围；三是陆续开展覆盖机关、油库和加能站等各类场所的应急演练，以实战形式，提升员工的应急处置和逃生能力，切实筑牢安全生产防线，为安全生产保驾护航。

宣城公司牢固树立安全发展理念，扎实落实年度HSE重点工作任务要求和开展“百日安全无事故”专项行动，坚持问题导向和系统观念，统筹开展安全管理提升十项行动，推动“三管三必须”落地见效，全面压实各级安全责任，全力防范化解安全风险，系统提升安全管理水平，加快推动安全管理向事前预防转型，推进安全生产形势持续向好发展，持续夯实公司高质量发展根基。全面落实《油品销售企业施工（维修）作业安全管理硬措施》，扎实开展“会前（班前）安全教育五分钟” ，强化执行抓落实，着力促进HSE管理体系与生产经营、“三基”工作深度融合，全力防范化解重大风险隐患，全面提升本质安全水平，以一流安全业绩为宣城石油高质量发展提供坚强保障。

宿州公司聚焦承包商施工管理，筑牢安全管理防线。在各项目推进中，实行工地领导承包制，根据项目风险等级，由公司领导班子依次承包，班子成员重心下沉，紧盯现场，靠前指挥。为强化项目管理，树牢“一盘棋”思想，建立公司级施工管理统筹小组，抽调在基建工程、安全管理方面综合能力强的人员作为工地代表，对各项目高风险作业及项目进度统筹管理上日对接、周总结。同时，利用视频监控，建立线上及线下两级检查机制，对各项目实施动态监控。今年以来，上级公司督查通报中实现“零违章”，保障库站改造及新建项目安全平稳推进。

安庆公司在安全管理更紧、更严、更细、更新上做文章、下功夫，实现“强素质、强基础、强防范、强能力”，以安全生产助力企业高质量发展。主要是：一是保持施工检维修作业监管高压态势，从源头安全教育培训抓好落实，2024年度自销售企业视频督查问题分类分级清单下发来已进行两次更新，并第一时间时间组织机关和基层开展学习，同事印发500余册安全随手册下发各专业部门、基层库站开和施工站点；二是安全生产月活动期间，安庆公司认真组织开展应急普法答题，上至领导班子下至普通员工全员参与，坚持答题日“应答尽答”。普法答题员工参与得分率数据在全省系统前100名中占据46名，得到省公司红包奖励和季度考核加分。

2024年阜阳公司致力于提升安全管理水平，取得显著成效。一是创新监管方式，在承运车辆新增一路独立电源的监控摄像头，可以远程观察车辆出库、运输、接卸过程中车辆卸油口状况，加强运输环节的安全环保数质量监管。二是从严施工（检维修）作业和直接作业环节管理 ，2024年增设视频监控中心，优化阜阳公司综合督查队人员构成，配备专职督查人员。线上、线下发现违章及不安全行为，实时通报，充分发挥综合督查队和视频监控中心职能作用。三是紧盯基层减负，统筹规范基层资料、报表、台账。为减轻基层单位负担，安全环保数质量部定期更新加能站HSE通用模版，每月下发基层培训、演练模版，定期抽查，持续强化三基管理工作。

2024年，六安公司持续将安全责任全面落实。中央仓施工期间，公司分管领导和公司中层不间断现场值班，将安全放到工作的首位。公司制定各种安全管理制度，对一线相关从业人员培训、考试，确保操作人员按照规程进行加油、卸油的工作。并且建立健全安全检查制度，定期对加能站开展安全检查，并配齐消防设备器材。通过这些措施，公司顺利完成了年度安全工作目标，确保了安全经营的持续稳定。

合肥公司在安全工作上充分发挥领导示范引领力，每月领导班子成员带队，安全、零售、基建、油库等专业线条骨干人员组成检查组对基层库站开展多维度、全业态、全方位风险隐患大排查；率先在全省打造“零售学院”，通过打造潜口路安全培训站、包河大道实景培训站、金山路LNG培训站，形成了各具特色、专业齐全的培训基地，为壮大人才队伍夯实基础；深入推进全员“反违章”“强基础”常态化、长效化工作。发动全体员工查找安全隐患，每月合肥公司安全随手拍系统整体录入率100%，对一些能及时上报的隐患类问题进行奖励，每月发放安全红包人数达问题提报数的10%。

滁州公司高度重视安全责任，持续推动HSE体系建设，采取多项措施筑牢安全生产根基。一是强化领导引领，压实各级责任。公司领导班子亲自承包风险项目，制定并执行HSE个人行动计划，同时推动“市、县、站”三级负责人签订安全责任状，确保安全生产责任到人。二是深化风险隐患排查，营造安全稳定环境。公司全面识别13项市级安全风险和2项环境风险，并从工程控制、安全管理、个体防护、应急处置、培训教育五个方面制定多项控制措施，实施月度动态跟踪。三是完善责任体系，确保安全生产责任落实。公司内部建立HSE体系工作群，每季度安排专人提醒工作进度，保证体系录入质量。同时，安全环保数质量部不定期抽查各县公司、加能站HSE资料整理、设备运行等工作开展情况，确保HSE体系建设扎实推进，落到实处，为公司的安全生产提供坚实保障。