欧洲杯激战正酣，约上三五朋友看球，以前630前是每年港股IPO旺季，通常IBD的banker都忙到两脚起飞，难得这次几个投行老兵都有时间。
中场休息之余聊起如今世道之艰难，大家打开了话匣子。
即使5月港股IPO受欢迎程度较4月大有起色，出现不少百倍认购，但不论是上市数量和融资规模都还没有达到去年上半年的水平，2023年上半年港股上市31家，募资规模178亿，而截至6月14日，2024年的成绩单是26家上市公司，募资不足120亿，虽然还有半个月，但大家对能否超过去年并无多打信心。
市场不好已经持续3年了，香港投行打工仔经历了业务量萎缩、砍奖金、降base、和内地团队拉平收入直到裁员潮的纷至沓来，直至今日前途未卜的阴霾依旧并未散去。
甚至这阴霾愈演愈烈，颇有乌云压阵，天色渐暗的既视感，首当其冲就是中资投行香港IBD团队。
中资投行全面一体化垂直管理已经是中环主流模式了，越来越多中资采用这种运营管理模式，曾经的在港中资投行在母公司管理体系中具有超然地位，有点类似于独立王国，不论是薪酬奖金人士任免都具有独立性，让内地同事颇为羡慕，但这几年伴随亏损和业绩下滑，这种地位也不保，慢慢沦为和其他分部同样的地位，独立管理权也早已不复存在，奖金收入也慢慢和内地团队靠拢拉平。
这一点在香港IBD团队最初体现就是，香港团队基本只负责执行，项目承揽deal source都由内地团队负责，中资投行重视承揽和承销轻视执行的传统观念里，这也意味着香港团队重要性不在，逐渐被边缘化了。
但如今，可能香港IBD团队最后一某三分地也守不住了，越来越多的中资，特别是头部中资，逐渐让内地IBD团队深入参与港股IPO，不再仅仅满足项目承揽和最初的对接，而是直接参与指导IPO保荐人工作事宜。
听说今年有个现象，IPO 项目WGL上保荐人一栏，一长串的banker名字有时候一页都塞不下，一打听，一半全都是内地投行部的同事，这可不是简单的挂名，日常的电话会，参与感极强，香港同事只是打辅助。
一定程度上是可以理解的，金融圈疯狂内卷的环境下，内地同事学历资历并不比香港同事差，更勤劳更吃苦，更低的人力成本，和客户又有天然的亲近感，对总部来说更能算的过来账。
但香港IBD团队就被放在一个很尴尬的位置，面临逐渐被架空的窘境。
更有甚者，不少中资，特别是头部中资，鼓励境内业务团队同时去申请香港投行牌照和资格，为内地投行成员大举南下香港做业务做好合规上的布局。
按照这个趋势下去，项目承揽承做承销都将由内地团队完成，最终香港IBD团队最终可能只能起到签字人的角色了，哦，对了，还有帮客户开户KYC。
香港中资投行，归宿将是普通的地方营业部？菠萝包不敢继续往下想。。。。。
香港金融服务业，这个听起来就带着几分高大上色彩的行业，在香港这片繁华的土地上，一直扮演着举足轻重的角色。它不仅是经济的支柱，更像是一棵根深叶茂的大树，为这座城市遮风挡雨。2022年，它占据了本地生产总值（GDP）的22.4%，为这片土地上的人们提供了相当于总就业人数7.5%的职位。这不仅仅是数字，每一个百分比背后，都是一个个家庭的希望和梦想。
但就像天气总有阴晴不定，经济的浪潮也有起有落。有分析指出，经济及金融业活动的放缓，可能会像一场突如其来的寒流，给香港的经济增长带来一丝凉意。彭博的数据更是预测，今年的GDP增长可能会从2023年的3.2%放缓至1.8%。这就像是一场长跑中的短暂减速，或许是为了更好的蓄力，也或许是面临一些未知的挑战。
而证监会（SFC）的持牌人数，就像一面镜子，映照出金融专业人士的数量和行业的兴衰。截至去年12月，这个数字是44,722人，比起2021年底，减少了600多人。这600多人的离开，或许只是个体的选择，但汇聚起来，却成为了一股不容忽视的力量，让我们不得不去思考，这个行业的未来将何去何从。
在这个瞬息万变的时代，金融服务业如同一艘巨轮，在经济的海洋中航行。它需要稳健的掌舵者，需要敏锐的观察者，更需要一群有梦想、有担当的水手。也许现在它正经历着一些风浪，但只要我们齐心协力，相信这艘巨轮定能乘风破浪，迎接更加光明的未来。
别问我为啥有这最后一段，要积极乐观向上，立意要正，手动保号。
点个在看你最好看
